11. Останні уроки:

• як лідер, Ви повинні любити труднощі;

• беріть під контроль несприятливі обставини та змінюйте їх собі на користь;

• під становищем лідера розуміється відповідальність, яка пов’язана з тим, що Ви наставник і приклад наслідування;

• Вам прийдеться бути лідером у будь-яких обставинах, тому що постійність – найважливіший аспект довіри до Вас та ефективності команди;

• лідером стають добровільно; рішення вести за собою, а не прямувати за кимсь, людина приймає виключно сама;

• лідерство – це шлях, а не ціль;

• суть лідерства в тому, щоб вводити зміни для користі вашої організації. Покажіть команді бачення, цілі, які можна досягнути, і ведіть її учасників до успіху;

• забезпечуйте в команді наставництво і професійний розвиток для досягнення кожним послідовником успіху й самореалізації;

• якщо Ви відноситесь до послідовників із повагою і знаєте про їх потреби, люди будуть задоволені, і команда буде діяти як одне ціле;

• виявіть сильні і слабкі сторони ваших людей, знайдіть кожному своє місце, на якому він буде задоволений роботою і корисний для команди;

• Ваші цілі, правила й очікування повинні бути чіткими й зрозумілими;

• якщо Ви очікуєте від команди хорошої роботи, створіть у ній високі етичні стандарти;

• Ви отримаєте від команди тільки те, що віддасте їй.

Додаток 2

Афоризми видатних полководців, класиків воєнної теорії, філософів про лідерство

Поводир повинен сам вірити, що добровільна покора завжди краща насильної і що він може добитися цього лише за умови того, що буде точно знати, що повинний робити. Таким чином, він забезпечує покору своїх підлеглих, тому що може переконати їх у своєму відмінному знанні, подібно тому, як гарний лікар змушує своїх пацієнтів покірливо слухати його. При цьому він повинний бути готовим терпіти найгірші тяготи, ніж вимагати від своїх солдатів більше страждати від втоми, спеки й холоду.

Ксенофонт, “Кіропедія” (бл. 360 р. до н.е.)

Армія оленів, керована левом, більш небезпечна, ніж армія левів під керівництвом оленя.

Приписується Філіпу Македонському

(382 – 336 рр. до н.е.)

Щоб бути справжнім лідером, командир повинний не тільки знаходитись у тісному контакті зі своїми підлеглими, але й навіювати їм почуття безстрашності.

Генерал-майор Джон Е. Лежьєн,

“Спогади морського піхотинця” (1929 р.)

Перш за все ми шукаємо в лідерові силу керувати подіями, залишати на них відбиток своєї неповторної особистості і приймати відповідальність за наслідки своїх дій. Зверхність людини над своїми побратимами виправдана лише у тому випадку, якщо вона спроможна направити на спільну справу енергію і рішучість, властиву її характерові. Але чому ця людина повинна безоплатно користуватися привілеями влади, віддавати накази й слідкувати за їх виконанням, приймати тисячі знаків уваги й шани, вимагати безумовної покірності й відданості від тих, хто оточує вівтар влади? Це справедливо, так як він платить саму велику ціну, яку тільки може, коли бере на себе відповідальність за ризик.

Підпорядкування буде нестерпним, якщо той, хто вимагає підпорядкування, не користується ним для досягнення результатів, – але як він може зробити це, якщо не має відваги, рішучості й ініціативи?

Генерал Шарль де Голль,

“Вістря меча”, 1932 р.

Справжній лідер виявляє цю якість, коли долає перешкоди, якими б нездоланними вони не здавались.

Генерал армії Джордж К.Маршалл,

звернення до випускників офіцерської академії

у Форті Беннінгу 18 вересня 1947 р.

Жодну людину не можна вважати лідером, якщо її посада не пройшла утвердження в розумі і серцях підлеглих.

Невідомий автор,

“Піхотний журнал”, 1948 р.

Лідер – це людина, яка може змусити інших робити те, чого їм не хочеться робити, і при цьому робити вигляд, що їм подобається це робити.

Президент Гаррі С. Трумен,

“Мемуари”, 1954 р.

Хороший військовий лідер керує подіями. Коли він втрачає контроль над подіями, він втрачає довіру своїх людей, а коли це відбувається, він перестає бути лідером.

Фельдмаршал віконт Монтгомері Фламейнський

“Спогади фельдмаршала Монтгомері”, 1958 р.

Кожний великий лідер, якого я знаю, був великим учителем, здатним дати оточуючим відчуття перспективи і встановити моральні, суспільні та ідейні стандарти для своїх послідовників.

Адмірал Джеймс Стокдейл,

“Освіта для лідерів”, 1983 р.

Лідер встановлює… етичне середовище, в якому проводяться оперативні дії.

Генерал Норман Шварцкопф

Я вивів таку формулу: якщо лев очолює левів, перемога забезпечена; якщо лев очолює віслюків, шанси на успіх складають 50 на 50; але якщо віслюк веде левів, справа безнадійна.

Генерал-лейтенант Олександр Лебідь,

з інтерв’ю газеті “Паіс”

(м. Мадрид) від 15 березня 1998 р.

Є три види лідерів: ті, які роблять справу, ті, котрі спостерігають, як робляться справи, і ті, хто питає, що відбувається.

Американське військове прислів’я

Коли командири батальйонів скаржаться на недоліки ротних командирів і сержантів, а наступного моменту кажуть, що в них немає часу займатися їхнім навчанням, в їхній освіті також чогось не вистачає.

Генерал-лейтенант Артур С. Коллінз-молодший,

“Бойова підготовка і здоровий глузд”, 1978 р.

Немає такої людини, яка б не змогла значно розвинути свої лідерські здібності, трохи поміркувавши над цим і попрактикувавшись.

Генерал У.Слім

Більший з вас хай буде вам слугою.

Євангеліє від Матфея

Не крик, а політ дикої качки веде зграю.

Китайське прислів’я

Здібність мислити розсудливо та оцінювати неупереджено – ось якості, особливо важливі для лідера.

Тацит

Не геніям, а звичайним людям необхідне заохочення, спонукання до творчості і великі надії.

Джон Кольєр

Будь чесним із друзями, помірним у своїх вимогах і не май користі; щиро служи своєму государеві: люби справжню славу, відрізняй військову амбіцію від гордині та суєтності; змолоду навчайся прощати помилки інших і ніколи не прощай власні…

Фельдмаршал князь Олександр Суворов,

“Порада молодому офіцеру”

Суворість необхідно супроводжувати добротою, інакше вона перетворюється на деспотію. Я строго слідкую за здоров’ям солдатів та за їхньою поведінкою; спершу шануй дисципліну, потім – солдатське братерство. Але суворість за примхою для мене є ознакою солдафонства.

Люби солдата, і він буде любити тебе. У цьому вся таємниця.

Фельдмаршал князь Олександр Суворов

Як правило, досить легко знайти офіцерів, але іноді дуже важко знайти хороших сержантів.

Наполеон,

лист генералу Кларку від 28 січня 1809 р.

У нас є хороші капрали і сержанти, небагато хороших лейтенантів і капітанів, що набагато важливіше, ніж мати хороших генералів.

Генерал армії Уільям Т. Шерман

Моя багаторічна служба в армії довела, що там, де відсутня довіра до сержантів і де вони постійно стикаються з грубощами старших офіцерів, не буває дійсно боєздатних частин.

Маршал Радянського Союзу Георгій Жуков,

“Спогади і міркування”, 1974 р.

Ті, в кого в руках смолоскипи, передадуть їх іншим.

Платон

Лідери повинні вставати зранку і дякувати людям; днем вони повинні дякувати ще більшій кількості людей, а повертаючись додому ввечері – ще більшій. Вдячність є важливою частиною турботи про людей, оскільки це – піклування про їхнє психологічне благополуччя. Лідери повинні заохочувати успіхи своїх підлеглих, уникаючи панібратства з ними. Вони повинні наслідувати поради Пірса Чепрона: “Той, хто отримує благодіяння, завжди повинний пам’ятати про нього; той, хто здійснює благодіяння, завжди повинний забувати про нього”.

Генерал-майор Перрі М. Сміт,

“Практичне керівництво для лідерів”, 1996 р.

Звичка розмовляти з солдатами звисока – один із найгірших пороків, які тільки можуть бути в офіцера.

Бригадний генерал С.Маршалл,

“Офіцер збройних сил”, 1950 р.

НАВЧАЛЬНЕ ВИДАННЯ

Бойко Олег Володимирович, кандидат педагогічних наук, доцент;

Копаниця Олександр Васильович, генерал-майор, Начальник Головного управління виховної та соціально-психологічної роботи Збройних Сил України;

Луньков Артур Володимирович, кандидат історичних наук;

Романишин Андрій Миколайович, заступник начальника кафедри морально-психологічного забезпечення Львівського інституту Сухопутних військ;

Спейд Ніколас, представник компанії MPRI, команд-сержант-майор (у відставці) Збройних Сил США Компанія American Systems – MPRI. Програма професійного розвитку сержантського складу Збройних Сил України, спеціаліст з питань підготовки

Навчально-методичний посібник