1. Концепція лідерства “морських котиків” і формування команд:

• слово “команда” включає в себе все – від взводу до твоєї країни;

• основний принцип команди: добровільність;

• девіз команди “морських котиків” для кожного учасника: “Ніколи не здавайся!”;

• усі сильні настільки, наскільки слабкий найслабкіший член команди;

• призначення на посаду – це не змагання в популярності; для кожної посади обирайте найкращу кандидатуру;

• відмінності в людях – це прекрасно, вони зміцнюють команду;

• ви програєте як одна команда і перемагаєте як одна команда;

• офіцери і солдати повинні проходити одну систему підготовки;

• враховуйте природній відбір, не жалкуйте про тих, хто вирішив піти з команди;

• якщо ви створили команду, від вас, як і від інших її членів, очікують відповідності високим стандартам; особиста відповідальність;

• базова модель навчання “котиків”: теоретична підготовка; практична підготовка, аналіз, оцінювання; знову застосування на практиці отриманих знань, вмінь та навичок; нове оцінювання, а після цього – створення стандартних процедур;

• команда не повинна втрачати мету, аналізувати слабкі “ланки”, оцінювати просування до цілі;

• для команди професіоналів важливо бути поінформованими, пильними і залишитися в живих;

• робіть підлеглим виклик; надайте відповідальність і свободу дій – це допоможе їм мислити творчо;

• будьте серйозними, але не сприймайте себе занадто серйозно.

*SEAL – від англійських слів sea – море, air – повітря, land – земля.

2. Знання своїх людей:

– активно беріть участь у спільній справі. Як ви вивчите свою команду, коли відірвані від неї;

– навчіться визначати й використовувати талановитих людей у своїй команді. Щасливі люди – це люди, що задоволені своєю роботою;

– думаючи про долю одного, пам’ятайте про благополуччя усіх;

– документуйте все, що важливо. Якщо на щось варто тратити час, документуйте це. Ретельний документ може врятувати вам життя;

– виявляйте проблеми до того, як вони стануть серйозними;

– приймаючи зобов’язання лідера, ви берете на себе відповідальність за благополуччя і моральний дух команди;

– “хороший хлопець” – не професія. Вивчайте членів своєї команди, пам’ятайте про їх інтереси і про те, що вони роблять краще всього;

– проявляйте турботу про команду і заохочуйте до цього інших;

– якщо ви приймаєте рішення щодо просування по службі своїх підлеглих, вас будуть оцінювати за ефективністю роботи тих, кого ви обираєте;

– дійте за правилом: випробовуєте, розвиваєте, вивчаєте особистість і розлучаєтесь.

3. Визначте місію:

• як лідер, ви відповідаєте за розвиток своєї команди. Команда – це динаміка;

• щодня думайте про майбутнє і реалізуйте важливі для вас цінності;

• створіть контекст, де чітко визначте, що ви очікуєте від команди і від кожного її учасника;

• цілі і стандарти команди повинні бути виключно ясними; кожний член команди повинний знати ваші плани і бачення їх реалізації;

• відповідальність – основний принцип команди;

• втрата довіри до окремого члена команди “вбиває” його. Виявляйте, зафіксуйте, усуньте;

• якщо ви не підтримуєте у своїй команді високі стандарти поведінки і відповідальності, ви отримаєте посередню роботу, з розмитими цілями, слабкою дисципліною і відсутність ясного мислення;

• неписане правило “котика” – доводиться до ладу спорядження команди, потім – своє спорядження, після цього – споряджаєшся сам. Якщо у порядку спорядження, тоді воно потурбується про вас;

• неписане найважливіше правило підрозділів спеціального призначення – ніколи не кидати напарника.