1. Теоретические основы продвижения спортивных проектов

   1. Понятие, свойства и стадии спортивного проекта

Проект – это временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги. Проекты являются средством организации операций, которые не могут быть проведены в рамках обычной деятельности организации. Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями.

Каждый проект имеет определённые свойства. Первое свойство проекта – временное, означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигнуты поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. Второе свойство проекта – его уникальность. Уникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта. Последовательная разработка – это третье свойство проектов, наравне с понятиями временности и уникальности.

Наиболее популярное определение, данное американским Институтом проектного управления и содержащееся в руководстве по основам проектного управления (PMBOK® Guide)¹, трактует проект следующим образом. Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Из этого определения можно сделать вывод о том, что Проектом в сфере физической культуры и спорта будет являться организация и проведение любого спортивного мероприятия. Будь то спортивное соревнование или спортивный праздник. Более того, постройка любого спортивного сооружения, объекта так же будет являться уникальным проектом.

Всем проектам как в спорте, так и не в спорте присущи три важные характеристики:

1. Наличие дат начала и завершения (у каждого проекта обязательно есть начало и конец, этим проектная деятельность отличается от операционной, рутинной деятельности предприятия). Любое спортивное соревнование ограниченно по времени (имеет время для подготовительного этапа и четкие даты проведения). То же самое касается и постройки спорт сооружений, на каждую из которых отведен определенный временной участок. Иногда при возведении спортивного объекта сроки могут сдвигаться (например, от воздействия внешних факторов или нарушений условий сделки подрядчиком), но несмотря на это в данном случае так же будут дата начала строительства и дата введения объекта в использование.

2. Результат каждого проекта — уникальный продукт или услуга. Этим проектная деятельность так же отличается от операционной. Так, разработка нового лекарства является проектом, а его серийный выпуск будет составлять предмет операционной деятельности предприятия. Если брать пример из спорта, то Олимпийские игры не похожи на предыдущие (разное место, разные участники, разная символика, разные спорт объекты и др.), а встретить хотя бы почти одинаковые спортивные сооружения крайне сложно.

3. Направленность проекта на достижение определенных целей. Как правило, причиной появления проекта является некоторая проблема, требующая решения, либо благоприятная ситуация, требующая усилий для того, чтобы предприятие могло опередить конкурентов. Успешным считается проект, который с учетом ресурсных ограничений позволяет полностью реализовать поставленные цели.

Стадии спортивного проекта можно поделить на три общих этапа: предварительный, основной и заключительный. Существует множество видов проектов, однако каждый из них реализуется по определенной схеме. И с определенными, конкретными условиями и характеристиками спортивного проекта процесс проектирования проходит следующим образом.

На предварительном этапе анализируется идея, разрабатывается план проекта. Далее выбирается руководитель спортивного проекта, четко прописываются цели проектирования с учетом всевозможных ограничений, рисков и других факторов. Выявляются участники проектирования, для крупного проекта или мероприятия создается оргкомитет. Определяется дата начала работы и планируемый объем проекта; определяются и финансово просчитываются возможные риски и последствия. На этом предварительная стадия заканчивается и переходит в основной этап проекта, в ходе которого: идет работа над поставленной целью; выполняются поставленные задачи, реализуется сам спортивный проект или мероприятие; устраняются проблемы, возникшие в ходе работы. На заключительной стадии анализируется конечный результат проекта, результат представляется руководству, также происходит оценка конечного результата и работы участников.

В зависимости от вида проектирования данный план может быть скорректирован под конкретные цели. Могут вноситься новые этапы работы над проектом или же устраняться уже существующие, если они не нужны.