3. Методи управління інноваційною діяльністю
[6]Інноваційна діяльність - це складний і багатоваріантний об'єкт управління. Інноваційну діяльність необхідно розглядати в якості складної системи, з усіма системними атрибутами і характеристиками. Це ж справедливо і при розгляді методів управління: методи системного аналізу широко застосовуються в аналізі інноваційної діяльності.
[8]Сучасний методичний інструментарій, що застосовується у великих і малих інноваційних компаніях, включає в себе такі методи, як:
Методи планування та прогнозування;
Евристичні методи розгляду і вибору проектів;
Евристичні методи організації;
Евристичні методи управління НДДКР;
Методи моніторингу та планування використання технологій;
Методи навчання персоналу і керівництва.
Методи, використовувані в управлінні інноваційною діяльністю, являють собою комплекс (систему) різних процедур, правил вирішення завдань управління інноваціями. При цьому можуть використовуватися як загальні, характерні для практично будь-яких сфер діяльності методи управління, так і особливі.
Розглянемо існуючі методи управління інноваційною діяльністю з урахуванням їх системного та процесного характеру:
Методи по виявленню думок. Сюди входять методи інтерв'ювання, методи вибіркових опитувань та експертиз;
Аналітичні методи. Сюди входять методи математичного аналізу: інтегрального та диференціального числення, пошуку екстремумів функцій, варіаційного числення; математичного програмування; методи теорії ігор, теорії алгоритмів, теорії ризиків;
Оціночні методи. Сюди входять методи оцінки продукту і його конкурентоспроможності, оцінки організаційно-технологічного рівня виробництва, методи дерев значущості, оцінки інноваційної ефективності і т.д .;
Методи з генерування ідей і концепцій. До них відносяться методи "мозкової атаки" і морфологічного аналізу;
Методи прийняття рішень. До них відносяться методи побудови "дерева рішень", порівняння альтернатив;
Статистичні методи;
Метод Дельфі;
Методи наочного подання;
Методи порівняння;
Методи сценаріїв. Засновані на можливості оцінити найбільш ймовірний хід розвитку подій і можливі наслідки прийнятих рішень, тобто створення варіантів сценаріїв;
Метод "мозкової атаки" ("мозкового штурму"). Заснований на одночасному активній участі двох і більше осіб в обговоренні, пошуку та опрацюванні різних ідей, думок і пропозицій;
Індексні методи. Використовуються при вивченні складних, комплексних явищ, у випадках, якщо неможливо виміряти окремі частини, елементи. Індекси являють собою відносні показники, використовувані в оцінці планових показників і для визначення динаміки процесів і явищ;
Графічні методи. Використовуються для графічного відображення поточних і планових економічних процесів з метою зручності сприйняття закономірностей і результатів аналізу.
[9]В управлінні інноваційною діяльністю широко використовуються економіко-математичні методи, методи наукового, техніко-економічного прогнозування, експертні методи.
Практично всі дослідники і практики відзначають, що інноваційна діяльність є складним і багатоваріантним об'єктом управління і за своєю суттю є ймовірнісної (стохастичною) системою. Тому існуючі традиційні адміністративні методи управління такою системою не завжди будуть достатніми, оскільки визначальними ресурсами цієї системи є інтелектуальні, а також знання, які мають логічний взаємозв'язок. Використання інтелектуальних здібностей людини у створенні новацій з метою посилення конкурентоспроможності фірми (виробництва) є основною функцією інноваційної діяльності. Для управління таким ресурсом необхідно, насамперед, створити для нього сприятливі умови.
Застосовувані методи постійно удосконалюються, вони не є детермінованими. Розвиток інноваційної діяльності, нові підходи та концепції не можуть розвиватися без нових підходів і методів до їх здійснення та реалізації.