Zarządzanie strategiczne

konspekty

do

wykładów dla

STUDENTÓW Z RÓZNIC PROGRAMOWYCH

Dorota Wójcik-Kośla

Warszawa 2009

Konspekt do wykładów

Część I

1. Zarządzanie strategiczne

Zapewnienie sukcesów przedsiębiorstwu, które działa w warunkach silnej konkurencji, ciągłych zmian w systemie ekonomicznym i świadomości konsumentów, stawia wysokie wymagania osobą odpowiedzialnym za kierowanie nim. Wiele czynników w otoczeniu przedsiębiorstwa podlega ciągłym zmianom (np. kursy walut, ceny surowców, kierunki polityki czy wprowadzenie nowych technologii). Trudna jest także do przewidzenia siła oddziaływania czynników zewnętrznych oraz czas ich wystąpienia. Umiejętność szybkiego postrzegania zmian i trendów pozwala odpowiednio wcześnie rozpoznać pojawiające się zagrożenia, możliwe szanse i nadarzające się okazje oraz umożliwia podjęcie wielu środków dostosowawczych do zaistniałej sytuacji.¹

1.1. Definicje z.S.

Zarządzanie strategiczne jest, nastawiona na formułowanie i wdrażanie długofalowej strategii przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa koncepcją zarządzania, dyscypliną naukową i sztuką zmierzającą do określenia długookresowych celów organizacji oraz sposobów ich praktycznej realizacji.²(Z. Drążek, B. Niemczynowicz)

Zarządzanie strategiczne to proces informacyjno-decyzyjny (wspomagany funkcjami planowania, organizacji, motywacji i kontroli), którego celem jest rozstrzygnięcie o kluczowych problemach działalności przedsiębiorstwa, o jego przetrwaniu i rozwoju, ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływań otoczenia i węzłowych czynników własnego potencjału wytwórczego.³(A.Stabryła)

Zarządzanie strategiczne można przedstawić jako proces złożony z trzech etapów: analizy, planowania i zarządzania, rozumianego jako realizacja opracowanej strategii.⁴ (G.Gierszewska)

Zarządzanie strategiczne to proces nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii, które sprzyjają wyższemu stopniowi zgodności organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu celów strategicznych.⁵ (R.W.Griffin)

1.2. Szczególne zadania z.S.

Zarządzanie strategiczna to decyzje i działania związane z opracowaniem i realizacją planów, stosowanie do założonych celów przedsiębiorstwa.

Do szczególnych zadań zarządzania strategicznego należy:

• formułowanie misji przedsiębiorstwa, zawierającej szeroką deklarację zamierzeń,

• rozwój profilu firmy w aspekcie jej zdolności rozwojowej i uwarunkowań wewnętrznych,

• badanie otoczenia w kontekście czynników determinujących pozycję strategiczną i konkurencyjną przedsiębiorstwa,

• ocena opinii strategicznych przedsiębiorstwa ze względu na dysponowane zasoby i wymogi otoczenia,

• dostosowanie najbardziej pożądanej opcji strategicznych do przyjętej misji,

• ustalenie celów perspektywicznych i opracowanie wersji rozwiniętej podstawowych strategii zarządzania przedsiębiorstwem, skorelowanych z najkorzystniejszymi opcjami strategicznymi,

• sformułowanie szczegółowych celów rocznych i strategii krótkoterminowych, stosowanie do wybranych strategii podstawowych,

• implementacja wybranych strategii (budżetowe i alokacja zasobów, podział zadań, dobór personelu, zmiany struktury organizacyjnej, restrukturyzacja systemu eksploatacyjnego)

• oszacowanie efektywności wdrażania strategii, uwzględniające przyszłe wymagane zmiany.⁶ (J.A.Pearce II, R.B. Robinson jr.)