5. Основні напрямки зниження витрат на виробництво.

Обсяг виробництва при незмінній вартості матеріальних і трудових ресурсів збільшується тільки в результаті зниження собівартості.

Розробка плану організаційно-технічних заходів щодо використання внутрівиробничих резервів ґрунтується на результатах аналізу їхніх джерел і факторів, що впливають на техніко-економічні показники. До найбільш важливих джерел резервів варто віднести зниження матеріальних витрат і підвищення продуктивності праці.

З усього різноманіття факторів, що впливають на техніко-економічні показники, до укрупнених груп можна віднести:

- підвищення технічного рівня виробництва;

- поліпшення організації виробництва.

Зниження матеріалоємності, чи матеріальних витрат — одне з найважливіших джерел розвитку економіки.

Продуктивність праці, тобто його результативність і ефективність, виміряється трудомісткістю (часом,витраченим на виробництво одиниці продукції) і виробленням (кількістю продукції, зробленої за визначений проміжок часу). У результаті зниження трудомісткості економія досягається за рахунок зменшення витрат на оплату праці з обліком додаткової заробітної плати і відрахувань на соціальне страхування в розрахунку на одиницю продукції, скоректованих на новий обсяг виробництва.

Фактори, що впливають на техніко-економічні показники, можна об'єднати в наступні укрупнені групи.

Підвищення технічного рівня - процес удосконалення технічної бази, ріст рівня якої досягається в результаті:

- удосконалювання засобів праці (упровадження прогресивної техніки, підвищення частки удосконаленого устаткування), предметів праці (застосування прогресивних видів сировини, матеріалів, енергоносіїв);

- раціонального використання сировини, матеріалів;

- механізації й автоматизації виробничих процесів.

Використання більш продуктивного устаткування дозволяє заощаджувати заробітну плату (жива праця) при збільшенні амортизаційних відрахувань (минулого праці). «Підвищення продуктивності праці полягає саме в тім, що частка живої праці зменшується, а частка минулої праці збільшується, але збільшується так, що загальна сума праці, що полягає в товарі, зменшується, і, отже, кількість живої праці зменшується більше, ніж збільшується кількість минулої праці».

Удосконалювання організації виробництва і праці. Ця група факторів впливає на зниження собівартості в результаті спеціалізації виробництва, удосконалювання організації праці й управління виробництвом, поліпшення матеріально-технічного постачання і побуту, ефективного використання часу робочих, скорочення зайвих витрат.

Ріст обсягу виробництва дозволяє скоротити умовно-постійні витрати.

Собівартість знижується за рахунок скорочення поточних витрат виробництва на одиницю продукції до і після проведення організаційно-технічних заходів.

Висновок

У звіті з виробничої практики розроблено та раціоналізовано відповідно до змін функціонування систему менеджменту організації ТОВ «Глобал органік груп», яке спеціалізується на виготовлені та збуті побутової хімії власного виробництва. При цьому розроблено технологію менеджменту з урахуванням очікуваних змін, обґрунтовано застосування підходів до керівництва організації; визначено ефективність фактичної та раціональної систем, проаналізовано завдання підприємства по вдосконаленню організації виробництва, праці і управління, визначено показники ефективного використання фондів підприємства, трудових та фінансових ресурсів, виявлено резерви підвищення ефективності діяльності підприємства

На сьогодні на підприємстві працює 20 осіб, воно здійснює збут товарів власного виготовлення по всіх територіях України.

Середня заробітна плата працівників підприємства становить 4500 грн., що на 9% перевищує середню заробітну плату по в даній галузі.

Цілі ТОВ «Глобал органік груп»: Довгострокові (5-10 р.): прискорення формування ринку товарів та послуг України; сприяння найповнішому задоволенню потреб населення і різних суб’єктів господарювання у послугах підприємства; створення філій в містах знаходження постійних клієнтів з метою оперативної доставки вантажів.

Короткострокові: підготовка проектно-кошторисної документації під запла-новані проекти; набір висококваліфікованих водіїв; маркетингові дослідження сильних і слабких сторін фірми. Цілі підприємства є чітко визначеними, досяжні, конкретні, враховують вплив середовища функціонування, що позитивно впливає на діяльність організації.

Структура управління організацією - лінійно-функціональна. Відповідає вимогам середовища функціонування, але для досягнення організаційних цілей потребує незначного удосконалення. На сьогодні у підпорядкуванні директора є 6 відділів, планується ввести ще одну посаду заступника, фактично існує 2 управлінські служби - прогнозується необхідність у формуванні відділу маркетингу, фактично є 1 виробничий підрозділ, та цілями передбачено ще формування 2 - ох виробничих підрозділів; можливе удосконалення логістичної системи.

Завдання, які ставить перед собою організація: розміщення оголошень про наявність вакантних посад; здійснення технічного огляду наявного рухомого складу; проведення атестації водіїв, рекламні акції, пошук нових клієнтів тощо.

Технологія здійснення автотранспортних вантажних перевезень, потребує удосконалення відповідно до сучасних потреб споживачів і вимог державного регулювання цієї сфери господарювання.

Ресурси ТОВ «Глобал органік груп» раціонально використовує, щомісячно відраховує 7 % від прибутків у резервний фонд для здійснення накопичення паливно-мастильних матеріалів та ремкомплектів для безперебійної роботи свого підприємства. Слід зауважити, що підприємство вчасно розраховується по своїх зобов’язаннях перед державою і працівниками, максимально використовує наявні адміністративні ресурси.

Отже, для забезпечення ефективної діяльності ТОВ «Глобал органік груп» у нових галузях та збереження і ,підтримання необхідного рівня виробництва та обслуговування в даній сфері на сучасному рівні, необхідна наявність ефективної системи менеджменту в організації та вирішення існуючих в організації проблем, а саме: оновлення парку машин, підвищення заробітної плати, покращення обліку транспортних послуг, здійснення маркетингової діяльності та можливе збільшення асортименту продукції.