2. Виробнича структура підприємства, її особливості та характеристика підрозділів основного виробництва.

Виробнича структура підприємства — це склад, кількісне співвідношення і розміри внутрішніх підрозділів, форми їх побудови та взаємозв'язку. Виробнича структура характеризує долю окремих підрозділів в чисельності працівників підприємства у випуску продукції, вартості основних фондів і т. д.

Для будь-якого підприємства, зокрема і для ТОВ «ГЛОБАЛ-ОРГАНІК-ГРУП» є важливим встановлення оптимальної виробничої структури.

Основні фактори, що впливають на формування виробничої структури підприємства:

- характер продукції та методи її виготовлення;

- спеціалізація підприємства і його кооперування з іншими підприємствами;

- масштаб виробництва, що визначаються кількісними розмірами випуску продукції та її трудомісткістю;

- керованість об'єктами виробничої структури, що означає необхідність врахування розмірів підрозділів і їх кількості з позицій ефективності управління ними.

Виробнича структура ТОВ «ГЛОБАЛ-ОРГАНІК-ГРУП» представлена у додатку 1.

Аналізуючи додаток 1, можна зробити висновок, що виробнича структура ТОВ «ГЛОБАЛ-ОРГАНІК-ГРУП» – сукупність елементів і стійких зв’язків між ними, що забезпечують цілісність системи і її тотожність самій собі, тобто збереження основних властивостей системи під час різноманітних зовнішніх і внутрішніх змін.

Однією з основних властивостей даної виробничої структури є її цілісність. Усі елементи виробничої структури підприємства, що є базою проходження практики, функціонують з єдиною загальною метою — розроблення, проектування, виготовлення необхідної продукції та надання якісних послуг.

3. Аналіз недоліків організації виробництва та управління в різних підрозділах підприємства,усунення недоліків та підвищення ефективності.

Функціональний поділ праці на ТОВ «ГЛОБАЛ-ОРГАНІК-ГРУП» передбачає поділ праці за виконуваними функціями. Управлінський персонал за виконуваними функціями поділяється на три категорії: керівники, спеціалісти та технічні виконавці. Функції керівників підрозділів підприємства полягають у прийнятті рішень та забезпеченні їх виконання. Функції спеціалістів зводяться до підготовки інформації (конструкторської, технологічної, планової, облікової), на основі якої керівники приймають рішення. Технічні виконавці забезпечують необхідні умови для роботи керівників та спеціалістів.

Окрім вищезазначених зв'язків на підприємстві існує неформальний зв'язок між бухгалтерією, на чолі із головним бухгалтером, та заступником генерального директора з економіки та комерційних питань, який виник внаслідок необхідності спільного вирішення фінансових питань.

До недоліків існуючої на ТОВ «ГЛОБАЛ-ОРГАНІК-ГРУП» структури відносяться невидимі та формальні границі між відділами і уповільнена реакція на зміну зовнішнього середовища. В силу того, що співпрацівники поділені на відділи, функціональні комунікації та координація між ними як правило знаходиться на потрібному рівні, посилює спеціалізацію виконання робочих завдань і поділу праці трудовий процес набуває рутинний характер, знижується мотивація працівників до праці. Співпрацівники відділу спрямовують зусилля перш за все на досягнення цілі своєї структурної одиниці, можливо всупереч задачам підприємства в цілому.

Шляхи удосконалення системи управління організацією, щодо підвищення ефективності апарату управління:

- впровадження сучасних засобів і методів керування в межах вибраної

комплексної концепції системи керування;

- використання засобів комп’ютеризації і дистанційної техніки для вдосконалення техніко-економічного рівня, збільшенню випуску і якості виробництва;

- зосередження на цілях розвитку і порядку удосконалення комплексної системи управління металургійним підприємством і його складовими частинами для забезпечення ефективних рішень, а також організаційних, кадрових і технічних рішень;

- покращення інформаційної системи для керування підприємством з метою покращення якості інформаційного масиву і розширення можливостей його швидкого використання;

- удосконалення організаційних структур керування підприємством головним чином шляхом використання сучасних гнучких форм;

- використання світового досвіду, а також співпраця всередині країни з іноземними партнерами для забезпечення необхідного рівня якості розвитку системи управління на підприємстві.

РОЗДІЛ ІІІ. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ЗА ОСНОВНИМИ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИМИ ПОКАЗНИКАМИ.

3. 1. Показники виробництва та реалізації продукції на поточний період.

Таблиця 1.3. - Показники виробництва та реалізації продукції (послуг) на поточний рік

Показник	2014	2015	Темпи росту
			2015/2014
Чистий дохід від реалізації продукції	2067,7	3676,2	177,8

Отже, з наведеної таблиці 1.3. можна зробити висновок ,що чистий дохід від реалізації продукції у 2015 році був найбільший в порівнянні з іншими роками, що становило 3676,2 тис,грн.

У порівнянні 2014 з 2015 чистий дохід збільшився на 77,8 %.

1.4.. Аналіз балансу робочого часу

Таблиця 1.4. – Аналіз балансу робочого часу

Показник	2014	2015	Темпи росту
			2015/2014
Загальний фонд робочого часу	207051	227756,8	110,00

Отже, з наведеної таблиці 1.4. можна зробити висновок ,що загальний фонд робочого часу у 2015 році був найбільший в порівнянні з 2014 роком, що становило 207051, це на 10% менше ніж у 2015році.

1.5.. Аналіз продуктивності праці на підприємстві

Таблиця 1.5. – Аналіз продуктивності праці

Показник	2014	2015	Темпи росту
			2015/2014
Продуктивність праці	309,03	377,71	122,22

Отже, з наведеної таблиці 1.5. можна зробити висновок ,що продуктивність праці у 2015 році була найбільша в порівнянні з 2014 роком, що становило 377,71. У порівнянні 2014 з 2015 продуктивність праці збільшилась на 22,2%.

2. Аналіз продуктивності праці та фонду оплати робочої праці на підприємстві.

1.6.. Аналіз фонду оплати праці на підприємстві

Таблиця 1.6. – Аналіз фонду оплати праці

Показник	2014	2015	Темпи росту
			2015/2014
Фонд заробітної плати	5620	6325	112,54

Отже, з наведеної таблиці 1.6. можна зробити висновок ,що заробітна плата у 2015 році була найбільша в порівнянні з 2014, що становила 5620 грн.

У порівнянні 2014 з 2015 заробітна плата збільшилась на 12,54 %.

Аналіз заробітної плати характеризує також і рівень проудктивності праці підприємства в цілому, оскільки це означає, що організація працює ефективно і отримує прибуток.

3. Показники використання основних фондів на підприємстві.

Показники використання основних фондів на підприємстві

Таблиця 1.7. - Показники використання основних фондів

Показник	2014	2015	Темпи росту
			2015/2014
Основні фонди	3,1	65,2	2103,2

Отже, з наведеної таблиці 1.7. можна зробити висновок ,що основні фонди у 2015 році були найбільші в порівнянні з 2014, що становило 3,1 тис.грн.

У порівнянні 2014 з 2015 основні фонди збільшились на 2003,2%.

4. Визначення витрат на одну гривню реалізованої продукції та її собівартість.

Аналіз собівартості продукції

Таблиця 1.8. – Аналіз собівартості продукції

Показник	2014	2015	Темпи росту
			2015/2014
Собівартість продукції	1417,2	2105,7	67,3

Отже, з наведеної таблиці 1.8 можна зробити висновок ,що собівартість продукції у 2015 році була найбільша в порівнянні з 2014, що становила 1417,2.

У порівнянні 2014 з 2015 собівартість продукції збільшилась на 32,7%.

Визначення витрат на одну гривню реалізованої продукції

Таблиця 1.9. - Визначення витрат на одну гривню реалізованої продукції.

Показник	2014	2015	Темпи росту
			2015/2014
Витрати на 1 грн. реалізованої продукції	3,68	1,92	52,17

Отже, з наведеної таблиці 1.9. можна зробити висновок ,що витрати на 1 грн реалізованої продукції у 2014 році були найбільші в порівнянні з 2015, що становили 3,68 грн.

У порівнянні 2014 з 2015 витрати на 1 грн реалізованої продукції зменшились на 47,83 %.