2. Аналіз слабких і сильних сторін підприємства за рахунок матриці snw.

Аналіз діяльності підприємства зумовлює розробку стратегії діяльності організації в цілому. Для цього використовується метод SNW- аналізу, що характеризує слабкі, сильні і нейтральні сторони діяльності підприємства, а також допомагає визначити найбільш вагомі фактори впливу на роботу організації в цілому.

Таблиця 1.2. – Аналіз діяльності внутрішнього середовища підприємства. Матриця SNW.

Фактори впливу		Напрям впливу фактору
1.Управління та персонал	1.1.Рівень кваліфікації управлінського персоналу		+
	1.2. Рівень розробки стратегії			+
	1.3. Кадрова політика		+
	1.4. Плинність кадрів			+
2. Фінансова діяльність	2.1. Фінансова підтримка з боку держави			+
	2.2. Інвестиції з боку іноземних підприємств		+
	2.3. Рівень заробітних плат працівників	+
3. Виробництво	3.1. Якість устаткування	+
	3.2. Рівень технології	+
	3.3.Конкурентоспроможність продукції	+
	3.4. Якість продукції	+

Згідно із матрицею SNW-аналізу можна сказати, що найслабшими сторонами діяльності підприємства є рівень розробки стратегії плинність кадрів та фінансова підтримка з боку держави. Хоча підприємство здійснює поставку продукції до багатьох державних структур держави, але рівень фінансування є досить низьким. Нейтральними сторонами в організації є кадрова політика та інвестиції з боку держави, оскільки підприємство здійснює зовнішню діяльність із закордонними виробниками і постачальниками сировини із Чехії.

Найсильнішими сторонами в діяльності ТОВ «Глобал Органік Груп» є рівень заробітних плат, якість устаткування на виробництві, рівень технології(високий рівень досягається шляхом запозичення європейського досвіду у власному виробництві вже в Україні), відповідно до цього і зростає якість продукції, що виготовляється а тому і зростає конкурентоспроможність продукції підприємства в порівнянні з іншими, більш відомими виробниками на національному і регіональному рівнях, що дає змогу більш сильніше закріпитись на уже освоєному сегменті ринку збуту і також розширювати коло споживачів.

РОЗДІЛ ІІ. ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА ТА УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

2. 1. Організація основного виду діяльності, його особливості та тип виробництва.

специфіка діяльності ТОВ «ГЛОБАЛ-ОРГАНІК-ГРУП» полягає у наданні транспортних і торгівельних послуг. А тому організація цього процесу кардинально відрізняється за своєю технологією від виробництва продукції.

Починається процес організації надання послуг з розробки інформаційного забезпечення поточного планування. Для реалізації поточного планування виникає необхідність в інформації про диверсифікаційні та ринкові можливості підпри­ємства, його конкурентоспроможність, можливе місце розташування майбутніх підрозділів, фінансово — господарський стан підприємства, який отримується з внутрішніх та зовнішніх джерел і обро­бляється відповідними підрозділами (бухгалтерією, диспетчерським та господарським відді­лом) та відповідальними особами (юрисконсультом, начальниками відділів з питань продажу, логістики, головним бухгалтером, головними водіями).

Далі відбувається оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації. Так сильні позиції: ТОВ «ГЛОБАЛ-ОРГАНІК-ГРУП» має позитивний імідж у споживачів та сильні позиції у специфічних ринкових сегментах. Підприємство намагається володіти найбільш повною і достовірною інформацією про новітні досягнення НТП та стан підприємства на ринку. Наяв­ність конкурентних переваг, які полягають у розвиненій системі менеджменту в організації, гнучкій організаційній структурі управління; у використанні сучасної системи інформаційно­го забезпечення. Досягнення визначених показників потенційно можливо досягнути на засадах реалізації цілого переліку альтернативних заходів, оптимальними з яких обрано: розширення сфери для реалізації проектів; удосконалення технології перевезення; впровадження інтегрованих управлінських систем тощо. Слабкі позиції: на даному підприємстві спостерігається використання застарілого рухомого складу а також є непродумана рекламна кампанія, висока собівартість послуг, та слабка маркетингова політика.

Технологія поточного планування передбачає узагальнення розроблених на попередніх етапах показників, заходів та бюджету, його деталізація за центрами виконання (відповідальності).

На підприємстві використовується широкий перелік оперативних планів у різних сферах. У сфері фінансового планування розробляються платіжний календар, касовий план тощо; у плануванні робочого часу -фонд робочого часу, графік робочого календаря, табель робочого часу тощо; у сфері надання автотранспортних послуг - графік перевезень, диспетчерські графіки, сіткові графіки тощо.