3. Место управленческого учет в системе управления предприятием

Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленческого учета позволяет определить его место в системе управления предпринимательской деятельностью.

Как свидетельствуют исследования, в дореволюционной России любой предприниматель (имеющий, к примеру, собственную юридическую контору, занимающийся коммерцией или врачеванием) был обязан владеть основами бухгалтерского учета. Современные менеджеры, напротив, зачастую даже гордятся отсутствием бухгалтерского образования. Вместе с тем управленческий учет должен стать фундаментом менеджмента, его банком данных. Важнейшее предназначение бухгалтерского управленческого учета состоит в информационной поддержке менеджмента. В противном случае ведение управленческого учета в организации окажется бессмысленным, а управление предпринимательской деятельностью — процессом эфемерным и ненаучным, осуществляемым интуитивно.

Актуальной в настоящее время становится интеграция бухгалтерского управленческого учета и менеджмента. Взаимодействие менеджмента (как концепции управления) и управленческого учета (как концепции информационной поддержки управления) создает возможность снижения риска принятия ошибочных управленческих решений. Владение информацией управленческого учета позволит менеджерам не только принимать эффективные управленческие решения, но и оценивать их экономические последствия.

Как отмечалось ранее, управленческий учет должен быть адаптирован к реальным потребностям организации, в связи с чем единых стандартов его ведения существовать не может. Задача постановки управленческого учета в организации поддается решению лишь в том случае, когда четко определены управленческие потребности организации. Последнее является прерогативой менеджмента.

Бухгалтерский управленческий учет призван «сопровождать» менеджмент на всех его стадиях. Последний может быть структурирован следующим образом:

I уровень — стратегический менеджмент, подразумевающий разработку обобщенной стратегии, направленной на достижение будущего устойчивого преимущества перед конкурентами бизнеса в целом или какой-либо его части. Решение этих задач возлагается на «высшее руководство» предприятия;

II уровень — регулярный (операционный) менеджмент, предполагающий принятие решений по использованию всех видов ресурсов организации для производства продуктов и услуг в соответствии со стратегическими целями данного предприятия. Постановка и решение задач этого уровня является целью менеджеров среднего и нижнего звена;

III уровень — административный менеджмент, включающий контроль успешности выполнения задач, определенных на предыдущих двух уровнях, и осуществляемый всеми менеджерами организации.

Место управленческого учета в системе управления предприятием определяется следующими моментами:

1) менеджер каждого уровня управления должен не только обладать определенными полномочиями в части принятия решений, но и обеспечиваться информацией соответствующего элемента управленческого учета;

2)управленческий учет в организации должен строиться таким образом, чтобы обеспечить адекватное решение управленческих задач на любом уровне менеджмента.

Заключительная часть

В заключительной части преподаватель:

формулирует общие выводы по лекции;

объявляет вопросы, которые обучающиеся должны будут рассмотреть в рамках самостоятельной работы над темой.

Вопросы для самоконтроля

1. Назовите отличительные и общие черты бухгалтерского управлен­ческого и финансового учета.

2. Что является предметом и объектом управленческого учета? Каковы его задачи?

3. Назовите цели и задачи управленческого учета?

4. Назовите методы управленческого учета?

5. Каково место управленческого учета в системе управления предприятием?

Вопросы для самостоятельного изучения:

1. Возникновение и развитие управленческого учета.

2. Проблемы адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике.

Разработал доцент кафедры

кандидат экономических наук,

доцент Силаева С.А.

	Должность	Фамилия/ Подпись	Дата
Разработал	Научно-педагогический состав кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита	Буренина Е.А. Силаева С.А.
Проверил	Председатель ПМК	Силаева С.А.
			Стр. 1 из 16