3.Роль бухгалтера-аналитика в управлении организацией

Управление предприятием представляет процесс планирования, координации, контроля и регулирования деятельности его подразделений, в котором значительное место уделено бухгалтеру-аналитику.

Бухгалтерская служба является наиболее организованной частью информационного обеспечения управленческих решений. Это единственный поставщик документально обоснованной и системно обеспеченной экономической информации о фактическом наличии и использовании имущества и ресурсов организации, о хозяйственных процессах и результатах деятельности, о долговых обязательствах, расчетах и претензиях. До последнего времени управленческие функции бухгалтерии ограничивались контролем за соблюдением законности совершаемых хозяйственных операций, например: установленным правилам, соблюдению штатной, финансовой и кассовой дисциплины, контролю за законностью списания недостач, потерь, прочих долгов и т.п.

Современная целевая ориентация бухгалтерского учета в системе управления, состоит в создании информационно-аналитической базы для принятия конкретных решений.

При этих условиях роль бухгалтера-аналитика как непосредственного участника управления предприятием резко возрастает.

К основным функциям бухгалтера-аналитика относятся следующие обязанности:

Участие в разработке перспективных планов предприятия при:

• планировании выпуска продукции в ассортиментном разрезе для освоения конкретных рынков сбыта;

• определении ценовой политики, с целью максимизации прибыли или компенсации издержек производства;

• формировании инвестиционной политики.

2. Участие в составлении краткосрочных планов и обеспечении их сопряженности в работе отдельных центров ответственности (цехов, участков, бригад).

К основным обязанностям бухгалтера-аналитика здесь следует отнести:

• формированием данных о результатах прошедшего периода на основе отчетов центров ответственности и сравнительного анализа их с плановыми показателями;

• составление согласованного бюджета (сметы) по центрам ответственности на предстоящий период с целью предотвращения появления «узких мест» в производственном процессе;

3. В процессе контроля и регулирования, информирование менеджеров о случаях отклонений определенных результатов производства от плановых показателей. Тем самым бухгалтер-аналитик помогает концентрировать внимание руководства на узких местах производства.

4. Участие в организационном построении центров ответственности, разделении их полномочий, определении подчиненности и специализации.

5. Определение необходимого и достаточного оборота отчетной документации, частоту ее предоставления и степень детализации для обеспечения согласованного взаимодействия центров ответственности и других структурных уровней управления предприятием и выработки своевременной реакции на изменяющиеся условия.

6. Организация эффективной системы обмена информацией и отчетности центров ответственности, отражающей их «вклад» в достижении целей деятельности предприятия.

7. Участие в формировании системы стимулирования деятельности персонала предприятия.

Бухгалтер-аналитик не только оказывает помощь управляющим центрами ответственности (подразделениями) в планировании и подведении итогов работы, но и несет ответственность за реальность бухгалтерских отчетов, достоверность финансовых результатов.

Ответственная роль предполагает наделение бухгалтера-аналитика определенными правами:

• доступ ко всей информации, в том числе и к информации конфиденциального характера;

• право подготовки своего особого мнения с аналитически обоснованными оговорками;

• право отсрочки принятия решения с целью профессиональной его подготовки.

Поскольку бухгалтер-аналитик имеет широкий спектр обязанностей и специальные права, при назначении на данную должность предъявляются достаточно высокие требования к теоретической подготовке и практическим навыкам в области управленческого учета.

Вопросы для самоконтроля

1. Какова роль бухгалтера-аналитика в организации?

2. Опишите три основные формы организационных структур. Приведите примеры организаций всех трех типов.

3. Обсудите достоинства и недостатки линейно-функциональной модели организации.

4. Обсудите достоинства и недостатки дивизиональной (холдинговой) модели организации.

5. Обсудите достоинства и недостатки матричной модели организации.

6. Какова структура учетно-финансовой службы в организациях всех трех типов?

7. Каковы возможные формы связи управленческого и финансового учета при организации учетной системы?

8. Опишите особенности построения интегрированной (единой, однокруговой, унитарной, монистической) системы организации учета.

9. Опишите особенности построения автономной (бинарной) системы организации учета.

10. Какова обычная деловая практика российских компаний в организации учетной системы? Почему?

11. Что такое учетная политика в области управленческого учета?

12. Какие аспекты функционирования системы управленческого учета должны быть отражены в учетной политике организации в области управленческого учета

Вопросы для самостоятельного изучения:

Расчет экономической эффективности при создании системы управленческого учета.

Разработал доцент кафедры

кандидат экономических наук,

доцент Силаева С.А.

	Должность	Фамилия/ Подпись	Дата
Разработал	Научно-педагогический состав кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита	Буренина Е.А. Силаева С.А.
Проверил	Председатель ПМК	Силаева С.А.
			Стр. 1 из 18