- •2. Организация финансовой деятельности предприятий
- •3. Формы финансирования предприятий
- •4. Критерии принятия финансовых решений.
- •1.2. Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 2. Особенности финансовой деятельности субъектов хозяйствования разных форм собственности план
- •2.2. Финансовая деятельность субъектов хозяйствования без создания юридического лица
- •2.3. Особенности финансовой деятельности частных предприятий
- •2.1.4. Особенности финансовой деятельности обществ с ограниченной ответственностью (ооо)
- •2.1.5. Особенности финансовой деятельности акционерных обществ (ао)
- •2.1.6. Особенности финансовой деятельности предприятий с иностранными инвестициями
- •2.2. Вопрос для самоконтроля
- •Лекция 3. Формирование собственного капитала предприятий план
- •3.2. Паевой капитал и корпоративные права предприятия
- •3.3. Резервный капитал предприятия, его виды и источники формирования
- •3.4. Дополнительный капитал предприятия
- •3.5. Увеличение и уменьшение уставного капитала предприятия
- •3.6. Отчет о собственном капитале
- •Лекция 4. Внутренние источники финансирования предприятий план
- •4.2. Самофинансирование предприятий
- •4.3. Увеличение уставного капитала без привлечения дополнительных взносов
- •4.4. Обеспечение будущих расходов и платежей
- •4.1.5. Чистый денежный поток (Cash-flow|)
- •4.2. Вопрос для самоконтроля
- •Лекция 5. Дивидендная политика предприятий план
- •5.1. Содержание, значение и основные задания дивидендной политики
- •5.2. Факторы дивидендной политики
- •Теории формирования дивидендной политики
- •5.1.3. Формы выплаты дивидендов
- •Лекция 6. Финансирование предприятий за счет ссудного капитала план
- •6.1. Ссудный капитал предприятия, его признаки и структура
- •В расчет полной стоимости кредита не включаются:
- •6.5. Факторинг
- •Механизм факторинга
- •7.1.1. Реорганизация, как направление финансовой деятельности предприятий
- •7.1.2. Сущность и основные задачи реорганизации, направленной на укрупнение предприятий
- •7.1.3. Сущность и основные задачи реорганизации, направленной на разукрупнение предприятий
- •7.1.4. Превращение, как особенная форма реорганизации предприятий
- •7.2. Вопрос для самоконтроля
- •8.1.1. Сущность и классификация финансовых инвестиций предприятия
- •8.1.2. Долгосрочные финансовые инвестиции
- •8.1.3. Текущие финансовые инвестиции
- •8.1.4. Оценка целесообразности финансовых инвестиций
- •8.1.5. Отображение стоимости финансовых инвестиций в отчетности
- •8.2. Вопрос для самоконтроля
- •Лекция 9. Оценка стоимости предприятий план
- •9.1.1. Необходимость экспертной оценки стоимости предприятия
- •9.1.2. Методы оценки совокупной стоимости активов предприятия как целостного имущественного комплекса
- •9.1.3. Практическая работа по оценке стоимости предприятия
- •9.2. Вопрос для самоконтроля
- •10.1.1. Задание финансовых служб в сфере внешнеэкономических отношений
- •10.1.2. Регуляция распределения выручки от внешнеэкономической деятельности в иностранной валюте
- •10.1.3. Расчеты при осуществлении внешнеэкономических операций
- •10.2. Вопрос для самоконтроля
- •Лекция 11. Финансовый контролинг план
- •11.2. Вопрос для самоконтроля
- •Лекция 12. Бюджетирование на предприятии план
- •12.1.2. Система бюджетов на предприятии
- •12.1.3. Определение потребности предприятия в капитале
- •12.2. Вопрос для самоконтроля
- •Дополнения
- •Литература Нормативно правовые акты
- •Базовая
- •Вспомогательная
- •15. Информационные ресурсы
11.2. Вопрос для самоконтроля
1. В чем заключается сущность контролінга|?
2. Какая цель создания контролінга| на предприятии?
3. Какие основные задачи контролінга|?
4. Чем отличается стратегический финансовый контролинг| от оперативного?
5. Что лежит в основе оперативного финансового контролинга|?
Лекция 12. Бюджетирование на предприятии план
12.1. Основные вопросы темы
12.1.1. Бюджетирование, как функция финансового контролинга|
12.1.2. Система бюджетов на предприятии
12.1.3. Определение потребности предприятия в капитале
12.2. Вопрос для самоконтроля
12.3. Задачи
12.4. Тесты
12.1.1. Бюджетирование, как функция финансового контролінга|
Для организации эффективного финансового контролінга| на предприятии рекомендуется создание современной системы бюджетирования, основанной на разработке и контроле за выполнением системы бюджетов.
Бюджетом предприятия считается краткосрочный план, в котором отображается распределение ресурсов. Согласно современной трактовке, бюджет это сумма находятся в распоряжении средств для выполнения определенных функций и проведения общефирменного планирования. Он может складываться в форме заданных показателей, которых необходимо придерживаться в плановом периоде.
Необходимо различать понятие «бюджетирования» и «планирования». Бюджетирование ориентировано в основном на фиксацию и координацию показателей в краткосрочном периоде. Планирование – это прогнозирование путей и методов достижения поставленной цели как в коротко-|, так и долгосрочном периоде.
По способам бюджетирования различают: нуль-базис бюджетирования и традиционное бюджетирование.
Методология нуль-базис бюджетирования (ZBB| — Zerо-Ваsе-Виdgetig|) используется в случае основания нового предприятия, расширения действующих производственных мощностей (для увеличения объемов и ассортимента продукции) или в рамках контролінга| расходов с целью выявления резервов их снижения. Базой для нуль-базис бюджетирования является так называемой точкой-нуль (информация о результатах деятельности предыдущих периодов, в частности расходы к расчетам не берутся). Бюджетные показатели по этому способу рассчитываются на основе нового обсчета потребности в капитале для финансирования необратимых и оборотных активов с использованием широкого массива информации относительно технологических процессов, норм и нормативов, калькулирование себестоимости продукции, ценообразования и тому подобное.
В основе традиционного бюджетирования лежат показатели деятельности, в частности показатели потребности в капитале и уровня расходов предыдущих периодов. При этом применяется методология экстраполяции. Этот способ, как правило, используется за относительно стабильных тенденций в сфере производства и реализации продукции (ассортимент и объемы производства в плановом периоде существенно не отличаются от предыдущих периодов или же изменения происходят согласно четко выраженной тенденции). В данном случае нецелесообразно заново осуществлять расчет всех позиций затрат. Это можно сделать на основе коррекции показателей предыдущих периодов на соответствующие прогнозные величины.