Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика-экзамен.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
127.68 Кб
Скачать

Показателями эффективности, сопоставляющими результаты производства с его затратами, являются:

1) Производительность общественного труда – отношение национального дохода к численности работников материального производства или к рабочему времени, затраченному в материальном производстве.

2) Материалоемкость национального дохода – отношение материальных затрат к национальному доходу.

3) Фондоотдача – отношение национального дохода к стоимости производственных фондов.

Обобщающим критерием экономической эффективности обще­ственного производства служит уровень производительности обще­ственного труда.

• Производительность общественного труда П общ измеряется отношением произведенного национального дохода НДк средней численности работников, занятых в отраслях материального про­изводства,

П общ = НД/Чм

Национальный доход является той частью валового общественного продукта, которая остается за вычетом потребленных в процессе производства сырья, топлива, энергии и других средств производ­ства. Исчисляется национальный доход как сумма чистой продук­ции всех отраслей материального производства. В свою очередь чистая продукция отдельной отрасли определяется как разность между валовой продукцией и материальными производственными затратами.

Важнейшими показателями экономической эффективности общественного производства служат трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и фондоемкость.

• Трудоемкость продукции — величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производ­ства, к общему объему произведенной продукции:

t = T/Q

где t — трудоемкость продукции;

Т – количество труда, затраченного в сфере материального про­изводства;

Q – общий объем произведенной продукции (как правило, ва­ловой продукции).

• Материалоемкость общественного продукта исчисляется как отношение затрат сырья, материалов, топлива, энергии и других предметов труда к валовому общественному продукту. Материалоемкость продукции отрасли (объединения, предприятия) опре­деляется как отношение материальных затрат к общему объему произведенной продукции:

т = М/Q

где т — уровень материалоемкости продукции;

М — общий объем материальных затрат на производство продук­ции в стоимостном выражении;

Q — общий объем произведенной продукции (как правило, ва­ловой продукции).

Снижение материалоемкости продукции эффективно для на­родного хозяйства страны.

Показатель капитало­емкости продукции показывает отношение величины капитальных вложений к определяемому ими приросту объема выпускаемой продукции:

Кq = К/DQ,

где Кq — капиталоемкость продукции;

К — общий объем капитальных вложений;

DQ — прирост объема выпускаемой продукции. Капиталоемкость можно рассчитать и по отношению к при­росту произведенного национального дохода.

Фондоемкость продукции исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов народного хозяй­ства к общему объему произведенной продукции:

¦ = F/Q

где ¦ — фондоемкость продукции;

F — средняя стоимость основных производственных фондов на­родного хозяйства;

Q — общий объем произведенной продукции (как правило, ва­ловой продукции).

Фондоемкость так же, как и капиталоемкость, можно рассчи­тать и по отношению к произведенному национальному доходу.

Исчисляется фондоотдача как отношение объема произведенной продукции 0 к средней стоимости основных производственных фондов Р.

Билет №40 Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Планирование деятельности мероприятия-определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе и наиболее полного выявления требуемых рынков видов объемов товаров и сроков их выпуска.

Главная цель планирования- обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия.

Основные элементы планирования: 1. Методы планирования

2. Принципы планирования

3. Показатели плана

4. Система мер (действий) необходимых для выполнения плана

Методы планирования:

-балансовый

-нормативный

-программно-целевой

-опытно-статистический

-экономико-математический

Принципы планирования:

  1. Принцип единства

  2. Принцип непрерывности

  3. Принцип гибкости

  4. Принцип точности

  5. Принцип участия

Виды планов:

-По сроку выполнения

А) долгосрочные

Б) среднесрочные

В) краткосрочные

Г) оперативные

-Содержание хозяйственной деятельности

А) планы НИОКФ

Б) производства

В) маркетинга

Г) сбыта

Д) материально-технического снабжения

Е) финансовый план

-Организационная структура предприятия

А) планы предприятия

Б) планы цехов, отделов, служб

В) планы филиалов

Стратегическое планирование-комплекс мероприятий по достижению долгосрочных успехов (5-10лет) успехов (целей) в бизнес.

Годовой план предприятия- это предвиденная и подготовленная на текущий период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия и всех его подразделений

Коммерческий план предприятия. Бизнес план.

Бизнес план- это документ, в котором прописываются основныенаправления организации ставятся цели и задачи, а также способы их решения

Разделы бизнес плана:

  1. Титульный лист

  2. Вводная часть (резюме)

  3. Описание продукта (услуги)

  4. Анализ рынка сбыта и оценка конкурентов

  5. Стратегия маркетинга

  6. Производственный план

  7. Организационный план

  8. Оценка рисков

  9. Финансовый план

Билет №41 Финансовые ресурсы предприятия.

Финансовые средства предприятия- денежные доходы и поступления, которые необходимы предприятию для оплаты текущих расходов и расширенного производства, а также для материального стимулирования работников.

Внутренние источники финансирования-это когда, предприятие само зарабатывает деньги путем производства и продажи своих товаров и услуг. Эти средства идут на текущие расходы: закупку сырья и материалов, оплату труда, амортизацию основных фондов. Все эти затраты предприятие включает в задержки производства. Накопления средства идут на расширение производства, а из фонда потребления- для материального стимулирования работников.

Внешние источники финансирования- если предприятию не хватает своих собственных средств, оно вынуждено обращаться за внешней помощью. Внешние финансовые ресурсы предприятие может получить либо благодаря кредитно-банковской системе , либо через финансовый рынок за счет выпуска и продажи ценных бумаг.

Обычно предприятие берет краткосрочный кредит для финансирования своих текущих расходов.

Краткосрочные кредиты бывают трех видов:

  1. Коммерческий кредит-когда одно предприятие предоставляет кредит другому предприятию.

  2. Банковский кредит- предоставление краткосрочных кредитов банками или другими финансовыми институтами под определенный процент

  3. Коммерческие ценные бумаги- обычно в виде выпуска акций публичными АО, облигаций

Другой вид кредитования-долгосрочный. Такое кредитование необходимо тем, кто занимается строительством различных объектов, для приобретения дорогостоящего оборудования

Долгосрочные займы делятся на два вида:

  1. Обеспеченная долговая ссуда-вид долгосрочного кредитования, предоставляемый заемщику под залог. Составляется закладная- документ на сове имущество, которое он закладывает в обмен на тот случай, если не сможет погасить ссуду в срок

  2. Необеспеченная долговая ссуда- может быть предоставлена под «честное слово» тому заемщику, который хорошо себя зарекомендовал и вовремя оплачивает свой кредит.

Таким образом, финансовые ресурсы предприятия формируются за счет собственных и заемных средств.

42. Инвестиционная и инновационная политика предприятия.

Инвестиции– это долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли.

Инвестиции являются основой для обеспечения расширенного воспроизводства на предприятии, повышения качества продукции, ускорения НТП, создания новых рабочих мест и сбалансированного развития отраслей народного хозяйства.

Инновационная политика предприятия определяется как совокупность стратегических управленческих решений, касающихся способов привлечение и расходования ресурсов на инвестиционные цели. Характеристика основных типов и направлений инвестиционной стратегии базируется на классификациях источников инвестиций и направлений инвестиционной активности.

Каждый из возможных источников финансирования инвестиционной деятельности имеет особенности, обусловливающие его привлекательность или непривлекательность для предприятия. Критерием привлекательности, как правило, выступают реальность использования источника; потенциальная емкость источника; экономическая эффективность использования и уровень риска пользования источником.

Максимальной доступностью характеризуются собственные средства предприятия, которые ориентирует предприятие на максимальную экономическую эффективность их использования.

Использование кредитных ресурсов также ориентирует предприятие на осуществление эффективных проектов, однако невысокое значение критерия доступности перечеркивает весьма привлекательные значения других критериев: фактически неограниченную потенциальную емкость источника и низкий риск утери контроля над правами и активами предприятия.

Потенциальном источником инвестиций для предприятия выступают государственные инвестиции. Возможная емкость этого источника весьма велика, однако его доступность регулируется обычно внеэкономическими факторами.

Второй составной частью инвестиционной политики предприятия является собственно инвестирование, т. е. расходование средств на осуществление инвестиционных проектов. Основными параметрами, определяющими целесообразность и эффективность инвестиционного проекта, принято считать степень соответствия проекта товарно-рыночной стратегии; масштаб проекта, т. е. его цена; длительность осуществления проекта; срок окупаемости инвестиций, включая подготовительный период-разработку необходимой документации, организационные усилия.

Инновационная деятельность – это процесс, направленный на внедрение результатов научных исследований и разработок в предпринимательскую деятельность.

Этот процесс может идти по следующим направлениям:

  • модернизация выпускаемой продукции и освоение новых видов продукции;

  • внедрение в производство новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов;

  • внедрение в производство и управление информационных технологий;

  • применение новых методов и средств организации производства, труда и управления.