Вопросы контролинг

1. Сущность и назначение контроллинга.

Контроллинг — это контрольно-информационная система обеспечения управления развитием предприятия на основе измерения ресурсов, затрат и результатов внутрихозяйственной деятельности предприятия. В настоящее время нет однозначного определения понятия контроллинг, однако есть общие черты в определениях.

Во-первых, по внешнему виду контроллинг – это информационная система поддержки управленческих решений.

Во-вторых, многие формулировки рассматривают содержательную сторону этой концепции и описывают или перечисляют основные направления или сферы ее применения (например, контроллинг как система, обеспечивающая методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления: планирования, контроля, учета и анализа).

− контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе;

− контроллинг – инструмент ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

- структурное подразделение предприятия, очуществляющие функциии контролинга закрепленные внутренней документацией организации

2. Основные задачи, функции и принципы контроллинга.

Задачи:

1 Информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования.

2 регулирование и контроль за производственными и финансовыми аспектами деятельности предприятия

3 выполнение функции интеграции, состемной организации и координации

4 планирование (оперативное стратегическое, инвестиционное)

5. Контроль (сравнение заданных и фактических показателей, анализ отношений, преимуществ и недостатков)

6 управление (проведение мероприятий по подготовке, корректировке стратегий и задач)

Функция : контроль и обеспечение баланса целей управления и их достижения, формирование и согласованность системы прямых и обратных связей между субъектом и объектом планирования.

Реализация контроллинговой деятельности основывается на четырех принципах: движения и торможения; своевременности; стратегического сознания; документирования

3. Классификация контроллинга.

1 по стадии жизненного цикла организации

А. при создании

Б. в период развития

В. В стадии стагнации

Г. в рамках реогранизации

Д. во время ликвидирования

2. по области применения

А. планирование

Б. анализ

В. Контроль

Г. система отчета и отчетностти

Д. консультирование

Е. координация

3. по ширине охвата

а. кнтролинг миссии орг.

б. стратегический контролинг

в. Оперативный контролинг

г. диспозитивный контролинг

4. по типам

А. бухгалтерский контролинг

Б. управленчесий контролинг

В. Контролинг возможных будущих проблемных ситуаций

5. по концепциям

А. на учет

Б. на информацию

В. На координацию с акцентом на планирование и контроль

Г. на координацию с акцентом на управленческую систему