Семенарское занятие 7
.docxКейс 1
Бизнес А, характеризуется как еще достаточно молодой, основан на новейших технологиях, т.е. доля интеллектуального капитала велика, бизнес инновационный, основан на нововведениях, новых разработках, объемы продаж постоянно растут, расширяется клиентская база, поток денежной наличности отрицательный, в том смысле что наличные денежные средства в большем объеме, количестве вкладываются в развитие бизнеса, наличные инвестируются, тратятся на новое оборудование и прочее, что может быть объединено, названо инвестированием в развитие бизнесе. В отношении возможности определения стратегии поведения на рынке сказано, что независимо от поведения своих конкурентов данный вид бизнеса сам выбирает стратегии поведения на рынке, так как имеет определенные преимущества перед конкурентами, такое вряд ли возможно, т.е. необходимо определиться, что в данном случае оказывает большее влияние на развитие, работа менеджмента предприятия, сам рынок, вероятнее всего грамотная работа высококвалифицированного «понимающего» законы рынка менеджмента играет более важную роль, чем собственно сам бизнес. Несколько слов о доле рынка, она достаточно высока, однако же абсолютного преимущества на рынке бизнес пока не имеет (относительная дола, относительно других бизнесов)
Бизнес второй, Б, конкурент бизнеса А, основан на устаревающих технология, заменяемый товар, Происходит заметное падение спроса, уменьшение числа конкурентов и сужение ассортимента выпускаемой продукции. В результате у бизнеса практически отсутствуют важные ресурсы для его поддержания, он имеет целый ряд слабых сторон, мешающих ему приносить ощутимую прибыль Корпорации А. Т.е. можно провести некоторое сходство с процессом умирания, последняя стадия,
Кейс 2
Перечень слабых и сильных сторон предприятия ООО «Лидер», а также список конкретных возможностей и угроз.
|
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
Возможности (О) |
Угрозы (T) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. Широкий ассортимент продукции; |
1. Сбои в поставках сырья; |
1.Улучшение уровня жизни населения; |
1. Изменение покупательских предпочтений; |
|
2. Высокий контроль качества; |
2. Недостатки в рекламной политике; |
2. Появление новых поставщиков; |
2. Сбои в поставках сырья; |
|
3. Высокая квалификация персонала; |
3. Не полная загруженность производственных мощностей; |
3. Изменение моды; |
3. Рост темпов инфляции; |
|
4. Хорошая мотивация персонала; |
4. Не участие персонала в принятии управленческих решений; |
4. Снижение цен на сырьё; |
4. Изменение уровня цен; |
|
5. Высокие производственные мощности; |
5. Рост издержек; |
5. Снижение налогов и пошлин; |
5. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; |
|
6. Относительное отсутствие конкурентов; |
6. Плохой расчет размерных групп при массовом пошиве; |
6. Совершенствование технологии производства; |
6. Появление новых фирм на рынке; |
|
7. Наличие специализированного участка; |
7. Устарелые технологии и оборудование; |
7. Неудачное поведение конкурентов; |
7. Рост налогов и пошлин; |
|
8. Сочетание возможностей разных конкурентов; |
8. Неавтоматизированный производственный процесс; |
8. Совершенствование менеджмента |
8. Рост безработицы; |
|
9. Недвижимость в собственности; |
9. Относительно высокие цены на сырье; |
9. Предложения о сотрудничестве с аналогичными фирмами; |
9. Смена учредителей; |
|
10. Доступные цены. |
10. Отсутствие молодых специалистов. |
10. Введение на предприятиях форменной одежды. |
10. Ликвидация. |
SWOT-анализ ООО «Лидер»
|
Сильные стороны (S) |
Ранг |
Балл |
Итог |
Слабые стороны (W) |
Ранг |
Балл |
Итог |
|
1. Широкий ассортимент продукции; |
0,13 |
5 |
0,65 |
1. Сбои в поставках сырья; |
0,13 |
5 |
0,65 |
|
2. Высокий контроль качества; |
0,1 |
5 |
0,5 |
2. Недостатки в рекламной политике; |
0,13 |
4 |
0,52 |
|
3. Высокая квалификация персонала; |
0,1 |
4 |
0,4 |
3. Не полная загруженность производственных мощностей; |
0,05 |
4 |
0,2 |
|
4. Хорошая мотивация персонала; |
0,1 |
4 |
0,4 |
4. Не участие персонала в принятии управленческих решений; |
0,05 |
3 |
0,15 |
|
5. Высокие производственные мощности; |
0,08 |
2 |
0,16 |
5. Рост издержек; |
0,13 |
3 |
0,39 |
|
6. Относительное отсутствие конкурентов; |
0,13 |
5 |
0,65 |
6. Плохой расчет размерных групп при массовом пошиве; |
0,13 |
4 |
0,52 |
|
7. Наличие специализированного участка; |
0,09 |
5 |
0,45 |
7. Устарелые технологии и оборудование; |
0,13 |
5 |
0,65 |
|
8. Сочетание возможностей разных конкурентов; |
0,09 |
3 |
0,27 |
8.Неавтоматизированный производственный процесс; |
0,05 |
3 |
0,15 |
|
9. Недвижимость в собственности; |
0,09 |
3 |
0,27 |
9. Относительно высокие цены на сырье; |
0,13 |
4 |
0,52 |
|
10. Доступные цены. |
0,09 |
4 |
0,36 |
10. Отсутствие молодых специалистов. |
0,07 |
4 |
0,28 |
|
Итого: |
1 |
|
4,11:10 =0,411 |
Итого: |
1 |
|
4,03:10 = 0,403 |
Окончание таблицы
|
Возможности (О) |
Ранг |
Балл |
Итог |
Угрозы (T) |
Ранг |
Балл |
Итог |
|
1. Улучшение уровня жизни населения; |
0,06 |
1 |
0,06 |
1. Изменение покупательских предпочтений; |
0,1 |
3 |
0,3 |
|
2. Появление новых поставщиков; |
0,13 |
5 |
0,65 |
2. Сбои в поставках сырья; |
0,14 |
5 |
0,7 |
|
3. Изменение моды; |
0,1 |
2 |
0,2 |
3. Рост темпов инфляции; |
0,08 |
2 |
0,16 |
|
4. Снижение цен на сырьё; |
0,13 |
5 |
0,65 |
4. Изменение уровня цен; |
0,1 |
3 |
0,3 |
|
5. Снижение налогов и пошлин; |
0,06 |
1 |
0,06 |
5. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; |
0,14 |
4 |
0,56 |
|
6. Совершенствование технологии производства; |
0,1 |
4 |
0,4 |
6. Появление новых фирм на рынке; |
0,08 |
2 |
0,16 |
|
7. Неудачное поведение конкурентов; |
0,03 |
2 |
0,06 |
7. Рост налогов и пошлин; |
0,08 |
3 |
0,24 |
|
8. Совершенствование менеджмента |
0,06 |
2 |
0,12 |
8. Рост безработицы; |
0,08 |
4 |
0,32 |
|
9. Предложения о сотрудничестве с аналогичными фирмами; |
0,13 |
4 |
0,52 |
9. Смена учредителей; |
0,1 |
5 |
0,5 |
|
10. Введение на предприятиях форменной одежды. |
0,2 |
5 |
1 |
10. Ликвидация. |
0,1 |
4 |
0,4 |
|
Итого: |
1 |
|
3,72:10 = 0,372 |
Итого: |
1 |
|
3,64:10=0,364 |
Итог рассчитывался следующим образом: ранг*балл.
Общий итог в каждом факторе считается как сумма итогов в столбце: количество факторов. Таким образом:
Сильные стороны (S) = 4,11:10 =0,411
Слабые стороны (W) = 4,03:10 = 0,403
Возможности (O) = 3,72:10 = 0,372
Угрозы (T) = 3,64:10=0,364
Относительная сила (С) составляющих SWOT определяется следующим образом:
Cs =0,411/(0,411 + 0,403+ 0,372 +0,364) = 0,265;
Cw = 0,403/1,55 =0,26;
Co = 0,372/1,55=0,24;
Ct=0,364/1,55 =0,234.
Для сопоставления возможностей предприятия условиям рынка применяется немного видоизмененная (перекрестная) матрица SWOT-анализа
– Перекрёстная предприятия ООО «Лидер»
|
признаков |
: (O=0,372) |
предприятия : (T=0,364) |
|
: (S=0,411) |
СИВ: 0,411*0,372=0,153 Мероприятия SO |
: 0,411*0,264=0,108 ST |
|
Слабые : (W=0,403) |
: 0,403*0,372=0,150 Мероприятия WO |
: 0,403*0,364=0,147 WT |
В соответствии с выбрать для предприятия
– Стратегии развития предприятия
|
Сила |
|
|
|
Широкий ассортимент продукции |
Сбои в поставках сырья |
|
|
Относительное отсутствие конкурентов |
Недостатки в рекламной политике |
|
По проведенному - , можно , что ООО «Лидер» широкие для бизнеса при всех .
Для наглядности все проблемы в (рис ).
Рисунок – Выявленные проблемы в ходе SWOT анализа
образом, - выявил, что предприятия :
- Сбои в поставках сырья;
- Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов;
- Устарелые технологии и оборудование.