Семинарское занятие №5

Сильные стороны - S

Ранг

Балл

Итог

Слабые стороны - W

Ранг

Балл

Итог

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Повышение конкурентоспособности туристской индустрии Тюменской области путем проведения целенаправленной региональной политики и интеграции субъектов туристического рынка

0,1

6

0,6

1. Отсутствие узнаваемости и привлекательности образа региона в области, РФ и мире.

0,4

6

2,4

2. Значительный природно-экологический, историко-культурный и рекреационный потенциал.

0,3

7

2,1

2. Слабая система продвижения турпродуктов Тульской области на внутреннем и международном рынках.

0,2

9

1,8

3. Наличие культурных и исторических памятников федерального значения.

0,2

6

1,2

3. Отсутствие регулирующего законодательства в сфере туризма на уровне РФ, региона, местном.

0,3

5

1,5

4. Проведение массовых мероприятий делового и развлекательного плана, т.е. организации событийного туризма.

0,1

5

0,5

4. Недостаточно развитая туристская инфраструктура.

0,1

3

0,6

5. Наличие общественных и коммерческих организаций, которые могут содействовать развитию туризма.

0,3

6

1,8

Итого

1

6,2/5

=1,24

Итого

1

6,3/4

=1,575

Возможности - O

Ранг

Балл

Итог

Угрозы - Т

Ранг

Балл

Итог

1. Наличие бюджетных возможностей, позволяющих осуществлять целевую финансовую поддержку туристской отрасли (экономически сильный регион) и социальную поддержку отдельным группам населения.

0,3

8

2,4

1. Растущая конкуренция среди туристских регионов РФ

0,3

4

1,2

2. Высокий платежеспособный спрос и стабильная социально-экономическая ситуация в области, способствующие формированию регионального спроса на туруслуги.

0,2

6

1,2

2. Снижение платежеспособного спроса населения вследствие сокращения доходности основных отраслей экономики области при ухудшении конъюнктуры цен на энергоносители.

0,2

5

1

3. Возможность роста рынка туруслуг, при эффективном использовании имеющихся турресурсов и инфраструктуры.

0,3

7

2,1

3. Усиление выездного туризма в соседние регионы и заграницу в связи с низким уровнем предоставляемых услуг и высокими ценами на них.

0,2

5

1

4. Возросший интерес граждан к историко-культурному наследию.

0,1

4

0,4

4. Риск снижения туристского потока при ухудшении криминогенной обстановки в местах дислокации туристских объектов.

0,3

3

0,9

5. Привлечение иностранных и российских инвесторов для финансирования развития туристской инфраструктуры

0,1

5

0,5

Итого

1

6,6/5

=1,32

1

4,1/6

=1,025

Соотношения

Признаков

Возможности:

(O=1,32)

Угрозы фирмы:

(T=1,025)

Сильные стороны:

(S=1,24)

СИВ: 1,24*1,32=2,636

Мероприятия SO

СИУ:1,24*1,025=1,271

Мероприятия ST

Слабые стороны:

(W=1,575)

СлИВ:1,575*1,32=2,079

Мероприятия WO

СлИУ:1,575*1,075=1,693

Мероприятия WT

Сила

Слабость

Значительный природно-экологический, историко-культурный и рекреационный потенциал.

Отсутствие узнаваемости и привлекательности образа региона в области, РФ и мире.

Возможности

Наличие общественных и коммерческих организаций, которые могут содействовать развитию туризма.

Слабая система продвижения турпродуктов Тульской области на внутреннем и международном рынках.

Угрозы

Сильные стороны - S

Ранг

Балл

Итог

Слабые стороны - W

Ранг

Балл

Итог

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Обеспеченность доступом к сети Интернет

0,1

6

0,6

1. Недостаточная развитость материально-технической базы

0,4

6

2,4

2. Высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав

0,3

7

2,1

2. Неосведомленность субъектов рынка образовательных услуг обо всех основных и дополнительных образовательных услугах

0,2

9

1,8

3. Наличие инновационного потенциала

0,2

6

1,2

3. Высокая миграция выпускников за пределы региона

0,3

5

1,5

4. Участие в международных научно- исследовательских проектах

0,1

5

0,5

4. Недостаточное число филиалов

0,1

3

0,6

5. Сотрудничество с крупными российскими и зарубежными вузами, научно-исследовательскими институтами

0,3

6

1,8

Итого

1

6,2/5

=1,24

Итого

1

6,3/4

=1,575

Возможности - O

Ранг

Балл

Итог

Угрозы - Т

Ранг

Балл

Итог

1. Наличие бюджетных возможностей, позволяющих осуществлять целевую финансовую поддержку туристской отрасли (экономически сильный регион) и социальную поддержку отдельным группам населения.

0,3

8

2,4

1. Сокращение числа бюджетных мест и бюджетного финансирования

0,3

4

1,2

2. Возможности интеграции профильных вузов

0,2

6

1,2

2. Несоответствие спроса и предложения на рынке труда

0,2

5

1

3. Позиция власти в отношении высшего профессионального образования

0,3

7

2,1

3. Сокращение численности профессорско-преподавательского состава

0,2

5

1

4. Содействие в реализации региональной программы трудоустройства выпускников

0,1

4

0,4

4. Пассивность общественных, независимых, некоммерческих организаций

0,3

3

0,9

5. Научная база государственных вузов и Тульского научного центра

0,1

5

0,5

Итого

1

6,6/5

=1,32

1

4,1/6

=1,025

Соотношения

Признаков

Возможности:

(O=1,32)

Угрозы фирмы:

(T=1,025)

Сильные стороны:

(S=1,24)

СИВ: 1,24*1,32=2,636

Мероприятия SO

СИУ:1,24*1,025=1,271

Мероприятия ST

Слабые стороны:

(W=1,575)

СлИВ:1,575*1,32=2,079

Мероприятия WO

СлИУ:1,575*1,075=1,693

Мероприятия WT

Сила

Слабость

Высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав

Недостаточная развитость материально-технической базы

Возможности

Сотрудничество с крупными российскими и зарубежными вузами, научно-исследовательскими институтами

Неосведомленность субъектов рынка образовательных услуг обо всех основных и дополнительных образовательных услугах

Угрозы

Сильные стороны - S

Ранг

Балл

Итог

Слабые стороны - W

Ранг

Балл

Итог

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Введение электронных медицинских карт и электронной регистратуры.

0,1

6

0,6

1. Низкий уровень медицинского обслуживания.

0,4

6

2,4

2.

Проведение в городе мероприятий по пропаганде здорового образа жизни, в том числе проведение «Ярмарки здоровья» и Дня открытых дверей в городских медицинских учреждениях.

0,3

7

2,1

2. Неполная укомплектованность штата сотрудников в городских лечебных учреждениях.

0,2

9

1,8

3. Проведение семинаров на медицинскую тематику

0,2

6

1,2

3. Нехватка машин скорой помощи.

0,3

5

1,5

4. Проведение телеконсультаций в режиме «он-лайн» со специалистами лучших клиник области и страны.

0,1

5

0,5

4. Износ материально-технической базы, моральное старение оборудования.

0,1

3

0,6

5..

Оснащение автопарка станции скорой медицинской помощи спутниковой системой навигации и современным реанимобилем.

0,3

6

1,8

Итого

1

6,2/5

=1,24

Итого

1

6,3/4

=1,575

Возможности - O

Ранг

Балл

Итог

Угрозы - Т

Ранг

Балл

Итог

1. Повышение доходов врачей узких специальностей.

0,3

8

2,4

1.  Низкая заработная плата врачей и среднего медицинского персонала.

0,3

4

1,2

2. Долгосрочная целевая программа «Развитие здравоохранения Тульской области на 2020-2021 годы».

0,2

6

1,2

2. Отток кадров из сферы здравоохранения.

0,2

5

1

3. Вложение 5 261,6 млрд. рублей в тульскую медицину (участие в федеральных программах).

0,3

7

2,1

3. Отток медицинских кадров из региона.

0,2

5

1

4. Программа «Модернизация здравоохранения Тульской области на 2020 - 2021 годы»

0,1

4

0,4

4. Более быстрое развитие платной медицины.

0,3

3

0,9

5. Выделение средств из областного бюджета на оказание высокотехнологичной медицинской помощи в областной клинической больнице и областной детской клинической больнице.

0,1

5

0,5

Итого

1

6,6/5

=1,32

1

4,1/6

=1,025

Соотношения

Признаков

Возможности:

(O=1,32)

Угрозы фирмы:

(T=1,025)

Сильные стороны:

(S=1,24)

СИВ: 1,24*1,32=2,636

Мероприятия SO

СИУ:1,24*1,025=1,271

Мероприятия ST

Слабые стороны:

(W=1,575)

СлИВ:1,575*1,32=2,079

Мероприятия WO

СлИУ:1,575*1,075=1,693

Мероприятия WT

Сила

Слабость

Проведение в городе мероприятий по пропаганде здорового образа жизни, в том числе проведение «Ярмарки здоровья» и Дня открытых дверей в городских медицинских учреждениях.

Низкий уровень медицинского обслуживания.

Возможности

Оснащение автопарка станции скорой медицинской помощи спутниковой системой навигации и современным реанимобилем.

Нехватка машин скорой помощи.

Угрозы