Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Оп.конспект лекцій УП.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
337.81 Кб
Скачать

Ochobhi функції I завдання кадрового контролінгу

Функції

Завдання

Планувальна

Створення системи кадрового планування i контролю.

Вибір методу i процедур.

Визначення порядку проведення планування.

Визначення основних вимог до складання плану i контроль за ним. Визначення зовнішніх i внутрішніх передумов плану

Інформаційна

Визначення потреби в інформації.

Ієрархічний аналіз потреби в інформації.

Визначення одержувачів інформації.

Створення кадрової інформаційної системи.

Участь у створенні системи іформації про робочі місця.

Участь у створенні системи оцінки кадрів.

Створення інформаційної системи для обліку зовнішніх i внутрішніх змін, що мають значення для планування.

Оформлення змісту кадрової звітності

Координаційна

Підготовка засідань щодо планування.

Координація кадрового планування.

Проведення обговорень плану з керівниками економічних служб. Перевірка дотримання завдань, встановлених кадровим плануванням, за всіма структурними підроздшами підприсмства.

Узгодження кадрового планування з іншими частковими планами підприємства.

Контроль за виконанням планів.

Розробка заходів щодо усунення відхилень від планів

Оргінізаційна

Ведення системи кадрової інформацної.

Складання звітів з кадрів

Контрольна

Проведення аналізу ефективності планів.

Виконання функції кадрового аудиту.

Перевірка методів, моделей i npoцесів, що застосовуються у кадровій роботі, з точки зору ix економічної i соціальної ефективності.

Проведення внутрішніх i зовнішніх порівняльних оцінок ефективності роботи з кадрами у підприємстві.

Аналіз здатності відповідальних працівників вірно використовувати інструментарій кадрового управління

7.3. Види планування роботи з персоналом підприємства

Структура типового оперативного плану роботи з персоналом підприємства наведена на рис. 7.3 [1].

Визначення цілей кадрового планування

Перевірка інформації про персонал з метою визначення його відповідності цілям підприємства

Визначення можливостей виконання цілей кожного працівника

Планування потреби в персоналі

Планування залучення, вивільнення і адаптації персоналу

Планування використання персоналу

Планування, навчання, перпідготовки, підвищення кавліфікації

Планування ділової кар’єри

Планування витрат

Аналіз і дослідження персоналу і ринку праці

Регулярний контроль і розвиток планування окремих видів

Збір інформації про персонал

Рис. 7.3. Структура типового оперативного плану роботи з персоналом підприємства