М іністерство освіти і науки україни д ніпропетровський національний університет залізничного транспорту імені академіка в. Лазаряна

Кафедра «Управління проектами,

будівлі та будівельні матеріали»

Конспект лекцій

з дисципліни

«Управління проектною командою»

змістовний модуль 1

Укладач: І. О. Гордєєва

для студентів спеціальності 073 «Менеджмент», спеціалізації – управління проектами,

економіко-гуманітарного факультету

Дніпро – 2017

УДК 005.8:005.51

Укладач:

канд. техн. наук, доц. Гордєєва Інна Олександрівна

Рецензенти:

д-р техн. наук, доц. В. М. Молоканова (ДРІДУ НАДУ)

д-р екон. наук, проф. О. М. Гненний (ДНУЗТ)

Управління проектною командою [Текст] : конспект лекцій з дисципліни «Управління проектною командою» до змістовного модуля 1 / уклад.: І. О. Гордєєва; Дніпропетр. нац. ун-т залізн. трансп. ім. акад. В. Лазаряна. – Д. : ПБП«Економіка», 2017. – 64 с.

Конспект лекцій з дисципліни «Управління проектною командою» призначений для закріплення теоретичних знань з формування проектної команди, набуття навичок щодо формування системи обмежень до персоналу проекту (програми), розробки та впровадження системи вимог до персоналу проекту (програми), проектування структури персоналу проекту (програми), формування системи заохочень та мотивації у проекті. У методичних вказівках враховані вимоги міжнародних і державних стандартів з управління проектами.

Конспект лекцій призначено для студентів спеціальності 073 «Менеджмент», спеціалізації – управління проектами, економіко-гуманітарного факультету. Зміст лекційних занять за вказаною дисципліною відповідає навчальній програмі та плану підготовки фахівців за спеціалізацією управління проектами.

Іл. 14. Табл. 3. Бібліогр.: 11 назв.

	Гордєєва І. О., укладання, 2017

ЗМІСТ

	стор.
Вступ.................................................................................................................	4
Тема 1. Формування системи обмежень до персоналу проекту (програми)........................................................................................................	5
Тема 2. Склад персоналу проекту (програми). Структура складу проектної команди...........................................................................................	14
Тема 3. Система вимог до персоналу проекту (програми)..........................	24
Тема 4. Проектування структури персоналу проекту (програми)..............	30
Тема 5. Склад персоналу проекту (програми). Структура складу проектної команди..........................................................................................	38
Тема 6. Формування системи заохочень у проекті.......................................	45
Тема 7. Формування системи мотивації в проектній команді.....................	51
Література.........................................................................................................	60

ВСТУП

Конспект лекцій з вивчення навчальної дисципліни «Управління проектною командою» складено відповідно до освітньо-професійної програми підготовки магістрів спеціалізації «Управління проектами», державних та галузевих стандартів України:

• ГСВОУ-ОПП 8.000003-04 Галузевий стандарт вищої освіти України. Освітньо-професійна програма підготовки магістра за спеціальністю специфічних категорій 8.000003 «Управління проектами»;

• ГСВОУ-ОКХ 8.000003-04 Галузевий стандарт вищої освіти України. Освітньо-кваліфікаційна характеристика підготовки магістра за спеціальністю специфічних категорій 8.000003 «Управління проектами».

Предметом вивчення навчальної дисципліни є:

–  процеси формування проектної команди;

–  формування системи вимог до персоналу проекту (програми);

–  формування системи заохочень в проекті.

Мета викладання навчальної дисципліни полягає в тому, щоб ознайомити студента з комплексом теоретичних знань із управління проектною командою в сучасних проектних та проектно-орієнтованих організаціях щодо розробки проектів, програм та портфелів проектів.

Основними завданнями вивчення дисципліни є теоретична підготовка студентів з питань:

• формування системи обмежень до персоналу проекту (програми);

• структури групи управління проектом (програмою);

• системи вимог до персоналу проекту (програми);

• проектування структури персоналу проекту (програми);

• складу персоналу проекту (програми);

• структури складу проектної команди;

• формування системи заохочень в проекті.