- •Факторы производства
- •Альтернативные издержки Бухгалтерские и экономические издержки
- •Переменные издержки (tvc)
- •Валовые общие издержки
- •Применение Кривой Филипса
- •1. Оборот капитала
- •Сущность основных фондов
- •Материальные основные фонды включают:
- •Классификация основных фондов
- •Материальные и нематериальные основные фонды
- •Нематериальные основные фонды (нематериальные произведенные активы):
- •Виды оценки основных фондов
- •Различаются следующие виды стоимостной оценки основных фондов:
- •Показатели состояния основных фондов
- •Коэффициент износа
- •Коэффициент годности
- •I. Обобщающие показатели использования ос:
- •II. Движение основных средств характеризуется следующими показателями:
- •III. Техническое состояние опф характеризуется показателями:
- •IV. Использование оборудования характеризуется показателями:
- •Характеристика производственных фондов
- •Основные и оборотные средства
- •Формулы
- •Источники формирования оборотных средств (обс).
- •Различают следующие методы нормирования оборотных средств:
- •Структура персонала организации
- •Структура кадров предприятия
- •Трудовой коллектив
- •Рабочие и служащие
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •Повременно-премиальная система оплаты труда имеет две формы:
- •Работа в праздничный день оплачивается не менее чем в двойном размере:
- •Заработная плата за неотработанное время
- •Порядок предоставления и оплаты ежегодных и дополнительных отпусков
- •Расчет пособия по временной нетрудоспособности
- •Виды себестоимости
- •Организации могут быть классифицированы по следующим признакам (рис. 3.3):
- •Классификация организаций по организационно-правовым формам
- •Классификация предприятий по принадлежности капитала
- •Цели организации
- •Ресурсы организации
- •Зависимость от внешней среды
- •Горизонтальное разделение и кооперация труда
- •Необходимость управления организацией Горизонтальное разделение труда
- •Вертикальное разделение труда
- •Организация как социально-экономическая система
- •В элементе "Материальные затраты" отражается стоимость:
- •В элементе "Прочие затраты" отражаются:
- •Учет затрат на производство
- •Планом счетов предприятиям предоставлено право выбора варианта определения себестоимости продукции:
- •Оценка готовой продукции
- •Планом счетов предусмотрено два варианта отражения на счетах готовой продукции:
- •Функции прибыли
- •Источники и виды прибыли Источники прибыли
- •Виды прибыли
- •Издержки производства и их структура
Необходимость управления организацией Горизонтальное разделение труда
Горизонтальное разделение труда приводит к тому, что каждый работник превращается в частичного работника. Иными словами, он производит не готовый продукт, а только выполняет некоторые операции, необходимые для получения готового продукта. Чтобы готовый продукт был в конечном счете получен, действия всех частичных работников должны, как это отмечалось выше, координироваться, т. е. необходимо управление.
Там, где разделение и кооперация отсутствуют, нужды в управлении нет. Чем больше и сложнее организация, тем важнее роль и сложнее процесс управления. Поэтому если в малых организациях выполнение управленческих функций может совмещаться с другими видами деятельности, то в больших управление — это обособленный вид деятельности.
Вертикальное разделение труда
Поскольку работа в организации разделяется на составные части, выполняется за счет совместных усилий многих людей и нуждается в управлении, кто-то должен это управление осуществлять. Если в состав организации входит достаточное количество работников и групп, деятельность которых следует координировать, то и координаторов будет много. А это означает, что в среде координаторов тоже возникает разделение труда и что их деятельность тоже придется координировать. Так, в организации появляются люди, задача которых сводится к координированию многочисленных координаторов-управленцев. Понятно, что работа, которую будут выполнять руководители, координирующая непосредственно исполнителей, будет заметно отличаться от работы их начальников.
Таким образом, в организации существуют две внутренние формы разделения труда. Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т. е. горизонтальное разделение труда. Вторая, называемая вертикальным разделением труда, отделяет работу по координированию действий от самих действий и выделяет уровни такого координирования.
Наличие управления как неотъемлемого элемента деятельности сложной организации не зависит от природы организации. Общая структура и характер процесса управления будут одинаковы для благотворительного общества и для криминальной полиции, для церкви и для армии, для государственного социалистического предприятия и частной компании. Однако в центре нашего рассмотрения будут находиться прежде всего организации особого типа — фирмы. Под фирмой мы будем понимать любую организационно-хозяйственную единицу, которая осуществляет деятельность в условиях рыночного окружения и ставит перед собой коммерческие цели, т. е. цели, связанные с получением прибыли. Хотя данный набор признаков не отражает всего разнообразия характеристик фирмы как частного случая организации, для наших целей этого будет достаточно.
Организация как пространственно-временная структура производственных факторов позволяет получить максимальные по величине качественные и количественные результаты в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Для различных организаций характерны различные виды структур управления.
См.далее: организационная структура управления