2.2 Использование складской деятельности и товарных запасов предприятия

Собственный складской комплекс данного предприятия оснащен современным оборудованием, что и обеспечивает формирование заказа точно в срок.

Хранение и складирование подразумевает следующие действия:

- расположение товаров на складе;

-сохранность запасов в полном объеме;

-учет средств;

-обновление материалов.

- отпуск товаров покупателям.

Большое значение для логистики распределения в складской

деятельности предприятия ООО «Ростеплоэнерго» имеет эффективное расположение продукции на складах, а так же быстрая и точная обработка заказов.

Товарные запасы создаются для обеспечения непрерывного товарного обеспечения спроса в периоды, когда спрос на товары резко увеличивается либо в результате действия различных факторов, когда невозможна мгновенная поставка товара.

Рассмотрим структуру запасов на складе ООО «Ростпелоэнерго» в таблице 2.2.1

Таблица 2.2.1 – Структура материальных запасов на складе ООО «Ростеплоэнерго» на конец 2016 г.

Наименование	Кол-во шт	Процент к запасам	Стоимость, тыс руб.	Процент к запасам
Сырье и материалы	502 214	31 %	236945	48 %
Детали, сборочные единицы	914000	55 %	154789	32 %
Полуфабрикаты	233 099	14 %	99844	20 %
Итого	1649313	100,00 %	491578	100,00 %

В структуру материальных запасов на складе ООО «Ростеплоэнерго» входят сырье и материалы, детали, сборочные единицы и полуфабрикаты. Общее количество материальных запасов на складе завода составляет 1649313 шт. Если рассматривать материальные запасы в стоимостном выражении, то эта сумма будет равна 491 млн. 578 тыс. руб.

Рассмотрим долю каждых материальных запасов к их общей сумме. Для удобства представим процент к запасам в графическом виде на рисунках 2.2.1 и 2.2.2

Рисунок 2.2.1 – Доля количества различных видов материалов в запасах

Рисунок 2.2.2 – Доля стоимости различных видов материалов в запасах

Согласно рисунка 5, большая часть количества материальных запасов на складе, а именно 55 %, приходится детали и сборочные единицы.

Если рассматривать долю стоимости различных видов материальных запасов, то здесь самая большая доля 48 % также приходится на сырье и материалы.

Для анализа эффективности управления запасами на ОАО «ВЭЛАН» используем показателя управления запасами (относительный коэффициент оборачиваемости запасов, оборачиваемость запасов в днях и долю запасов в оборотных активах компании) по формулам :

К_ОЗ = В / З, (2.2.1)

где К_ОЗ – относительный коэффициент оборачиваемости запасов;

В – выручка;

З – стоимость запасов.

К_ОЗ(дн) = 360 / К_ОЗ, (2.2.2)

где К_ОЗ(дн) – коэффициент оборачиваемости запасов в днях.

К_ДЗВА = З / А_об, (2.2.3)

где К_ДЗВА – доля запасов в оборотных активах;

А_об – стоимость оборотных активов.

Произведем расчеты, используя показателя финансовой отчетности организации за 2014-2016г. На основании Бухгалтерского баланса за 2014- 2016гг. г. и Отчета о финансовых результатах за январь–декабрь 2014-2016г. г. ООО «Ростеплоэнерго» в таблице 2.2.1

Таблица 2.2.1 – Показатели финансовой отчетности для расчетов показателей управления запасами, тыс. руб.

Показатель	2014 г., тыс. руб.	2015 г., тыс. руб.	2016г. тыс. руб.
Оборотные активы	620758	505944	663507
Товарно-материальные запасы	327723	339884	491578
Выручка от реализации	1106830	871846	1057732

Далее на основании выше представленных формул рассчитаем показатели управления запасами ООО «Ростеплоэнерго». Показатели управления запасами ООО «Ростеплоэнерго» представим в таблице 2.2.2

Таблица 2.2.2 – Показатели управления запасами ООО «Ростеплоэнерго»

Показатель	2014г.	2015 г.	2016 г.
Коэффициент оборачиваемости запасов	3.4	2.5	2.1
Коэффициент оборачиваемости запасов , дни	105	144	171
Доля запасов в оборотных активах, %	53	67	74

С 2014 по 2016 гг. наблюдается отрицательная динамика роста коэффициента оборачиваемости запасов (почти в 1.6 раза). Чем выше этот показатель, тем меньше на складе находится «замороженных» запасов и тем устойчивее финансовое положение завода. Но в нашем примере коэффициент уменьшается, следовательно «замороженных» запасов становится больше. Коэффициент оборачиваемости запасов показывает, что в 2014 г. запасы должны были совершить 3,4 оборота, чтобы принести компании выручку, а в 2016 г. – 2.1 оборота. Соответственно за счет уменьшения оборачиваемости запасов, оборачиваемость запасов в днях увеличилась с 105 до 171 дней (практически в 1.6 раза). Это свидетельствует об отрицательной деятельности предприятия и требует определенных действий для улучшения эффективного результата оптимизации запасов на складе завода.

Доля запасов в оборотных активов с 2014 по 2016 гг. также увеличилась практически в 1.5 раза (с 53 % до 74 %). Увеличение данного показателя произошло вследствие «заморозки» запасов предприятия.

Причина такой низкой эффективности управления запасами на ООО «Ростеплоэнерго» состоит в отсутствии грамотного учета запасов и единой корпоративной информационной системы на складе. Поэтому учет, управление и контроль запасов на складе, проведение инвентаризации, управление складскими операциями, обработка заказов не получает должного внимания и ведет к их залеживанию на складе запасов.

ПМ3. «ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ), СВЯЗАННЫХ С МАТЕРИАЛЬНЫМИ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ»