- •Міністерство освіти і науки україни херсонський національний технічний університет Кафедра менеджменту і маркетингу
- •Конспект лекцій з дисципліни “Комунікативний менеджмент”
- •1. Суть комунікативного менеджменту, сфера його застосування
- •2. Типологічні моделі комунікаційного менеджменту
- •Лекція 1. Комунікативний менеджмент, його роль в управлінні організацією План
- •1. Суть комунікативного менеджменту, сфера його застосування
- •2. Типологічні моделі комунікаційного менеджменту
- •Суть комунікативного менеджменту, сфера його застосування.
- •Типологічні моделі комунікаційного менеджменту.
- •Лекція 2. Комунікаційний менеджмент як процес План
- •1. Методи комунікаційного менеджменту.
- •Методи комунікаційного менеджменту.
- •Фахівці, що забезпечують комунікаційний процес.
- •Лекція 3. Ефективність в комунікаційному менеджменті план
- •1. Принципи організації ефективного комунікаційного процесу на підприємстві.
- •2. Комунікаційна політика по відношенню до неформальної комунікації.
- •3. Принципи стратегічного планування в комунікаційному менеджменті.
- •4.Вимір підсумків комунікаційної кампанії.
- •Лекція 4. Структура і функції відділу по комунікаціях в організації план
- •Функції відділу по комунікаціях.
- •Структура відділу корпоративної комунікації.
- •3. Умови делегування функцій комунікаційного менеджменту pr – агенству.
- •Переваги і недоліки форм організації комунікаційної підтримки
- •Лекція 5,6. Організаційні основи управління комунікаціями План
- •1. Специфіка формування внутрішніх комунікаційних систем.
- •2. Напрямок комунікацій в організації.
- •3. Методи розвитку комунікаційних систем організації.
- •Лекция 7. Документ як категорія інформаційно-комунікативного менеджменту
- •Поняття документа та його визначення.
- •1.Мотивована заява
- •2.Складна заява
- •Організація документообігу, бездокументних зв’язків.
- •Лекція 8. Особливості комунікаційного менеджменту в комерційних і некомерційних організаціях
- •Комунікаційний менеджмент в промисловому і комерційному секторі.
- •Комунікаційний менеджмент у державних і цивільних некомерційних організаціях.
- •Лекція 9. Комунікаційний процес у зовнішній сфері організації План
- •Криза як етап розвитку організації. Типологія криз.
- •Фази економічних криз та їх прояви.
- •3. Інформаційно-комунікативне забезпечення в кризових ситуаціях.
Лекція 8. Особливості комунікаційного менеджменту в комерційних і некомерційних організаціях
План
Комунікаційний менеджмент в промисловому і комерційному секторі
Комунікаційний менеджмент у державних і цивільних некомерційних організаціях.
Комунікаційний менеджмент в промисловому і комерційному секторі.
Серед функцій корпоративного КМ в промисловості особливо виділяються функції комунікаційної безпеки і захисту бізнесу, проведення цільових акцій, реалізація комунікативних програм.У відповідності з цими функціями можна виділити два основних напрямки: технологічний та репутаційно-іміджовий.
Технологічні функції здійснюються за допомогою корпоративної інформаційної мережі і включають в себе технічне забезпечення комунікаційних процесів. Необхідними технічними засобами для обміну інформацією можуть бути розгалужений внутрішній телефонний зв'язок, комп'ютерна мережа, система зв'язку по електронній пошті з віддаленими підрозділами, система відеоконференцій.
Документообіг проходить оперативну обробку виключно в електронному вигляді. Створення такої системи передбачає швидке проходження документів від відправників до одержувачів. Документи повинні бути стандартизовані за формою для більш легкого їх сприйняття одержувачами. У ділових структурах прийняті селекторні наради, голосові, офісний зв'язок. При презентації проектів широко використовуються відеоматеріали, стенди, демонстрація графіків з чітким зазначенням дат, обсягів, термінів виконання проектів і т.д. Фінансовий підрозділ, логістика, маркетинг повинні працювати виключно в інформаційно-технологічному полі.Головна вимога, що пред'являється до технічних засобів-це швидкість і точність переданої інформації, наявність необхідного рівняїї захисту. До технологічних функцій також відноситься правильна розстановка фільтрів на шляху інформаційних потоків. Такі фільтри повинні забезпечувати:
- адресацію інформації конкретним одержувачам;
- сортування інформації за ступенем важливості для одержувача;
-попередження інформаційних перевантажень учасників комунікаційного процесу;
- дозування інформації залежно від дозволеного ступеня доступу до неї співробітників.
Неправильна установка фільтрів може зруйнувати весь комунікаційний процес.
Репутаційно-іміджовий напрям. Даний вид діяльностікомунікаційного менеджменту орієнтований на інформаційне забезпечення етико - ділової репутації бізнесу або держпідприємства і несе відповідальність за технології формування інвестиційної привабливості ділової структури. Сфера вирішення цих завдань знаходиться в компетенції фахівця зі зв'язків з громадськістю. На багатьох підприємствах і в бізнес - організаціях створені служби корпоративної комунікації. Вони складаються з служби інформаційно-технічної підтримки, куди входять технічне забезпечення, оновлення, інсталяція засобів зовнішнього і внутрішньогої зв'язку, а також прес - служби та / абоРR-служби. Завдання прес-служби полягає у висвітленні діяльності ділової структури в ЗМІ, підтримці з ними коректних відносин. ДіяльністьРR-служби спрямована на створення іміджу команди або топ-менеджерів, освітлення і просування брендів компанії, проведення рекламних та РR-акцій, виставок, видання рекламних буклетів, сувенірної продукції.
Роль комунікаційного менеджменту в маркетинговій політиці підприємства. Якщо розглядати маркетинг як певне економічне поняття, то його основне завдання - надання послуг або продаж товару за допомогою ціноутворення, розповсюдження та просування. Комунікаційний менеджмент створює і підтримує сприятливе середовищедля роботи організації.
Як показує практика, зусилля маркетингу можуть бути зведені до нуля, якщо виникає протистояння громадських та політичних сил.
Актуальність комунікаційного менеджменту в маркетинговій політиці підприємства пов'язана з наступними факторами:
- зростаючою стурбованістю споживачів з приводу безпеки і якості товарів,
- посиленням державного контролю відповідності заяв рекламодавців реальній практиці;
- зростанням кількості повідомлень про вилучення товарів з ринку, виходячи з дотримання суспільних інтересів;
- появою почуття страху у споживача перед окремими шкідливими інгредієнтами;
- посиленням соціальної користі рекламованих товарів, які повинні відповідати суспільним потребам;
- виникненням чуток про окремі компанії і їх поширенням серед широкої громадськості;
- проблемами іміджу деяких компаній і сфер діяльності.
Комунікаційна робота особливо актуальна і доцільна в наступних випадках:
- впровадження принципово нового продукту, коли його популяризація може призвести до високого попиту за рахунок збільшення ступеня обізнаності;
- з метою створення та підвищення споживчого попиту на товар;
- наявності маленького бюджету та сильної конкуренції;
- роз'яснення властивостей складного продукту, створення інформаційного фону, на підставі якого буде сприйматися продукт надалі;
- стимулювання нового споживчого інтересу до старого продукту;
- асоціювання товару з унікальним представником.
