- •2. Расчёт цеховой себестоимости детали “Фланец” Исходные данные:
- •Организационные расчеты:
- •2.2.1 Определение необходимого количества оборудования и его загрузки Номинальный фонд времени работы оборудования:
- •Переводим минуты в час
- •Норма/час
- •2.2.2Определение необходимого количества работников
- •1.Определяем общее количество производственных рабочих:
- •2.Производительность труда рабочих (Птр) производственного участка определяется как выработка продукции в норма-часах на одного рабочего
- •Экономические расчеты
- •2.3.1 Определение годового расхода и стоимости основных материалов
- •Определение годового фонда заработной платы производственных рабочих и зарплаты, приходящейся на 1 деталь
- •Определение расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •Определение цеховых накладных расходов
- •Определение отчислений на социальное страхование.
- •Составление калькуляции
Курсовая работа состоит из следующих частей:
Оглавление
Введение (Актуальность, значение, цели курсовой работы) 1-2 стр
Описание предприятия
Общая характеристика предприятия( Организационно- правовая форма, вид деятельности, описание конкурентов, описание выпускаемой продукции, основные фонды предприятия(участка): здания, станки, оборудование, анализ использования производственных площадей, анализ квалификационного состава рабочих 3-5 страниц
Анализ структуры управления предприятием(участком). Может включать в себя: SWOT-анализ, организационную структуру предприятия, коэффицент загруженности руководителя каждого уровня, сильные и слабые стороны конкурентов, фонд оплаты труда, часовые тарифные ставки. Так в этот раздел можно включить предложения по повышению эффективности деятельности предприятия(учсатка).3-5 стр
Расчет эффективности деятельности предприятия(участка) и предложения по повышению эффективности. Калькуляция себестоимости детали 10-12 стр
Вывод
SWOT –анализ
-
S-сильны стороны
Большой опыт работы предприятия
Наличие высококвалифицированного персонала
Налаженная система поставок и сбыта
Высокий уровень организации управленческого учета
W-слабые
Средняя доля рынка
Отстутсвие системы стратегического планирования
Средняя доля рынка
Неадекватный рыночной ситуации стиль управления
O-возможности
Увеличение количества государственных заказов
Увеличение количества предприятий-партнеров
Выход на международный рынок
T-угрозы
Замедление темпов экономического развития
Увеличение налогового гнета
Общее замедление темпов экономического роста
Удорожание обслуживания основных фондов
2. Расчёт цеховой себестоимости детали “Фланец” Исходные данные:
Деталь «Фланец»
производство – крупносерийное;
материал заготовки АЛ9 ГОСТ 2685-75;
цена 1 кг материала – 180 руб.;
цена 1 кг отходов – 30 руб.;
сменность – 2 смены;
продолжительность смены - 8 час.;
За ведущую операцию принимаем токарную операцию под номером 010.
Операции |
Программа выпуска Nвып, шт |
Масса детали, кг |
Масса заготовки, кг, |
Время на операцию, мин. |
разряд |
|
tшт мин |
tпз мин |
|||||
010 Токарная ЧПУ |
6000 |
1,125 |
1,75 |
3,72 |
25 |
4 |
015 Токарная ЧПУ |
6000 |
1,125 |
1,75 |
3,82 |
28 |
4 |
020 Фрезерно-сверлильная ЧПУ |
6000 |
1,125 |
1,75 |
10,91 |
31 |
5 |
025 Слесарная |
6000 |
1,125 |
1,75 |
2,79 |
15 |
3 |
Организационные расчеты:
2.2.1 Определение необходимого количества оборудования и его загрузки Номинальный фонд времени работы оборудования:
Fн=(Дк – Дпр - Двых)·С·Fсм(1)
где Fн - номинальный годовой фонд времени работы оборудования, ч.;
Дк -366 количество календарных дней в году;
Двых - количество выходных дней в году (субботы и воскресенья);
Дпр - количество праздничных дней в году;
С - количество смен работы оборудования в течение суток;
Fсм - продолжительность рабочей смены, час;
Fн=(366-119) · 2· 8=3952ч.
Нормативный годовой фонд времени работы оборудования:
Fд= Fн·(1+a)(2)
α - коэффициент, учитывающий потери
на переналадку оборудования = 0,08–0,1
За α принимаем 0,1
Fд=3952· (1+0.1) = 4347ч.
Годовой приведенный выпуск детали
Nпр
=
(3)
где Кз – коэффициент загрузки оборудованияравный 0,8;
Tш– штучное время на ведущей операции;
α -коэффициент, учитывающий потери на переналадку оборудования =0,1;
Nпр
=
шт.
Принимаем выпуск за 51000 шт.
Допустимая программа выпуска
(4)
Где Кзоmax и Кзоmin – коэффициент закрепления операций, для крупносерийного производства Kзо = 10—1.
Количество деталей в партии
(5)
=
Принимаем 67 шт.
Норма штучно-калькуляционного времени на каждую операцию
(6)
Трудоемкость обработки детали
Тд=Тштк010+ Тштк015+ Тштк020+ Тштк025 (7)
Тд=4,09+4,23+11,37+3,01= 22.7мин
Переводим минуты в час
Сдельная расценка на операцию:
(8)
где Cмин - минутная тарифная ставка соответствующего разряда, руб.;
Cмин = Счас:60;
При расчете опираемся на тарифные ставки, действующие на базовом предприятии (данные представлены в таблице 1):
Таблица 1 – Часовые тарифные ставки для рабочих промышленно-производственного персонала
Категория рабочих |
Часовые тарифные ставки соответствующих разрядов, руб. |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Станочники-универсалы, занятые обработкой резаньем на металлообрабатывающих станках |
57.61 |
59,90 |
62.37 |
66.46 |
74.85 |
86.30 |
1,1·4,09=4,5руб.
=1,1·4,23=4,65руб.
=1,25·11,37=14,2руб.
=1,04·3,01=3,2руб.
Итоги произведенных расчетов представим в таблице 2:
Таблица 2 - Определение сдельных расценок по операциям
№ операции |
tшт мин |
tпз мин |
n шт |
tштк мин |
Разряд |
Смин руб |
Р cд |
10.Токарная |
3,72 |
25 |
67 |
4,09 |
4 |
1,11 |
4,5 |
15. Токарная |
3,82 |
28 |
67 |
4,23 |
4 |
1,11 |
4,65 |
20. Фрезерная |
10,91 |
31 |
67 |
11,37 |
5 |
1,25 |
14,2 |
25. Слесарная |
2,79 |
15 |
67 |
3,01 |
3 |
1,04 |
3,2 |
Общая трудоемкость приведенного выпуска детали:
(9)
