16) Тейлор бойынша негізгі басқару принциптері

A) Ғылыми негізде адамдарды іріктеу, осы негізде оларды дайындау, оларға кейбір ынталандыруды беру және адам мен жұмысты біріктіру, сонда мен жеке жұмыс күшімен жасалған қосалқы өнімділік жиынтығын аламын

C) Еңбекті нормалаудағы әдіснамалық негіздерді әзірлеу, жұмыс операцияларын стандарттау, ғылыми-тәсілдерді іріктеуді тәжірибеге енгізу, кадрларды орналастыру, жұмысшылардың еңбегін ұлғайту

E) Еңбекті ұтымды ұйымдастыру туралы заңының ғылыми білім жүйесін құру, қосалқы элементі болып табылатын математикалық өзіндік құнын есептеу, дифференцияланған еңбекақы төлеу жүйесі, уақыт пен қозғалысты өлшеу тәсілі.

17) Классикалық менеджмент мектебінің негізгі белгілеріне жатады:

A) басқару процесі басқару ұйымында негізгі бес функцияларға бөлінеді: жоспарлау, ұйымдастыру, кадрларды іріктеу және орналастыру, басшылық (мотивация) және бақылау.

F) еңбек бөлінісі; биліктің беделі мен жауапкершілігі; дисциплина; басшылықтың бірлігі; талаптардың бірлігі; жеке мүдденің жалпыға бағынуы; еңбек үшін төленетін сыйақы; орталықтандыру мен орталықсыздандырудың арасындағы тепе-теңдігі;

H) бюрократия — бұл адамдардың ең тиімді ұйымдастыру қағидаларымен белгіленетін тәртібі

18) Туристік сұраныстың спецификасы

B) Туристік өнімнің ұсталынбауы мен сақтанбауы

D) Туристік қызметтің алуан түрі

F) Қоғамдық фактордың жоғары белгісі

19) Кез келген туристік ұйымды басқаруға тән сипаттар

A) Жоспарлау кезінде туристік қызметтің бұрыш басына түпкі тұтынушылардың қажеттіліктері мен тілектері қойылуы тиіс

C) Туристік салада аса үлкен мәнге маркетинг ие болады

E) Туристік қызметтің бірінші еместігі, туристік қызмет бірегей

20) Туристік сұраныстың қоғамдық факторлары

B) Елдегі экономикалық жағдай

D) Экологиялық жағдай

E) Әлеуметтік жағдай

21) Туризм жүйесі қоғамдық ортада өмір сүреді, сондықтан арасында байланыс бар

D) субъект-туризмнің субжүйелерімен

E) Туризм объектісі

F) Сыртқы жүйелер және туризм жүйесі

22) Туризмнің оң әсерлі факторы болып табылады:

B) нақты табыстың өсуі мен валютаның тұрақты жағдайы

D) Табыстың біркелкі бөлінуі

F) Тиімді конъюнктура жағдайы

23) Визиттік менеджментті толық пайдалануға ең алдымен, кедергі келтіретін келесі фактор:

A) Жергілікті тұрғындар бос уақытында олардың белсенділігін шектетілуін қаламайды

C) Иесі жоқ, қорғау мен сақтап қалатын табиғаттың талабы

E) Қысқа мерзімді туристік кәсіпорындардың мүдделеріне шектеулердің сәйкес келмеуі

24) Жолаушылар тасымалының саясаттында құрамдас элементтерін бөледі

C) қатынас жолдар саясаты

F) көлік құралдары саясаты

25) Туристік саланың қызмет көрсету технологиясына кіреді:

B) көліктік техника

D) жабдықтау, қонақ үйлер мен мейрамханалар

F) коммуникативтік техникасы

26) Дүниежүзілік туристік ұйым туристік аймақ ретінде анықтайды

A) ол үлкен желісімен арнайы құрылыстар мен қызметтер бар аумақты

C) туристер болу үшін онда барлық қажетті құрылыстары бар аумақты

E) қандай да бір аттракциондар және туристік ғимараттар мен көрсетілетін қызметтерге бейімделген орын

27) Туризмді желілік-функционалдық басқару құрылымының артықшылықтары

A) қызметкерлердің мамандануына байланысты терең шешімдерді дайындау мен жоспарлау

C) бас сызықтық менеджердің терең талдау проблемалардан босатуы

G) консультанттар мен сарапшыларды тарту мүмкіндігі

28) Функционалдық басқару құрылымының кемшіліктері

A)  "өзінің" бөлімшелерінің мақсаттары мен міндеттерін іске асыруға шамадан тыс қызығушылығы

E) Тұрақты түрлі функционалдық қызметтерідің арасындағы өзара байланыстарды сақтаудағы қиындықтар

G) Шамадан тыс орталықтандыру үрдісінің пайда болуы, шешім қабылдау рәсімінің ұзақтығы

29) Басқару тәжірибесінде туристік саланың кеңінен тараған ұйымдық құрылымдары

B) Сызықтық

D) Функционалдық

E) Сызықтық-функционалдық

30) Аппараттың негізгі белгілері, тұратын функционалды бөлімшелердің (басқармалардан, бөлімдерден, бюро және т. б.) әзірлеу кезінде нақты жоспарлар

A) бас сызықтық жетекшіге бағынады

C) Функционалдық қызметтерідің іс-әрекеттерін үйлестіру мен олар арнасыдағы ортақ мүдделі бағытты ұйымдастыру

E) Желілік басшыларға міндеттерді орындау кезінде көмектесетін ұйымдастырылған арнайы бөлімшелер

31) Туризм жүйесі қоғамдық ортада өмір сүреді, сондықтан арасында байланыс бар

D) субъект-туризмнің субжүйелерімен

E) Туризм объектісі

F) Сыртқы жүйелер және туризм жүйесі

32) Туризмнің оң әсерлі факторы болып табылады:

B) нақты табыстың өсуі мен валютаның тұрақты жағдайы

D) Табыстың біркелкі бөлінуі

F) Тиімді конъюнктура жағдайы

33) Визиттік менеджментті толық пайдалануға ең алдымен, кедергі келтіретін келесі фактор:

A) Жергілікті тұрғындар бос уақытында олардың белсенділігін шектетілуін қаламайды

C) Иесі жоқ, қорғау мен сақтап қалатын табиғаттың талабы

E) Қысқа мерзімді туристік кәсіпорындардың мүдделеріне шектеулердің сәйкес келмеуі

34) Жолаушылар тасымалының саясаттында құрамдас элементтерін бөледі

C) қатынас жолдар саясаты

F) көлік құралдары саясаты

G) тарифтер саясаты

35) Туристік саланың қызмет көрсету технологиясына кіреді:A) инфрақұрылым

B) көліктік техника

D) жабдықтау, қонақ үйлер мен мейрамханалар

F) коммуникативтік техникасы

36) Дүниежүзілік туристік ұйым туристік аймақ ретінде анықтайды

A) ол үлкен желісімен арнайы құрылыстар мен қызметтер бар аумақты

C) туристер болу үшін онда барлық қажетті құрылыстары бар аумақты

E) қандай да бір аттракциондар және туристік ғимараттар мен көрсетілетін қызметтерге бейімделген орын

37) Туризмді желілік-функционалдық басқару құрылымының артықшылықтары

A) қызметкерлердің мамандануына байланысты терең шешімдерді дайындау мен жоспарлау

C) бас сызықтық менеджердің терең талдау проблемалардан босатуы

G) консультанттар мен сарапшыларды тарту мүмкіндігі

38) Функционалдық басқару құрылымының кемшіліктері

A)  "өзінің" бөлімшелерінің мақсаттары мен міндеттерін іске асыруға шамадан тыс қызығушылығы

E) Тұрақты түрлі функционалдық қызметтерідің арасындағы өзара байланыстарды сақтаудағы қиындықтар

G) Шамадан тыс орталықтандыру үрдісінің пайда болуы, шешім қабылдау рәсімінің ұзақтығы

39) Басқару тәжірибесінде туристік саланың кеңінен тараған ұйымдық құрылымдары

B) Сызықтық

D) Функционалдық

E) Сызықтық-функционалдық

40) Аппараттың негізгі белгілері, тұратын функционалды бөлімшелердің (басқармалардан, бөлімдерден, бюро және т. б.) әзірлеу кезінде нақты жоспарлар

A) бас сызықтық жетекшіге бағынады

C) Функционалдық қызметтерідің іс-әрекеттерін үйлестіру мен олар арнасыдағы ортақ мүдделі бағытты ұйымдастыру

E) Желілік басшыларға міндеттерді орындау кезінде көмектесетін ұйымдастырылған арнайы бөлімшелер

1) Басқарма шешімі былай түсіндіріледі:

А) баламаны таңдау- проблемалық жағдаяттарды шешуге бағытталған актВ) басқарушылық қызметтің нәтижесі

С) басқарушылық еңбекті негізгі түрі ретінде қарастыра отырып, өзара байланысты жиынтық ретінде, басқару қызметіндегі мақсатты және логикалық тізбектелген басқару қызметі ,іске асыруды қамтамасыз ететін басқарушылық міндеттер.

2) Шешетін міндеттеріне ажыратады:

А) Ақпараттық шешімдер мақсаты бағалауға, алынған ақпаратты, сұраққа жауап: "Қайсысы ақиқат?"

С) Ұйымдастырушылық шешім- басқарға ұажетті құрылымына қажеттілікті,белгілеу "Қандай болуы керек?" сұраққа жауап беру

G) Жедел шешімдер бар әрекет ететін шешім: "Қалай әрекет ету керек?"

Н) Басқару проессі кезінде орындалатын және қабылданатын шешімдер (мысалы инженерлік, құрастырушылық немесе технологиялық шешімдерге қарағанда)

3) Басқару шешімдерін жіктеу осы М.Месконом, М.Альбертом и Ф.Хедоури мынандай шешімдерден тұрады: Алгоритмдік шешімдер – осындай орындау бойынша жүргізілетін белгілі бір ережелерге – алгоритмдері. Бұл шешім жіберіледі қатаң заңдастыруды

1. ұйымдастыру

2. интуитивті

3. ұтымды

4) Жеке дара тәсілінде көбірек мәнге ие болатын

А) шешім қабылдауды орталықтандыру

С) өндірістегі көптеген шешімдер басқарудың жоғары буынында қабылданып және заң бойынша менеджерлерлердің жекелеген немесе шағын топтары қабылдайды

Е) орталықтандырылған тәсілде шешімдерді шығару басқару ең жоғарғы буыны көңіл аударылады

5) Басқару шешімдерін қабылдауәдістеріне мыналарды жатқызуға болады:

А) бейресми эвристикалық

С) ұжымдық

F) сандық.

6) Басқару шешімдерін қабылдау процесінің құрамдас элементтері

В) проблеманы айқындау және оның орындалуын бақылау

С) шектеулерді анықтау мен баламаларды айқындау

D) шешімдерді қабылдау және іске асыру

7) Формальды емес (эвристикалық) әдістері шешімдер қабылдау.

А) басшылардың оңтайлы шешім қабылдауынағы жинақталған тәжірибені есепке ала отырып теориялық салыстыру баламалары ақылы жасалған логикалық әдістер мен әдістемелердің жиынтығы

В) Бейресми әдістер негізінен менеджерлердің болжамдары арқылы негізделеді

С) осы шешімді қабылдайтын адамдардың талдау қабілетіне негізделген

8) Ұжымдық талқылау әдістері және шешім қабылдау.

А) басқару шешімдерін жүзеге асырудағы ұжымдық жұмыстың негізгі кезі қоршаған ортаны анықтау- осы рәсімге қатысушыларды анықтау

С) бұндай топтады қалыптастыратын анықтайтын негізгі белгілері құзіреттілік, шығармашылық міндеттерді шеше алатын қабілетті, онструктивті ойлау қабілеті басым және жан жақты болуы тиіс.

Е) Ұжымдық формадағы топтық жұмыс әр түрлі болуы мүмкін: отырыс, кеңес, комиссия және т. б.

9) Ұжымдық шешім қабылдаудың әдістері

А) миға шабуыл әдісі

В) Дельфи әдісі

С) «кингисё» әдісі

10) Жеке дара шешім қабылдаустильіне мыналарды жатқызамыз;

В) байсалды типтегі шешімдер және инертті шешімдер

D) Тәуекелді шешімдер мен абайлау типтегі шешімдер

F) Импульсивтік шешім

11) Басқарушылық шешім тиімді болуы үшін ескерілуі тиіс бірқатар факторлар ескерілуі керек:

1. шешім қабылдағанда иерархияның сақталуы

2. Функция аралық топтады пайдалану

3.  тікелей, көлденең байланыстарды пайдалану және басшылықты орталықтандыру

12) Орындаушының қызметтік модельінің орындалуы менеджердің бастапқы идеясын сәйкес, оған (моделдің) біқатар талаптарына бағынуы керек

1. модель толықтығы , оны ынталандыруда, сабырлылық және төзімділігінде

2. бастапқы идеялардың тереңдігі оның бастапқы идеясының бейнеленуіндегі келісімдігінде

3. модельдің дәлдігі мен икемділігі

13) Ұйым- бұл тек(кәсіпорын немесе мекеме) формальды құрылымы, бірақ және әлеуметтік нысан құралы мақсаттарға қол жеткізу үшін, меншік иесі, басшысы мен қызметкерлердің арасында осыған байланысты топтар құрылады:

1. формальды

2. формальды емес

3. мақсаттық

14) Менеджменттәі практикалық тәжірибесі соңғы кездегі келесі формальді топтардың эмпирикалық санының нормативтерін растайды:

1. өндірістік бөлімшелер үшін төменгі деңгейдегі басқару (бригада, артели) – 15-20 адам;

2. B) бөлімшелер үшін басқару жүйесінің орта деңгейдегі (бөлімдер, бюролардың) – 7-10 адам;

3. басқару органдары үшін жоғары буын (кеңесі, басқарма) – 1 адам 100 ұйым қызметкерлерінің

15) Қазіргі заманғы бейресми топтарға тән сипаттар:

1. Бейресми топтар ішінде пайда болады формальды ұйымдардың арасынан пайда болады және онымен тұрақты байланыс орнатады

2. Формальды емес топтардың мақсаты формальды топтың мақсатымен байланысты болуы міндетті емес, өйткені ол топ осы формальды топтың ішінде пайда болады

3. Әдетте формальды ұйымның ішінде бәр емес бірнеше формальды емес топ болады.Айта кететіні дәл сол қызметкерлер біріңғай формальді ұйымдаға қызмет ете отырып, бір уақытта бірнеше формальді емес ұымдарға кіруі мүмкін.

16) «Қызметкер-менеджер» қызметкерлерді басқару

1. бұл өзіндік топ кәсіби менеджер-мамандар

олардың негізгі мақсаты — қызметкерлердің өндірістік, шығармашылық белсенділігін арттыру

мекемедегі қызметкерлерді дамыту бағдарламасын әзрлеу және оны іске асыру

2. ұжымда адам ресурстарын басқару стратегиясы әзірленуі тиіс: қызметкерлердің айқындалған перспективалы бағдарлары айқындалып, оны жаңарту және жетілдіру, дамыту, ынталандыру керек

3. еңбекті ұйымдастыруды жетілдіру және ынталандыру, еңбек қауіпсіздік жағдайларын ұйымдастыру

17) Кадр қызметтерінің негізін құрайтын мынадай факторлар:

1. Ұйымдағы кадрларды қалыптастыру (жоспарлау, іріктеу және жалға алу, босату, тұрақсыздыққа талдау жасау және т. б.);

2. Қызметкерлерді дамыту ( кәсіби бағдарлау және қайта даярлау, аттестация және қызметкерлерді бағалау, ұйымдастыру қызметі бойынша жоғарылату);

3. еңбекті ұйымдастыруды жетілдіру және ынталандыру, қауіпсіз еңбек жағдайларын құру

18) Техникалық-технологиялық факторлар жүйесіндегі қызметкерлерді басқаруға мыналар жатқызады:

1. жұмыспен қамту нысандарын және құрылымын өзгерту: қызметкерлерді саралау және"ішкі еңбек нарығында "; қалыптастыру

2. Қызметкерлердің үздіксіз біліктілігін арттыру және қайта даярлау ;

жұмыс сапасын арттыруда кешенді басқару жүйесін жасау .

3. еңбекті ұйымдастыру қайта қарауды , назар аудара отырып, интеграцияланған еңбек функцияларымен және топпен жұмыс істеу

19) Басқару теориясын дамыту болжайды:

A)қызметкелерді басқару біртұтас қабылдай алуды "елестеру бейнесін ", қалыптастыруды

C) жеке тұлғаның рөлін түсіну тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз етуін ұйымдастыру;

D) шешімдердің аналитикалық негізділігін арттыру оны еңбек ресурстарында пайдалану

20) Кадр саясаты кадрларды іріктеу аумағындағынан тұрады :

1. жұмысқа қабылдауда ондағы қағидаларды анықтау

2. тапсырылған міндетті қажетті сапалы орындай алатын жұмысшылар саны

3. қызметкерлерді кәсіби даму жәнеәдіснаманы бекіту

21) Кадр қызметтерінің міндеттері тұжырымдамасыс төмендегідей болуы мүмкін:

A) еңбек ресурстарын пайдалануда проблемаларды анықтау және тиісті шешімдер қабылдау үшін әр түрлі деңгейдегі басшылардың назарын аудару

C) Жоғары өнімді еңбек жасау үшін жағдай жасау және шығармашылық пен жаңашылдыққа қолдау көрсету; ұжымдағы қызметкерлердің еңбек өнімділігін арттру үшін менеджерлердің білімін нығайту

F) бизнесті жан-жақты қолдау; қызметкерлерді қалыптастыру саясатын қалыптастыру, іске шығармашылық көзқарас қамтамасыз етуге қолдау көрсету; кадр мәслесінде жоғары кәсіби деңгейді және сараптамамен қамтамассыз ету

22) Қызметкерлерді бағалау әдістері

1. болжамалы

2. практикалық

3. еліктеу

23) Туындаған дауларды тудыратын қайнар көздер былай ажыратылады:

1. Ішкі және сыртқы ресурстар күресінің шектелуінен

2. Шыққан тегі жағынан айырмашылық (нәсіліне, ұлтына, әлеуметтік жағдайы, жасы, өмірлік тәжірибесі, ұжым мүшелерінің білімі)

3. Басшының және оның қарамағындағылардың жеке қасиеттеріне

24) Қақтығыстың әкеліп соғатын салдарына мыналарды жатқызуға болады

А) Қақтығыс жасаушы тараптар арасында бір бірімен қарама-қайшылықтың және текетірестіктің пайда болуы;

В) Бір бірімен жұмыс істегенде ынтымақтастықты жалғастыруға құлықсыздықтың пайда болуы

С) жаңа жасырын қарама-қайшылықтар мен шешілмеген мәселелердің пайда болуы

25) Бұл стратегияда менеджерлердің әрекет ету стратегиясы өз алған бетінен қайтпай, өз дегенінде тұрып алмай пікірталастар мен талқылаулардан қаймықпай өз пікір ұстанымымен қайшылықтан шыға білу.

1. жалтару

2. қашу

3. төмен кооперативтік әлсіз қайсарлықпен үйлеседі

26) Экономикалық тиімділігі

B)қандай-да белгілі бір әсер алуға , нәтиженің ұтымдылығы

D) шаруашылық үрдісі , оның нәтижесі белгілі бір ақшалай шыққан шығындар арқылы жеткен жетістіктермен жұмыс күшінің материалдық, ақпараттық ресурстаынан көрініс табады

F)басқару жүйесінің барлық қосалқы жүйесінің тиімді жұмысын арақатынасы нәтиже мен мақсаттары арқылы, немесе оны алуға нәтиже мен шығындар арқылы анықтау

27) Туризмнің экономикалық тиімділігі оның экономикалық тиімділікті алуды білдіреді

1. мемлекет масштабында туризмді ұйымдастыру;

2. халықтың өмір сұру аумағына туристік қызмет көрсету;

3. туристік фирмалардың өндірістік-қызмет көрсету прцесі

28) Халықаралық туризмнің жағдайын сипаттайтын көрсеткіштерге мыналар жатады;

1. шет елде болған туристер саны (мемлекеттік шекарадан өткен адам санына байланысты анықталады);

2. шет елдік туристердің саяхаттау күндерінің саны;

3. шет елге саяхаттағандағы туристердің ақшалай шығындары

29) Туристік фирмалардың финанс-экономикалық қызметінің көрсеткіштеріне мыналар кіреді;

1. туристік қызмет көрсетудін көлемі немесе туристік қызмет көрсетуден түскен пайда (еңбек өнімділігі шыққан еңбек ақы төлеуге кеткен шығын көлемі)

2. өндірістік қорды пайдаланудың көрсеткіші (қор қайтарымдылығы,айналымдағы қайтымды қор және т.б.)

3. туристерге арналған сауда өндіріс залдарындағы тамақтандырудағы орын саны

30) Әр елдегі (аумақтың) туризмнің дамуындағы артықшылықтар

1. демалыстың құрлымын реформаланады, оны туристер де, жергілікті тұрғындар пайдаланылуы мүмкін

2. жалпы ұлттық өнім өсіп, жаңа жұмыс орындары құрылады;

3. өңірдің ақша ағыны артады, соның ішінде шетел валютасы да ағылады;

31 ) Еңбек демалысы кезінде саяхаттауға кеткен шығынның дәл мөлшерін шығару үшін, анықтаймыз:

С) саяхат қарқындылығы

D) сапардың орташа ұзақтығын

Е) сапарлардың шекті ұзақтығы

32) Туристік шығындарды құрайтын әр түрлі компоненттер, топтарға бөлінуі мүмкін :

D)сапарлауды жүзеге асыру үшін және дайындыққа қажетті қажетті алдын ала шығыстар;

E)Туристер барған жерлерінде және саяхат кезінде туындайтын шығыстар

F)шет елдік сапардан оралғаннан кейінгі жасалған шығыстар,(мысалы, суреттер шығару, саяхат кезінде бүлінген автокөлікті жөндеу және т.б.)

33) Ұйымдастырушылық құрылымның қосылғыштарының тиімділігін анықтау үшін т бірқатар коэффициенттерңді пайдалануға болады:

A)буындылық коэффициенті

B)аумақтық шоғырландыру коэффициенті

D)басқару құрлымын ұйымдастырудың тиімділік коэффиценті

34) Еңбек нарыңында фирманың жай-күйін бағалайтын көрсеткіштер, мына төмендегідей болуы мүмкін

B)Өз кәсіпорнында қызметкерлердің қанағаттану деңгейі :

D)Бір ғана қызметкердің орташа жалақысына есептегендегі шығатын шығын

E)кадрлармен жасақталу деңгейі

35) Менеджмент қызметкері қатынасында фирма қызметінің тиімділігі арқылы қол жеткізіледі:

D)қызметкерлерді дұрыс таңдау (олардың кәсіби, рухани және дене жарамдылығына); қызметкерлерді басқаруға тартып отыру.

E)Штат қызметкерлердің (кадрлардың тұрақсыздығының төмендігіне) кәсіпорынның мақсаттарына жету үшін қызығушылығын сақтау

G)Еңбек ұжымындағы әрбір адамға әлеуметтік жағынан қорғау шараларымен және еңбекке ынталандыру және ақы төлеудің барлық әдістерін жасау

36) Туризмнің даму процесінде оның көптеген түсінігі пайда болды, маңыздылығын айқындау кезінде ерекше орын алатын критерийлері:

B) Орын ауыстыру 

D) Басқа жерде болу

F) Болатын орын көзінен еңбек ақы төлеу

37) Туризмның анықтамасы

B)  туристік ұйымдастырушылар мен делдалдар қызметін қамтитын және оларды басқаратын экономика саласы

C) байланыстар мен құбылыстар, еріп барушылар және адамдардың тұрғылықты жері болып табылмайтын орындарда немесе ұзақ уақыт тұрмайтын орындары және олардың еңбек қызметімен байланысты емес жиынтық қарым-қатынастар

E) саяхаттайттаушылардың және келушілердің әдеттегі ортасынан тыс жерге демалу мақсатында, іскерлік және өзге мақсатты әртүрлі саяхат

38) Туризмнің негізгі түрлеріне жатады:

A)  іскерлік туризм

B) ұйымдастырылмағантуризм

E) танымдық туризм

39) Қажеттілігіне қарай туристерді мынадай белгілері бойынша жіктеуге болады:

D) белсенділігіне  байланысты

E) өмір стиліне байланысты

G) қалауына байланысты

40) Өмір стиліне байланысты туристер тобына жатқызады

C) Әуесқой ляззаттанушылар

E) Тенденциозды, отбасылық

H) Тек қана демалатын туристер

41) ЮНВТО жіктеуі бойынша туризмнің түрлеріне жатады

A) ішкі

C) көшпелі

E) кіру

42) Тенденциоздық туристер үшін, демалыс — бұл жеке тұлға ретінде өздерінің бойындағы мүмкіндікті табу. Олар қайда бірігуді көздейді?

A) табиғатта

B) психологиялық жеңілдікте

C) тыныштықта

43) Туризмнің басқару жүйесіне туризмнің қай түрлері жатады?

D) Демалу мақсатындағы туризм, қоғамдық туризм

E) Мәдениетті зерттеу мақсатындағы туризм, спорттық туризм

F) Экономикалық туризм, саяси туризм

44) Тиімді менеджмент үшін өндіретін туризм саласына жататын ұйымдастылған буындардың барлық туристік қызметтерінің бірлестігі қажет. Олар:

D) туристік аймақтар

F) туристік кәсіпорын

H) туристік ұйым

45) Туристік супраструктураға жатады:

A) Тұру орны

C) Тамақтану кәсіпорыны

E) Қонақ үй кәсіпорныны

46) Тар мамандандырылған туристік топ орындарына жатады:

B) тарихи орындар

C) дін (қажылық) орындары

D) ойын-сауық орталықтары

46) Тар мамандандырылған туристік топ орындарына жатады:

B) тарихи орындар

C) дін (қажылық) орындары

D) ойын-сауық орталықтары

47) Кең мамандандырылған туристік топ орындарына жатады:

A) білім беру орталықтары

B) өнеркәсіптік-әкімшілік орталықтары

C) көлік орталықтары

48) Туристік аймақтарға жатады:

C) әлемдік маңызы бар

E) Көне құрылыстары бар кішігірім елді-мекен

G) Туристердің назарын тартатын кішігірім елді мекен

49) Классикалық туризм менеджментінде даму кезеңдері бөлінеді:

A) Алдын-ала фазасы — он тоғызыншы ғасырға дейін; бастапқы фаза — 1800 — 1917 жж.

B) Орталықтандырылған туризмнің ұйымдық құрылымының ыдырау фазасы және түрлі жеке меншік туристік кәсіпорындардың құрылуы— 1990-ші жыл мен қазіргі уақытқа дейін

D) Даму және көтерілу фазасы — 1917 — 1990 жж.

50) 20-шы жылдарында Наркомпросте жақын және алыс экскурсия бөлімдері құрыла бастады. Туризмдегі зерттеумен басқару қағидалары мен әдістерімен айналысты:

C) мектептен тыс жұмыс әдістері Мәскеу институты

D) МГУ экскурсиялық істің Кафедрасы

E) Главполитпросветтің экскурсиялық секциясы