2.Методические основы выбора путей снижения риска на предприятии

Система снижения рисков включает в себя определенные методы и пути:

1. Получение исчерпывающей информации о предстоящем вы­боре и результатах.

2. Диверсификация.

3. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

4. Лимитирование.

5. Учет рисков при финансировании проекта.

6. Страхование рисков, самострахование.

7. Проверка партнеров по бизнесу и условий заключения сделки. Бизнес-планирование.

8.Подбор персонала предпринимательской организации.

9.Защита коммерческой тайны на предприятии.

10.Другие методы.

Выбор конкретного из приведенных методов минимизации риска зависит от опыта и возможностей предпринимателя и любого другого руководителя. Для более эффективного результата, как правило, при­меняется совокупность методов.

Руководитель в своей деятельности встречается со множеством рисков, поэтому кроме основных методов их минимизации использует способы конкретные, применяемые только в данном случае. В табли­це 2 приведены наиболее часто встречающиеся в практике хозяйствен­ной деятельности риски и способы их минимизации.

Таблица 2

Способы минимизации риска

Вид риска	Способы уменьшения риска
Коммерческий риск	Правильно определить и выдержать соотношения финансовых показателей; увеличить рентабельность инвестиций в своем бизнесе
Финансовый риск	Своевременно размещать пассивные средства в проекты, приносящие прибыль, или предоставлять кредиты
Ошибки менеджера	Ввести контроль и дублирование в узловых звеньях бизнеса
Риск неправильно выбранного проекта	Тщательно проверить все «за» и «против», при необходи­мости использовать компьютерное моделирование, чтобы точно просчитать все варианты
Экономические колебания и изменение спроса	Колебания и изменения спроса необходимо прогнозиро­вать и использовать в планах деятельности
Риск неоптимального распределения ресурсов	Четко определить приоритеты в распределении ресурсов в зависимости от планируемого количества производимых продуктов
Действия конкурентов	Возможные действия конкурентов надо предвидеть на основе систематического анализа их деятельности
Недовольство работников	Тщательно продумывать социально-экономические программы для служащих с учетом их требований и просьб. Создать наиболее благоприятную обстановку в коллективе
Низкие объемы реализа­ции товаров	Вести тщательную аналитическую работу по выбору целевых рынков
Риск утечки информации	Тщательная проверка и подбор сотрудников, особенно научно-технического персонала
Политический риск	Такие риски не всегда можно предвидеть, но для их преодоления необходима максимальная концентрация сил

Алгоритм принятия решения об использовании того или иного метода снижения риска иллюстрирует табл. 3.

Таблица 3

Решения о снижении риска

Уровень потерь	Вероятность потерь
	нулевая	низкая		небольшая		средняя		большая	около 1
Незначительный	ПРНЯТИЕ РИСКА							Принятие риска или создание резервов
Малый	СОЗДАНИЕ РЕЗЕРВОВ, ЗАПАСОВ
Допустимый	Создание резервов, запасов				Внешнее страхование или (и) разделение риска				Избежание риска
Средний	Внешнее страхование или (и) разделение риска							Избежание риска
Большой	Внешнее страхование или (и) разделение риска						Избежание риска
Катастрофи­ческий	Внешнее страхование или (и) разделение риска		Избежание риска

Таблица показывает, что выбор того или иного метода зависит от конкретной ситуации, степени риска и возможностей предприятия, фирмы. Именно этим определяется принципиальное решение: принять риск, снижая его отрицательные последствия различными методами, или уклониться от риска.

Уклонение от риска. Фирма в процессе осуществления производ­ственно-хозяйственной деятельности может отказаться от совершения финансовых операций или от вида деятельности, связанных с высоким уровнем риска, т.е. уклониться от риска. Данное направление нейтрали­зации рисков — наиболее простое и радикальное. Оно позволяет полно­стью избежать потенциальных потерь, связанных с производственными рисками, но отнюдь не способствует получению прибыли, связанной с рискованной деятельностью.

Применение такого метода нейтрализации финансовых рисков, как уклонение от риска, эффективно при выполнении определенных условий:

-если отказ от одного вида предпринимательского риска не вле­чет за собой возникновения других видов рисков более высоко­го или однозначного уровня;

-если уровень риска намного выше уровня возможной доход­ности произведенной сделки или деятельности в целом;

-в любом случае осуществлять прямые управленческие воздей­ствия на возможные управляемые факторы риска, в частности использовать все возможные внутрифирменные источники снижения риска: проверять предполагаемых партнеров по биз­несу, грамотно составлять контракт сделки, планировать и про­гнозировать деятельность фирмы, тщательно подбирать кадры и т.д.