Финансовое планирование в издательстве

Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, который выражает в денежной форме результаты деятельности издательства, взаимоотношения с бюджетом, банками, контрагентами. Финансовый план (баланс доходов и расходов) издательства состоит из четырех разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом.

Планирование инвестиционной деятельности издательства

Планирование инвестиционной деятельности является стратегической и одной из наиболее сложных задач управления издательством. При этом процессе важно учитывать все внешние и внутренние факторы деятельности издательства: показатели инфляции, налоговые условия, состояние и перспектив развития рынка, наличия редакционного оборудования, материальных ресурсов, стратегию финансирования проекта.

Планирование инвестиционной деятельности заключается в составлении прогнозов наиболее эффективного вложения финансовых ресурсов в редакционное оборудование, приобретение авторских прав, зданий, развитие и продвижение издательской продукции, ценные бумаги и другие активы.

Основными задачами планирования инвестиционной деятельности являются:

• определение потребности в инвестиционных ресурсах;  

• определение возможных источников финансирования и рассмотрение связанных с этим вопросов взаимодействия с инвесторами;  

• оценка инвестиционной привлекательности издательства или проекта;

• расчет экономической эффективности вложения инвестиций.  

Одним из инструментов инвестиционного планирования является бизнес-план.

Оперативное планирование в издательстве

Оперативное планирование охватывает годовой период и включает совокупность планов по текущей, финансовой и инвестиционной деятельности.

Оперативное планирование заключается в разработке на основе годовых планов конкретных заданий для издательства в целом и его структурных подразделений, в оперативном регулировании редакционно-издательского процесса, в увязке всех процессов, которые выполняются различными подразделениями издательства.

Оперативное планирование складывается из календарного планирования и оперативного регулирования.

Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по структурным подразделениям издательства и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ.

Под системой оперативного планирования понимают совокупность различных методик плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформления учетной документации. Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется главным образом объемом спроса на товары, затратами и результатами планирования, масштабом деятельности издательства.

Основным элементом оперативного планирования являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных долгосрочными и среднесрочными планами.

Оперативные планы реализуются через систему бюджетов, которые составляются на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению. Бюджетное планирование предполагает формирование операционного бюджета и финансового бюджета.

Оперативное планирование должно быть тематическим и охва­тывать основные процессы создания книги - от заключения догово­ра с автором до сдачи типографией тиража.

Важным элементом оперативного планирования в издательстве является план движения издательских портфелей.

По месту нахождения литературного материала в незавершен­ном производстве издательские портфели делятся на договорный, редакционный и производственный.

7