- •Опорний конспект лекцій
- •Тема 1. Теоретичні основи і організація системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Мета системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Сутність системи внутрішньогосподарського контролю
- •Об’єкти та суб’єкти системи внутрішньогосподарського контролю
- •Тема 2. Підприємство, як об’єкт системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Середовище організації системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Оцінка впливу факторів на середовище стосовно системи внутрішньогосподарського контролю
- •Принципи підбору суб’єктів системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Оцінка впливу факторів на середовище стосовно системи внутрішньогосподарського контролю
- •Облік у системі внутрішньогосподарського контролю.
- •Оцінка впливу факторів на середовище стосовно контролю
- •Внутрішньогосподарський контроль системи бухгалтерського обліку.
- •Функціональні складові системи внутрішньогосподарського контролю
- •Тема 3. Методи системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Методи системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Процедури системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Тема 4. Методика системи внутрішньогосподарського контролю циклу постачання.
- •Напрями діяльності системи внутрішньогосподарського контролю циклу постачання.7
- •Обов’язки суб’єктів системи внутрішньогосподарського контролю на циклі постачання.
- •Інформаційне забезпечення.
- •Кредиторська заборгованість методики системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Система внутрішньогосподарського контролю активів
- •Тема 5. Методика системи внутрішньогосподарського контролю циклу виробництва.
- •Напрями діяльності системи внутрішньогосподарського контролюю циклу виробництва.
- •Методика проведення системи внутрішньогосподарського контролю циклу виробництва
- •Методи організації системи внутрішньогосподарського контролю при зберіганні активів у процесі виробництва. Система внутрішньогосподарського контролю замовлень активів
- •Система внутрішньогосподарського контролю одержання активів
- •Методи системи внутрішньогосподарського контролю замовлення та одержання активів у виробництво. Система внутрішньогосподарського контролю зберігання активів на підприємстві
- •Система внутрішньогосподарського контролю відпуску активів
- •Методи системи внутрішньогосподарського контролю складових собівартості продукції.
- •Тема 6. Методика системи внутрішньогосподарського контролю циклу реалізації продукції.
- •Напрями діяльності системи внутрішньогосподарського контролю циклу реалізації продукції.
- •Цілі контролю господарських операцій продажу продукції на умовах наступної оплати
- •Обов’язки суб’єктів системи внутрішньогосподарського контролю на циклі реалізації продукції.
- •Інформаційне забезпечення.
- •Процедури системи внутрішньогосподарського контролю на циклі реалізації продукції.
Інформаційне забезпечення.
Графік документообігу ВМТП, у якому виділені бюро планування, бюро організації постачання та диспетчерське бюро. Бюро планування займається розробкою планів та балансів матеріально-технічного забезпечення всього підприємства у цілому і його конкретних підрозділах. На підставі планів матеріально-технічного постачання підрозділ складає заявки на постачання товарно-матеріальні активи і передає їх у бюро організації постачання.
Графік докуметообігу по постачанню подано у Таблиці 4.1.
Таблиця 4.1
№ п/п |
Складання документу |
Надходження документу від |
Затвердж. док-ту |
|||||
Найменув. документу |
Операція, що реєструється документом |
Відповідальні виконавці |
Підписи посадових осіб |
К-ть екз. |
Строки |
Відп-дальні виконавці |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
Вимога цеху на товарно-матеріальні активи
|
Вимога цеху конкретної кількості активів |
Начальник бюро планування відділу матеріально-технічного постачання |
Начальник бюро планування ВМТП |
2 |
------- |
------- |
------- |
2 |
Узагальнене замовлення активів постачаль-нику
|
Замовлення активів постачальнику |
Начальник бюро організації постачання ВМТП
|
Начальник відділу МТП |
2 |
------- |
------- |
Керівник організації |
3 |
Договір з постачальниками
|
Договір поставки (специфікація до договору) |
Начальник ВМТП |
Начальник відділу |
2 |
------- |
------- |
Керівник організації |
Продовження Таблиці 4.1
Реєстрація |
Передача документів |
Поточне зберігання |
Зберігання документу |
Знищення |
||||||
Строки |
Відповідальні виконавці |
Строки |
Відповідальні виконавці |
Місцезнаходження |
Строки |
Відповідальні виконавці |
Строки |
Відповідальні виконавці |
Строки |
Відповідальні виконавці |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
В день виписки
|
Начальник відділу бюро планування МТС |
В день виписки |
Начальник відділу бюро планування МТС |
Відділ МТС |
1 рік |
Начальник відділу бюро планування МТС |
|
|
|
|
В день виписки
|
Начальник бюро організації постачання ВМТП |
|
Начальник бюро організації постачання ВМТП |
Відділ МТС |
1 рік |
Начальник бюро організації постачання ВМТП |
|
|
|
|
В день підписа-ння |
Начальник відділу МТС |
|
Начальник відділу МТС |
Фінан-совий відділ |
1 рік |
Началь-ник відділу МТС |
|
|
|
|
Бюро організації постачання, як складова ВМТП:
виявляє можливість придбання матеріально-технічних ресурсів у підприємств-постачальників необхідних ресурсів або у мережі оптової торгівлі;
вивчає оперативну інформацію та рекламні матеріали;
вивчає можливість і доцільність встановлення тривалих господарських зв'язків на постачання активів;
виявляє та встановлює найбільш раціональні форми постачання;
направляє постачальникам офіційні замовлення на постачання активів;
готує висновок щодо господарських договорів з постачальниками.
Диспетчерське бюро передає на склад активів затверджені відповідно до укладених договорів замовлення на активи, забезпечує завезення матеріальних ресурсів відповідно до передбаченого у договорах терміну, регулює постачання відповідно до ходу виробничого процесу.
Таким чином, поєднання складових контролю у вигляді розподілу прав та обов’язків стосовно:
подачі та формування заявок, замовлень, формування переліку постачальників;
оприбуткування, обліку надходження активів, проведення розрахунків за активи, що надійшли;
вимога, облік, витрачання активів з повузловим та поетапним контролем щодо використання дає можливість організації дієвого та ефективного контролю витрачання всіх видів ресурсів підприємства.
