27

Финансовое управление на основе бюджетирования

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты финансового управления на основе бюджетирования 6

1.1. Сущность, цели и задачи финансового управления 6

1.2. Место бюджетирования в финансовом управлении 14

1.3. Процесс и этапы бюджетирования. 25

Глава 2 Характеристика деятельности предприятия ооо «Корвет». 34

2.1. Общая характеристика предприятия 34

2.2. Анализ действующей на предприятии системы финансового управления 44

2.3. Система финансового планирования в ООО «Корвет». 58

Глава 3 Разработка применения элементов бюджетирования для ооо «Корвет» 64

3.1 Предложения по внедрению элементов бюджетирования на предприятии. Формирование операционного бюджета. 64

Введение

Актуальность исследования заключается в том, что деятельность каждого субъекта экономических отношений в современном мире определяется эффективностью качества его управления. Для обеспечения эффективного управления предприятием необходимо не только обеспечивать адекватную оценку финансового положения собственного производства, но и правильно оценивать положение и поведение основных конкурентов предприятия.

В связи с тем, что в основе деятельности современных предприятий лежит деятельность по получению прибыли, то финансовая составляющая выступает одним из наиболее важных направлений управления предприятием. Эффективное управление имеющимися финансовыми средствами осуществляется в рамках финансового управления предприятием.

Одним из наиболее эффективных инструментов финансового управления выступает бюджетирование. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.

В условиях рынка именно бюджетирование можно рассматривать как основу системы планирования. Вся система внутрифирменного планирования строится на основе денежного выражения затрат и прибыли. Кроме того, бюджетирование позволяет оптимизировать процесс планирования бизнеса, чтобы руководство имело представление об объеме необходимых ресурсов для обеспечения планируемого объема продаж. Это позволяет сделать бюджетирование, точно выражая планируемые показатели в финансовых терминах.

Кроме функции планирования, бюджетирование позволяет проводить систематический анализ состояния предприятия. Роль системы управленческого учета и бюджетирования заключается в том, чтобы вся информация о финансовых потоках, ресурсах, счетах, активах и пр. была представлена в наглядном и сопоставимом виде, для оценки состояния и перспектив развития предприятия. Анализ позволяет выделить наиболее проблемные участки деятельности предприятия и устранить их.¹ Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, этим определяется актуальность выбранной темы.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Корвет», которое занимается производством и продажей мебельных комплектующих. В производственных предприятиях цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению с другими отраслями экономики: здесь присутствует стадия снабжения, производства, хранения и сбыта произведенной продукции. Также производственно – сбытовые компании включают в себя бюджеты расчета с поставщиками и клиентами. Этим производственные предприятия отличаются от других сфер деятельности, таких как банковская, страховая, торговая и пр., где производственный процесс отсутствует.

Цель исследования – анализ методологических аспектов применения системы бюджетирования в финансовом управлении и внедрение элементов бюджетирования в деятельность ООО «Корвет» для повышения эффективности финансового управления предприятием.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. определить сущность и задачи финансового управления;

2. определить место бюджетирования в финансовом управлении;

3. исследовать технологию составления бюджетов;

4. проанализировать деятельность ООО «Корвет»;

5. оценить уровень финансового управления на предприятии;

6. внедрить элементы бюджетирования на основе формирования информационной базы показателей реализации и производства;

Предмет исследования – финансовое управление на предприятии.

Объект исследования – разработка элементов бюджетирования на предприятии ООО «Корвет».

Достижение поставленных задач осуществляется с помощью следующих методов:

• графического метода;

• аналитического метода;

• статистического метода;

• экономико-математических методов.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных результатов для повышения эффективности деятельности ООО «Корвет».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты финансового управления и место бюджетирования в нем. Во второй главе проведен анализ деятельности ООО «Корвет» и его системы финансового управления. В третьей главе представлена разработка элементов бюджетирования, которые предлагается внедрить в деятельность ООО «Корвет».

Анализ теоретических источников?