- •Тема 1. Сутність, розвиток та основні поняття інноваційного менеджменту
- •2) Інновація -
- •3) Інноваційний менеджмент -
- •5)Радикальні інновації
- •6) Продуктові інновації
- •7) Комбінаторні інновації
- •8) Інноваційні процеси
- •9) Інновації, що заміщують
- •10) Відкриваючі інновації
- •Тема 2. Інноваційний процес як об'єкт інноваційного менеджменту
- •1) Простий між організаційний процес
- •2) Простий внутрішньо-організаційний інноваційний процес
- •3) Розширений інноваційний процес
- •4) Мозкова атака
- •5) Ліквідація ситуацій "глухого кута"
- •6) Синектика
- •7) Морфологічні карти
- •Тема 3. Управління інноваційним розвитком організації
- •2) Стратегія наступу
- •3) Імітаційна стратегія
- •4) Залежна стратегія
- •5) Традиційна стратегія
- •7) Продуктово-тематичне планування інновацій
- •8) Оперативно-календарне планування інноваційної діяльності
- •9) «Антрепренер» це
- •10) «Інтрапренер»
- •Тема 4. Управління інноваційним проектом
- •1) Інноваційний проект
- •2) Промислові проекти
- •3) Організаційні проекти
- •4) Повний інноваційний проект
- •5) Неповний інноваційний проект
- •Тема 5. Державна підтримка інноваційної діяльності
- •Тема 6. Організаційні форми інноваційної діяльності
- •Тема 7. Управління ризиками в інноваційній діяльності.
- •Тема 8. Оцінка ефективності інноваційної діяльності.
10) Відкриваючі інновації
А) припускають повне витіснення застарілого продукту новим і тим самим забезпечення більше ефективного виконання відповідних функцій;
Б) створюють кошти або продукти, що не мають порівнянних аналогів або функціональних попередників
В) дозволяють забезпечувати зростання прибутку як за рахунок підвищення ціни на нові продукти або модифікацію колишніх (на короткострокову перспективу), так і за рахунок збільшення обсягу продажів (на довгострокову перспективу).
Г) дозволяють поліпшити економічні показники за рахунок удосконалення підготовки вихідних матеріалів і параметрів процесу, що в остаточному підсумку приводить до зниження витрат виробництва.
Тема 2. Інноваційний процес як об'єкт інноваційного менеджменту
1) Простий між організаційний процес
А) передбачає створення та застосування новизни в середині однієї і тієї ж організації;
Б) стає предметом купівлі-продажу. Така форма інноваційного процесу означає відокремлення функції створення та виробництва новизни від функції її споживання.
В) передбачає виникнення нових виробників нововведення, порушуючи монополію новатора-піонера, що завдяки конкуренції сприяє вдосконаленню споживчих якостей створюваного товару.
Г) немає правильної відповіді
2) Простий внутрішньо-організаційний інноваційний процес
А) передбачає створення та застосування новизни в середині однієї і тієї ж організації;
Б) стає предметом купівлі-продажу. Така форма інноваційного процесу означає відокремлення функції створення та виробництва новизни від функції її споживання.
В) передбачає виникнення нових виробників нововведення, порушуючи монополію новатора-піонера, що завдяки конкуренції сприяє вдосконаленню споживчих якостей створюваного товару.
Г) немає правильної відповіді
3) Розширений інноваційний процес
А) передбачає створення та застосування новизни в середині однієї і тієї ж організації;
Б) стає предметом купівлі-продажу. Така форма інноваційного процесу означає відокремлення функції створення та виробництва новизни від функції її споживання.
В) передбачає виникнення нових виробників нововведення, порушуючи монополію новатора-піонера, що завдяки конкуренції сприяє вдосконаленню споживчих якостей створюваного товару.
Г) немає правильної відповіді
4) Мозкова атака
А) генерування групою осіб ідей вирішення поставленої проблеми (за умови заборони критики ідей) з подальшою їхньою оцінкою.
Б) орієнтація спонтанної діяльності інтелекту групи фахівців (за допомогою різного виду аналогій) на дослідження і вирішення поставленої проблеми.
В) пошта нових напрямків рішень, якщо традиційні не дали результатів.
Г) розширення зони пошуку рішення поставленої проблеми.
5) Ліквідація ситуацій "глухого кута"
А) генерування групою осіб ідей вирішення поставленої проблеми (за умови заборони критики ідей) з подальшою їхньою оцінкою.
Б) орієнтація спонтанної діяльності інтелекту групи фахівців (за допомогою різного виду аналогій) на дослідження і вирішення поставленої проблеми.
В) пошта нових напрямків рішень, якщо традиційні не дали результатів.
Г) розширення зони пошуку рішення поставленої проблеми.
