28. Financial recovery and crisis management strategy of financial corporations.

Финансовое оздоровление — это процедура банкротства, направленная на восстановление платежеспособности предприятия должника и погашение задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.

При финансовом оздоровлении должник в соответствии с графиком начинает расплачиваться по долгам почти сразу после введения процедуры; одновременно осуществляются меры по финансовому оздоровлению предприятия.

(Процедура финансового оздоровления осуществляется с целью проведения восстановительных мероприятий под контролем кредиторов и суда, а также погашения требований кредиторов.

Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на срок до двух лет на основании решения собрания кредиторов, если имеется ходатайство учредителей (участников) должника, собственника имущества должника - унитарного предприятия, уполномоченного государственного органа, а также третьего лица или третьих лиц при условии предоставления обеспечения исполнения обязательств должника.)

(В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Следовательно, любое управление должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности и опасности кризиса. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления.)

Одной из главных особенностей управления предприятием в условиях конкуренции, рыночной неопределенности и высоких рисков является антикризисное управление финансами фирмы.

Сутьантикризисного управления финансами состоит в постоянном отслеживании проявлений ее возможного банкротства и принятии комплекса адекватных финансовому положению мер.

Целями антикризисной стратегии являются обеспечение ликвидности предприятия, сохранение платежеспособности на всех этапах его функционирования и развития.

Антикризисное управление финансами должно являться составным элементом финансовой стратегии любого предприятия. Это предполагает постоянный мониторинг рынка и положения предприятия на нем, анализ степени его финансовой устойчивости, положения дел у контрагентов.

(Особый контроль рекомендуется уделять управлению оборотными средствами, движению наличности. Нужна также политика снижения рентабельности. Каждое предприятие выбирает ту стратегию антикризисного управления финансами, которая соответствует его общей финансовой стратегии, положению на рынке, стратегии развития и др.)

Формирование экономических стратегий антикризисного управления производится в несколько этапов:

– анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса;

– анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации;

– пересмотр миссии и системы целей предприятия.

Антикризисное управление в первую очередь связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность.

Financial recovery is a bankruptcy procedure aimed at restoring solvency of the debtor, and the repayment of debt under the debt repayment schedule.

Under the financial recovery, the debtor in accordance with the schedule begins to pay its debts almost immediately after the procedure; simultaneously implemented measures on financial recovery of the enterprise.

One of the main features of the enterprise management in a competitive conditions, market uncertainty and high risk is the company's financial crisis management.

The essence of the crisis management is constantly monitoring the manifestations of its possible bankruptcy and making the complex financial situation of adequate measures.

The objectives of crisis managementy strategy is to ensure a company's liquidity, maintaining solvency at all stages of its functioning and development.

Crisis management strategy should be an integral part of the financial strategy of any company. It involves constant monitoring of the market and the situation of the company on it, analysis of the extent of its financial stability, the situation with counterparties.

Formation of the economic strategies of crisis management is carried out in several stages:

- Analysis of external factors in order to identify the causes of the crisis;

- Analysis of the company status, is in crisis;

- Revision of the mission and objectives of the enterprise system.

Crisis management strategy in primarily associated with the regulation of cash flow and costs, forming payables.