Сегмент №4
Факторы |
10б. |
5б. |
0б. |
Баллы |
Вес. Коэфф. |
Оценка |
Эфф. работы информационного центра |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
5 |
0,2 |
1,5 |
Соответствие ценовой политики фирмы запросам потребителей |
Полное |
Частичное |
Несоответствие |
10 |
0,3 |
3 |
Кол-во инновационных внедрений за год (фирменные приложения, доп. услуги и т.д.) |
>10 |
6-9 |
<6 |
5 |
0,2 |
1 |
Охват компанией РФ в % |
>13% |
10-13% |
<10% |
0 |
0,3 |
0 |
|
|
|
|
Итого |
1 |
5,5 |
Выбор целевого сегмента
Незначительная
Значительная
10
-
5
4
1
2
3
10
0
5
Конкурентная
сила компании
Вывод: Исходя из критериев привлекательности сегмента и конкурентной силы нашей компании, наиболее привлекательными для нас являются 1 и 4 сегменты рынка услуг такси. Но в первом сегменте у нас меньше конкурентных преимуществ, чем в четвертом. А также первый сегмент уже более насыщенный, чем четвертый. Поэтому, следует выбрать 4 сегмент рынка услуг такси.
SWOT-анализ
Сильные стороны:
|
Слабые стороны:
|
Возможности:
|
Угрозы:
|
|
|
Возможности (40) |
Угрозы (-34) |
|
||||||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
∑ |
1 |
2 |
3 |
4 |
∑ |
Сильные стороны (43) |
1 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
12 |
-3 |
-1 |
|
-3 |
-7 |
2 |
|
2 |
3 |
3 |
|
8 |
-2 |
|
|
-2 |
-4 |
|
3 |
1 |
3 |
3 |
2 |
|
9 |
|
|
|
-2 |
-2 |
|
4 |
|
|
3 |
2 |
|
5 |
|
|
|
-1 |
-1 |
|
5 |
2 |
|
2 |
3 |
3 |
10 |
-2 |
|
|
-1 |
-3 |
|
6 |
|
|
3 |
3 |
2 |
8 |
|
|
|
|
0 |
|
7 |
3 |
1 |
3 |
3 |
3 |
13 |
-3 |
-2 |
|
|
-5 |
|
|
|
|
|
|
|
65 |
|
|
|
|
-22 |
|
|
9 |
9 |
20 |
19 |
8 |
65 |
-10 |
-3 |
0 |
-9 |
-22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Слабые стороны (-37) |
1 |
|
-1 |
|
-2 |
-2 |
-5 |
-2 |
-2 |
|
-1 |
-5 |
2 |
|
-1 |
-2 |
-2 |
|
-5 |
|
|
|
|
0 |
|
3 |
-1 |
-2 |
|
-2 |
-1 |
-6 |
|
-1 |
-3 |
|
-4 |
|
4 |
|
-1 |
-2 |
-2 |
|
-5 |
-2 |
|
|
|
-2 |
|
5 |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
-1 |
-1 |
|
6 |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
0 |
|
7 |
|
|
-3 |
-1 |
|
-4 |
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
-25 |
|
|
|
|
-12 |
|
|
-1 |
-5 |
-7 |
-9 |
-3 |
-25 |
-4 |
-3 |
-3 |
-2 |
-12 |
|
Возможности = 40 |
Угрозы = -34 |
|
Максимальная мобилизация внутреннего потенциала и возможностей |
Запас внутреннего потенциала |
Сильные стороны = 43 |
Запас внутреннего потенциала компании (ЗПК) = 40+43=83 |
43-34=9 |
|
Запас возможностей |
Максимальный расход внутреннего потенциала |
Слабые стороны = -37 |
40-37=3 |
Расход внутреннего потенциала компании (РПК) = -37 + (-34) = -71 |
Вывод: В результате SWOT-анализа, были выявлены сильные и слабые стороны организации, а так же угрозы и возможности внешней среды. Запас внутреннего потенциала компании (ЗПК) = 83, а расход внутреннего потенциала (РПК) = -71, так же имеется запас возможностей. Эти данные говорят о том, что у компании имеются возможности для дальнейшего развития и сильные стороны ему способствующие.