Державне підприємство «Летичівський лісгосп»

Рис. 1.1. Виробнича структура ДП «Летичівський лісгосп».

З даного рисунку видно, що підприємство складається з чотирьох лісництв, ремонтно-механічної майстерні, дільниці переробки деревини, лісокомплексу та лісопункту.

Управління на підприємстві організоване за лінійною схемою. Дана структура має три рівні управління. Перший рівень управління – це директор підприємства, другий – його заступники, а третій – начальники відділів, служб та цехів.

Організаційна структура ДП «Летичівський лісгосп» зображено на рис. 1.2.

З даного рисунку видно, що структура підприємства є лінійно-функціональною і складається з директора, в підпорядкуванні якого є бухгалтерія, відділ збуту, плановий відді, відділ головного інженера та головного лісничого, головний механік та сектор юридичного та кадрового забезпечення.

Лінійно-функціональні структури підприємства мають як переваги. Так і недоліки їх застосування. До переваг можна віднести.

1. Високу компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій.

2. Відповідність структури обраній стратегії діяльності підприємства.

3. Поєднання принципу спеціалізації управління з принципом єдності керівництва.

Головний лісничий

Відділ збуту

Головний інженер

ДИРЕКТОР

Інженер лісового господарства

Начальник відділу

Інженер по лісозаготівлі

Головний механік

Інженер лвсових культур

Менеджер

Інженер-технолог

Сектор юридичного і кадрового забезпечення

Інженер по ОЗЛ

Інженер зохорони праці

Плановий відділ

Мисливствознавець

Бухгалтерія

Головний економіст

Завідувач сектором

Інспектор з кадрів

Бухгалтер по заробітній платі

Головний бухгалтер

Інженер по нормуванню

Бухгалтер по реалізації

Бухгалтер по матеріальних цінностях

Касир

Рис. 1.2. Структура апарату управління ДП «Летичівський лісгосп»

Недоліками таких структур є:

1. Недостатня гнучкість при вирішенні нових завдань.

2. Ускладнена координація діяльності функціональних підрозділів з упровадженні нових програм.

1. Ускладнена реалізація внутрішньовиробничих конструкторських і технологічних новацій без залучення керівників вище ланки.

2. Надмірний розвиток вертикальної складової системи управління.

Таким чином, можна зробити висновок, що в сучасних умовах лінійно-функціональна організаційна структура має більше недоліків, ніж переваг. При даній системі організації складно домогтися якісної роботи підприємства. Недоліки такої схеми покликана усунути лінійно-штабна організаційна структура. Вона дозволяє ліквідувати основний недолік, який пов’язаний з відсутністю ланок, призначених для стратегічного планування. У даній структурі передбачено зменшення навантаження вищих управлінців, існує можливість залучати зовнішніх експертів і консультантів, забезпечується чіткість розподілу відповідальності.