Розділ 3. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства

Фінансово-господарський стан ДП «Летичівський лісгосп», зазнав певних змін у зв’язку з впливом економічної кризи, однак підприємство вчасно створило шляхи її подолання.

Ефективність діяльності підприємства за роки кризи дещо зменшилась, про що свідчать техніко-економічні показники, результати фінансово-господарської діяльності, чисельність працюючих, використання фонду оплати праці, продуктивність праці, однак як бачимо змогло стабілізувати свою діяльність і подолати кризовий бар’ єр.

В умовах економічної та фінансової нестабільності у державі та впливу інших макро- та мікроекономічних факторів на діяльність ДП «Летичівський лісгосп» дана ситуація може суттєво змінитись. Тому, у процесі управління товарним асортиментом підприємству рекомендується вживати таких заходів:

- періодично ревізувати наявний асортимент і приймати рішення щодо доповнення товарного асортименту новими виробами;

- здійснювати постійний контроль за впливом зовнішніх чинників – коливань попиту на певні товари на певних сегментах ринку, змін у товарній пропозиції конкурентів тощо;

- забезпечувати відповідне обслуговування споживачів у процесі використання товарів наявного асортименту, допомагати замовникам сформулювати специфічні індивідуальні вимоги до товарів;

- забезпечити необхідну інтенсифікацію зусиль щодо формування попиту під час оцінки, створення та пропозиції нового товару на ринку шляхом активнішого проведення комунікаційної політики.

Оскільки для ДП «Летичівський лісгосп» збільшення прибутків є дуже важливим фактором, ми пропонуємо збільшити їх за рахунок розширення асортименту товарів та послуг. А саме, до існуючого асортименту додати ще такі товари та послуги, як:

- виробництво меблів;

- виготовлення проектно-кошторисної документації;

здійснення роздрібної та гуртової торгівлі, створення магазинів та складів;

• будівництво об'єктів соціальної сфери як для власних потреб так і з подальшою реалізацією їх юридичним і фізичним особам;

- виробництво товарів народного споживання та промислового призначення;

- професійна підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації кадрів;

- торгівельно-закупівельна діяльність;

- благодійна діяльність.

Для успіху на ринку необхідно забезпечити конкурентоздатність новинки, про що звичайно піклуються ще на стадії пошуку нових ідей. Конкурентоздатний товар повинен задовольняти запити покупця (потенційного споживача) на більш високому рівні, у більшій мірі відповідати його уподобанням, ніж товари конкурентів або попередні варіанти пропозиції даної компанії.

З метою забезпечення безперервної реалізації продукції постійно необхідно приділяти увагу асортименту продукції. Ринок весь час змінює свої інтереси, умови, пріоритети, вимоги. Попит на продукцію також величина змінна. І не обов’язково повинна змінюватись величина попиту. Можуть змінитися лише вимоги до певної технічної характеристики виробу, і цього буде достатньо для того, щоб попит на товар різко змінився убік збільшення чи зменшення. Як бачимо, неважко зрозуміти, чому потрібно приділяти постійну увагу проблемі формування асортименту. Якщо асортимент «застаріє», або не буде відповідати вимогам сьогодення (вимог інколи буває надто багато), це може негативно вплинути на діяльність підприємства взагалі.

Якість – це сукупність властивостей і характеристик товару, які зумовлюють його здатність задовольняти конкретні особові чи виробничі потреби відповідно до свого призначення. Якість ДП «Летичівський лісгосп» вимірює систему показників, що характеризують надійність, довговічність, економічність, дизайн, легкість у користуванні та інші споживчі властивості товару. На ДП «Летичівський лісгосп» товар чи послуга відповідає стандартам якості.

Основні напрями діяльності по підвищенню якості продукції в ДП «Летичівський лісгосп» повинні бути такі:

- підвищення технічного рівня продукції;

- суворе виконання технологічних операцій при виробництві продукції підприємства;

- удосконалення технологічних процесів;

- посилення самоконтролю працівників господарства;

- застосування відповідного обладнання, оснащення, інструментів;

- підвищення ефективності виробництва за рахунок правильної організації праці на робочих місцях, розробки і впровадження засобів механізації і автоматизації, раціонального використання технологічного обладнання, економного витрачання всіх видів ресурсів;

- соціальний розвиток трудового колективу, поліпшення умов праці, скорочення ручної і важкої фізичної праці, підвищення її безпеки і культури виробництва тощо.

На ДП «Летичівський лісгосп» для досягнення оптимального рівня якості, а також подальшого його підвищення, потрібно дотримуватись таких принципів управління якістю:

- робота, спрямована на підвищення якості, повинна виступати обов'язковою складовою стратегії підприємства;

- з точки зору скорочення витрат набагато перспективніше орієнтуватися на вдосконалення виробничого процесу, ніж просто на зменшення витрат;

- для розв'язання виробничо-збутових проблем необхідно постійно проводити цілеспрямовану роботу, а не чекати виникнення кризової ситуації;

- поставники повинні бути партнерами, а не противниками, яких можна звинуватити в усіх невдачах;

- кожний працівник підприємства повинен постійно підвищувати свою кваліфікацію.

Отже, впровадження в життя зазначених пропозицій дозволить підприємству проводити свою діяльність досить ефективно та отримати значно вищий дохід.