Достиженец

Как правило, дети, подростки и молодые взрослые проходят стадии от Оппортуниста до Эксперта в возрасте от 5 до 25 лет. Если этого не происходит и внешние обстоятельства неблагоприятствуют развитию, человек может застрять на одной из ранних стадий — и тогда мы получаем «пятилетнего ребенка с сорокалетним жизненным опытом».

Согласно исследованиям, примерно 60% взрослых людей так и остаются на одной из ранних стадий развития. Если же обстоятельства складываются благоприятно, небольшое количество взрослых — примерно 40% высокообразованных профессионалов — двигаются в сторону более поздних стадий развития.

И первая из них — Достиженец или Рационалист. Достиженец ориентирован на личное преуспевание. Используя все наработки предыдущих стадий: личную энергию, способность работать в команде, экспертную подготовку — он идет дальше и начинает видеть широкие системные контексты. Там, где Эксперт занят совершенствованием процедур, Достиженец может совершить революцию в отрасли. Он энергичен, очень ценит современное научное знание (отсюда второе название — Рационалист), любит новаторство.

Хотя Достиженцы начинают уделять большое значение мотивам в поведении других людей, а не только результатам их деятельности, они верят в прямолинейную логику причины и следствия: все может быть объяснено. На этой стадии появляется интерес к психологии и потребность анализировать себя и других. В стремлении достичь своих целей и соответствовать своим, обычно крайне высоким, стандартам Достиженцы могут доводить до стресса и истощения как себя, так и своих подчиненных. Они верят, что все люди могут и должны совершенствоваться — и ждут этого от сотрудников.

Временной горизонт Достиженца — от года до трех лет, при этом он творчески жонглирует краткосрочными и долгосрочными целями, уделяя внимание как планированию, так и реализации своих проектов и их последующему анализу. Для Достиженца важно постоянно находить эффективный баланс между личными целями и амбициями, командными и корпоративными стратегиями и ценностями, а также более широким контекстом — например, положением компании на международном рынке. Примерно 30% руководителей в США находятся на этой стадии.

Стиль принятия решений: Берут ответственность за решения и людей на себя.  Готовы рисковать, готовы к неудаче и к тому, что им придется отвечать за нее лично — в отличие от руководителей на предыдущих стадиях.

Организационный тип: Создают союзы, ориентированные на успешное решение определённых задач и проблем. То, как Достиженец соотносится с группой, зависит от конкретных задач, и его роль в данной группе может меняться от задачи к задаче.

Реакция на обратную связь:  Ценят обратную связь как важный инструмент развития и повышения личной эффективности, часто являются ее инициаторами. При этом могут быть разочарованы, если обратная связь указывает на те грани их личности и работы, которые они пока не готовы видеть.

Индивидуалист

Стадии начиная с Индивидуалиста называют пост-конвенциональными — если для Оппортунистов, Дипломатов, Экспертов и Достиженцев главным является сходство, то на более поздних стадиях личности начинают особенно ценить различия и непрекращающийся процесс личной трансформации. Если на более ранних стадиях люди, как правило, не осознают свои ограничения и логики действий, то на пост-конвенциональных стадиях у них появляется возможность наблюдать за собой со стороны.

Именно на стадии Индивидуалиста с человеком происходит разительная метаморфоза — он вдруг обнаруживает, что объективной истины не существует: наблюдатель всегда влияет на результат наблюдения. Окружающая нас реальность является в некотором роде договором, конвенцией, и мы можем выйти за рамки этого договора или изменить его (отсюда и название — пост-конвенциональные).

Индивидуалист начинает осознавать, что ни одна из логик действия не является врожденной — все они конструируются индивидом (осознанно или нет) для понимания себя и оптимального взаимодействия с миром. А значит, могут быть по желанию изменены. Индивидуалисты начинают ценить перемены и не боятся их, так как понимают, что вся окружающая их реальность находится в постоянном изменении. Жизнь — это постоянные перемены.

Внимание Индивидуалиста часто смещено с причинности (прошлое) и целей (будущее) на восхищение текущим моментом. Им необходимо понимать и наблюдать, как разворачиваются явления. Вместо результатов и достижений они теперь сосредоточены на процессах, взаимоотношениях, которые становятся важнейшим ресурсом.

Они открыты конфликту и способны увидеть скрытый в каждом конфликте потенциал для развития компании. Способность видеть вещи системно усиливается — а в системе всегда присутствует много элементов, между которыми неизбежно напряжение. Но именно это и дает, по мнению Индивидуалиста, энергию для развития системы.

Руководитель-Индивидуалист может быть очень гибким и брать на себя разные роли в зависимости от ситуации и общего контекста — и позволяет поступать так же подчиненным. Он готов регулярно подвергать сомнению свою правоту и прислушиваться к мнению сотрудников — что для более ранних логик может выглядеть как проявление неуверенности или слабости.

Индивидуалист готов к экспериментам. Он начинает задумываться не только о личном благополучии или процветании своей компании, но также о том, какой эффект окажут его действия и решения на процветание его страны и даже всей планеты.  Например, он может пойти на большие финансовые затраты, связанные с поиском новых решений, если обнаружит, что производство неэкологично и наносит вред окружающей среде — что, опять же, выглядит недопустимой роскошью в глазах Достиженцев.

Парадоксальным образом, в долгосрочной перспективе Индивидуалисты оказываются более эффективными и мудрыми руководителями, чем представители более ранних логик действия. Временной горизонт планирования — до десяти лет.

Слабость Индивидуалиста в том, что ему пока что трудно интегрировать все то многообразие мира, которое ему открылось. Если все точки зрения важны и имеют право на существование, то как принять решение и выбрать одну из них? Часто на этой стадии люди покидают крупные корпорации, чтобы начать свой бизнес — ощутить независимость и свободу творчества, реализовать свои давние мечты. Примерно 11% руководителей в США находятся на стадии Индивидуалиста.

Стиль принятия решений: Эгалитарный, а потому в компаниях, которыми руководят индивидуалисты, совещания могут длится вечно. Но это важный шаг в развитии — и личном, и организационном.

Организационный тип: Чрезвычайно гибкий. Руководители-Индивидуалисты ценят независимость и любят делегировать ответственность подчиненным (к чему подчиненные могут быть не готовы). Плоская организация.

Реакция на обратную связь: Крайне интересна — ведь это еще одна из возможных точек зрения! Но так как все точки зрения имеют равное право на существование, вероятность того, что о вашей обратной связи быстро забудут, тоже высока.