1.2. Мотивы и их типы

Мотив – психологическая причина, побуждающая человека к активным действиям, направленным на удовлетворение потребности

Мотивация сотрудников – процесс побуждения персонала к достижению личных целей и целей организации

Именно мотивы, а не потребности, отличают людей друг от друга, потому что одна и та же потребность может быть реализована с помощью разных мотивов. Какие же мотивы могут «толкать» нас к тому, чтобы не просто «хотеть», а что-то делать для удовлетворения определенной потребности? Принято выделять следующие основные типы мотивов:

1. мотив как внутренняя осознанная потребность (интерес), побуждающая к действиям, связанным с ее удовлетворением;

Например, стремление качественно подготовить и вовремя сдать отчет, чтобы не нарушить процесс формирования и движения информации внутри фирмы можно рассматривать, как профессиональный интерес специалиста.

2. мотив как неосознанная потребность (желание).

Даже в самый разгар рабочего дня, когда до обеденного перерыва еще далеко, мы не можем убедить свой организм «не хотеть» есть, если не успели позавтракать. Значит, будем искать способ что-то быстро перекусить.

3. мотив, как инструмент удовлетворения потребности;

Мотивом может стать цель, если приобретает для человека особый смысл. Например, кто-то создает фирму не ради получения прибыли и повышения личного благосостояния, а для реализации собственных технических или иных идей, проектов, разработок.

4. мотив, как намерение, вызывающее определенное поведение;

Так, желание сотрудника сделать карьеру, может сопровождаться с его стороны пассивным, активным и даже агрессивным поведением.

5. мотив, как комплекс перечисленных факторов.

Соотношение различных мотивов, влияющих на поведение человека, образует его мотивационную структуру. У каждого она индивидуальна, так как зависит от пола, возраста, образования, воспитания, уровня благосостояния, социального статуса, занимаемой должности.

Типы мотивированности

Мотивированность – состояние человека, определяющее степень интенсивности его действий

Различают следующие типы мотивированности:

1. трудовой (ориентация на заработок);

2. профессиональный (заинтересованность в содержательной работе, овладении ее навыками, самовыражении);

3. властный (занятие высокой должности);

4. идейный (готовность трудиться ради общего блага);

5. хозяйский (стремление к самостоятельности, возможность приумножения богатства);

6. творческий (поиск нового);

7. коллективистский (стремление работать в команде);

8. люмпенизированный (желание «не высовываться», быть «как все).

Справка

Исследования показали, что при условии обладания достаточными средствами к существованию, 20% людей не хотят работать ни при каких обстоятельствах. Из остальных – 36% готовы работать, если работа будет интересной; 36% - чтобы избежать скуки и одиночеств; 14% - из-за боязни потерять себя, 9% - потому что работа приносит радость.

Только для 12% людей основным мотивом деятельности считают только деньги; около45% предпочитают им славу, 35% - удовлетворенность содержанием работы, а примерно15% - власть.

Практическое задание 1

Попробуйте определить, какие типы мотивированности характерны для вас, ваших подчиненных, коллег по работе. Подумайте и постарайтесь объяснить, почему они не совпадают.