2. Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности 1.2.1. Трактовка понятия «организация производства» Так как слово «организация» многозначно и относится к различным сферам деятельности человека, то, в сущности, предмет науки об организации производства до сих пор остается не до конца обоснованным. Из-за неопределенности предмета в настоящее время в литературе нет однозначного определения содержания понятия «организация производства» (табл.1.1). Таблица 1.1. Определения термина «организация производства»

Определение	Источник
Комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с овеществленными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т.е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки при наилучшем использовании производственных ресурсов	Большая Советская Энциклопедия. Т.18. С.479.
Наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в производственно-хозяйственной деятельности предприятий	Разумов И.М., Глаголева Л.А. и др. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. – М.: Машиностроение, 1982.
Система мер, направленных на рациональное сочетание средств производства, предметов труда и деятельности человека в едином процессе производства при определенных социально-экономических условиях	Политическая экономия. – М.: Советская энциклопедия, 1979.
Применение основных научных и технических знаний, а также некоторых аналитических приемов к методам работы предприятий промышленности и других отраслей	Британский Совет по производительности (1956 г.).
Наука об организации производства охватывает проектирование, совершенствование и осуществление на практике интегральных систем, включающих в свой состав людей, материалы и оборудование	Американский институт организации производства (май 1956 г.).
Особый вид человеческой деятельности по созданию или совершенствованию производственных систем	Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем. - Иваново, 1988.
Создание и развитие производственной системы, направленной на координацию и оптимизацию во времени и пространстве всех личных и вещественных факторов производства с целью своевременного, качественного и экономичного выполнения плана производства, ориентированного на потребности государства и рынка при обеспечении высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции и прибыльности самого производства	Захарова М.К., Ипатов М.И. и др. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. – М.: Машиностроение, 1988.
Наука о проектировании, создании и развитии производственных систем	Многие источники

Иными словами, организацию производства рассматривают в двух аспектах: (1) как самостоятельную область научного знания и (2) как особый вид практической деятельности людей, осуществляемой в отраслях материального производства. Это система знаний в области производства машин, оборудования, приборов, аккумулирующая анализ накопленного практического опыта и результатов научных исследований.

3. Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Процесс управления (менеджмента) имеет пять взаимосвязанных функций, а именно:

• планирование;

• организовывание;

• мотивация;

• контроль;

• координация.

Функцией менеджмента "номер один" общепризнано считается планирование. Реализуя ее, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы.

Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. А это значит, что планирование - это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не должны носить директивного характера, а меняться в соответствии с конкретной ситуацией.

Реализацию планов берут на себя другие функции и, прежде всего, функция организовывание. Задачей этой функции является формирование структуры организации, а так же обеспечение всем необходимым для ее работы - персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и т.д.

В любом плане, составляемом в организации, всегда имеется стадия организовывания, то есть создания реальных условий для достижения запланированных целей, часто это требует перестройки структуры производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики.

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике важную функцию менеджмента - мотивацию.

Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

Центральной функцией менеджмента является координация. Ее задача состоит в достижении согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Характер этих связей может быть самым различным, так как зависит от координируемых процессов. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио и телевещания, документы. С помощью этих и других форм связей устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления (планирование, организовывания, мотивации и контроля), а так же действие руководителей.

Все перечисленные функции не просто составляют единое целое. Они переплетены друг с другом, проникают друг в друга так, что порой их трудно разделить.

4. Различают три основных направления организации производства:

функциональный ( поэлементный), пространственный и временной.

Функциональный аспект организации производственного процесса связан с упорядочением техники , технологии, предметов, орудий и самого труда в единый процесс производства. Смысл данного аспекта организации производства заключается в рациональном подборе состава оборудования, инструментов, материалов и квалифицированных работников для обеспечения высокого качества процесса

производства.

Пространственный аспект связан с размещением подобранных определенным образом элементов производственного процесса на территории (производственной площадке) предприятия. Это предполагает расчленение производства на частичные процессы и закрепление их за отдельными производственными звеньями, определение их взаимосвязи и пространственное расположение.

Временной аспект касается определения длительности производственного процесса, последовательности выполнения частичных производственных процессов.

Таким образом, организация производства – это размещение всех факторов производственного процесса во времени и в прострастве.

5.Основные процессы – это процессы, направленные на изменение основных предметов труда и придание им свойств готовых продуктов. Частичные производственные процессы в этом случае либо связаны с реализацией какой-либо стадии обработки предмета труда,

либо с изготовлением детали готового изделия. Основные производственные процессы в свою очередь подразделяются на:

А) подготовительные (заготовительные);

Б) преобразующие (обрабатывающие);

В) заключительные (сборочные).

Вспомогательные процессы – это процессы, создающие условия для нормального хода основного процесса производства (изготовление инструмента для нужд собственного производства, ремонт технологического оборудования)

Обслуживающие процессы-это процессы, обеспечивающие нормальные условия протекания как основного , так и вспомогательного процессов., т.е. для перемещения (транспортные процессы), хранение в ожидании последующей обработки (складирование), контроля, обеспечения материально-техническими и энергетическими ресурсами.

Управленческие процессы-это процессы, связанные с принятием решений , касающихся организации основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, регулированием и координацией хода производства, анализом и учетом использования производственных факторов и осуществления хода производственного процесса. 

Рисунок 2

2) По характеру воздействия на предмет труда выделяют следующие виды процессов:

Технологические процессы – это процессы, в ходе которых происходит изменение предмета труда под воздействием живого труда. Технологические процессы в свою очередь различаются по методам превращения предметов труда в готовый продукт на

механические, химические, монтажно-демонтажные и консервационные (смазка, окраска, упаковка и т.п.). Эта классификация служит основой для определения состава оборудования , методов его обслуживания, пространственной планировки оборудования.

Естественные процессы-это процессы, в ходе которых меняется физическое состояние предмета труда под влиянием сил природы. Они представляют собой перерывы в процессе живого т руда. В современных условиях в результате научно-технического прогресса доля естественных процессов сокращается в целях экономии времени, интенсификации производства, часть из них переводится в технологические.