1. Разработка стратегии непрерывных инноваций

Стратегия разрывает существующую модель отношений в компании и создает новый тип инновационной культуры.

При разработке стратегии инноваций необходимо четко прописать пути внедрения непрерывных инноваций, определить последовательность действий и разработать комплекс мер по управлению этим процессом. Также прописываются основные составляющие инновационной стратегии – как будут оцениваться идеи, как будет производиться вознаграждение тех, кто «принес» эти идеи; регламентировать процесс продвижения идеи на всех уровнях; показать, как встроить инновационную деятельность в «ткань» организации и определить, кто за все это будет отвечать.

Так же, при разработке инновационной стратегии, необходимо определить, какие инновационные цели будет преследовать компания. Эти цели могут быть следующими:

• Разработка новых продуктов, необходимых для достижения маркетинговых целей. Выбор рынка или рыночного сегмента.

• Разработка новых продуктов, которые станут необходимыми по причине технологических перемен, из-за которых существующие продукты могут устареть.

• Модернизация или усовершенствование продукции, необходимое как для достижения маркетинговых целей, так и для того, чтобы не отстать от технологических перемен.

• Внедрение новых технологий или усовершенствование старого технологического процесса. Установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.

• Необходимость инноваций и усовершенствований во всех основных видах деятельности на предприятии – от разработки продукта до сбыта.

2. Поиски возможностей и идей, их оценка

На этом этапе осуществляются поиск возможностей и творческих идей для осуществления инноваций Можно выделить следующие источники поиска:

• использование информационных баз данных (которые были собраны из различных источников инноваций). На основании анализа таких данных производится определение новых возможностей для инноваций;

• генерирование новых идей персоналом или поиск идей за пределами компании;

• поиск уже работающих идей (приобретение лицензий).

3. Продуктовое решение

На этом этапе компания должна окончательно убедиться, что благодаря новой возможности или идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в стратегическую программу компании, а затем внедрен на рынок.

Необходимо провести анализ спроса на данный продукт. Это возможно только при правильной сегментации рынка и понимании условий, в которых потребители принимают решение – купить или нет ваш продукт. Если сегментация и условия определены четко и разумно, то можно перейти к общему планированию, которое охватывает:

• постановку целей и задач по данному продукту;

• составление временного графика использования необходимых ресурсов;

• планирование производства;

• планирование сбыта.

4 .Разработка прототипа

Реальность такова, что без создания прототипа и его тестирования с помощью групп потребителей и специалистов можно прочно сесть на мель, затратив существенные ресурсы компании. Наиболее успешные компании быстро разрабатывают прототипы продуктов и проводят «полевые испытания» у потребителей.