Джерело: нові знання

Інновація, в основі якої лежать нові знання – це «суперзірка» підприємництва. Вона отримує увагу преси, великі гроші. Але не всі інновації, що потрапляють в історію, засновані на знаннях, важливі. Серед інновацій, що потрапляють в історію, в основі яких лежать знання, багато. Однак мова не обов’язково йде про наукове чи технічне знання. Соціальні інновації, що грунтуються на знаннях, можуть мати більший вплив.

Ці інновації відрізняються від інших своїми основними характеристиками: тривалістю, числом невдач, непередбачуваністю, а також тими проблемами, які доводиться вирішувати підприємцю. Як більшість «суперзірок», такі інновації працюють з перебоями, ними важко управляти.

Характеристики інновацій, в основі яких лежать знання

На такі інновації витрачається більш за все часу.

По-перше, пройде багато часу, перш ніж на основі знання, яке тільки з’явилось, буде розроблено нову технологію. За цим пройде тривалий період, поки нова технологія не перетвориться в товари чи послуги на ринку. Все це стосується соціальної сфери (наприклад, освіта). Для того, щоб на основі знання виникла реальна технологія його практичного застосування, витрачається від 25 до 35 років.

Другою характеристикою таких умов є те, що інновація є результатом поєднання кількох видів знань, при чому не тільки наукових та технологічних. Наприклад, створення комп’ютера вимагало поєднання 5 видів знань: науковий винахід; математичні теорії, бінарної теореми; моделі перфокарти; концепції програми; концепція зворотного зв’язку. До тих пір, поки всі вони не стали доступними, комп’ютер побудувати було неможливо.

Інший приклад. Винахід пластику, починаючи з нейлону, також мав у своїй основі поєднання різних нових знань, кожне з яких виникло у 1910 х роках.

Унікальні ризики. Навіть коли інновація базується на грунтовному аналізі, а зусилля стосовно її реалізації чітко сконцентровані, її запровадження в життя пов’язане з унікальними ризиками, і що ще гірше, їй притаманна невизначеність.

Література: Друкер Питер Ф. Бизнес и инновации: пер. с англ. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007. – 432 с.

Текст для диспуту «Великая мантра. Инновационная экономика»

Выбираете объект инвестиций из числа мировых корпораций? Не обессудьте, если ваша ставка проиграет. На рынке готовятся править бал небольшие инновационные компании - настоящие волки в овечьих шкурах. Их цель – новые рынки и новые продукты, их оружие – передовые технологии и высочайший уровень экспертизы в своей области. Как стать такой компанией? Все просто: достаточно обеспечить непрерывный и управляемый инновационный менеджмент. Как его организовать, знает участник Сообщества Аркадий Теплухин.

Аркадий Теплухин

Япония является наиболее инновационно развитой страной, свидетельствуют данные Economist Intelligence Unit. Число патентов на миллион населения в Японии составляет 1213103 единицы. Второе место в списке самых развитых с точки зрения инноваций стран занимает Швейцария с 501797 патентами на миллион населения. Тройку лидеров замыкает США с аналогичным показателем в 350495 патентов. Россия в этом списке занимает 37-е место из 38 (1567 патент), оставив позади лишь Аргентину с показателем 1512 патентов.

Я занимаюсь инновациями уже лет пять. Опыт, который я получил в ходе такой работы, лег в основу услуги по созданию инновационной системы на предприятии и отражен в одном из разделов моей книги «Бизнес конструктор».

Основной вывод таков: непрерывные инновации - новая парадигма выживания и роста любого бизнеса, сектора экономики и всей экономики в целом.

Любая компания или организация так или иначе участвует в инновационном процессе. Практически вся цепочка создания стоимости товара или услуги «пропитана» различными видами инноваций.

В данном случае под инновациями понимается любое нововведение, которое собирается принять компания и которое явным образом отразится на экономических показателях ее работы.

Что собой могут представлять  инновационные воплощения? Это просто объединение или изменение уже известных элементов, но таким образом, которым раньше их никто не изменял или объединял. Нужно дать людям то, что они хотят, но в неожиданной для них форме. Конечно, есть радикальные инновации (допустим, мобильный телефон, микросхемы и т.д.), но поговорим о том, что можно сделать сегодня.

Далеко ходить не надо - возьмем классификацию инноваций Шумпетера. Согласно ей, существует пять типов инноваций:

• использование новой техники или новых технологий производства и/или сбыта;

• внедрение новой продукции с новыми свойствами;

• использование нового сырья;

• изменения в организации производства и управления предприятием;

• появление новых рынков сбыта.

Перечисленные типы инноваций  вполне подходят для программы инновационных изменений в любой компании.

Для всех ли компаний приемлемы инновации?

Гибкость и мобильность предприятий малого и среднего бизнеса может позволить им сыграть ключевую роль в обеспечении поступательного индустриально-инновационного развития страны. Данное направление, в частности, характерно для Японии, где на смену традиционным малым и средним предприятиям, осуществлявшим субподрядные производственные и сборочные операции, приходят небольшие фирмы-разработчики продукции. Например, Faber Co. Ltd. (9 сотрудников) впервые в мире создала систему учета магнитных характеристик материалов, используемых при выпуске DVD. На сегодня компании принадлежит практически 100% мирового рынка этих технологий. В свою очередь, ECG Kokusai Co. Ltd. (27 сотрудников) предложила цифровую систему тестирования сверхтонких материалов при сборке бытовой и промышленной электроники, что позволило компании занять 40% мирового рынка и выступить фактическим регулирующим органом по стандартам в данной области.

Практика, или Как осуществить инновацию в вашей компании или организации

Этапы инновационного процесса

Как и все процессы в компании, инновации имеют свой жизненный цикл, который начинается с поиска новой возможности или новой идеи и завершающийся появлением нового продукта на рынке. В этом жизненном цикле можно выделить шесть типичных этапов с характерными для каждого этапа способами принятия решений.

Этапы, как правило, следуют один за другим, однако не исключены случаи их пересечения.