Матеріали для самостійного вивчення студентів.

Підготовлено Шевчик О.Г.

Теми 1-2. Сутність інноваційної діяльності, основні поняття. Цілеспрямована інноваційна діяльність та сім джерел інноваційних можливостей. ( 2 год.)

Інноваційна діяльність – особливий інструмент, що дозволяє підприємцю, менеджеру використовувати зміни та перетворювати їх у нові можливості, наприклад відкриття нового бізнесу чи надання нової послуги.

Підприємець, менеджер повинен знаходитись у цілеспрямованому пошуку джерел інновацій, змін, їх ознак, які вказують на можливості для успішної інноваційної діяльності. Також він повинен знати та застосовувати на практиці принципи успішної інноваційної діяльності.

Що можна сказати про економічну реальність у світі, в т.ч. Україні? – Вона постійно змінюється, змінюються ринки, умови роботи бізнесу. Ці зміни є результатом діяльності підприємців-новаторів. За словами Йозефа Шумпетера – підприємець руйнує існуючий порядок речей і вносить «сумятицу» (рос.). його задача – «творче руйнування». Серед засновників нових підприємств підприємців меншість. Вони створюють дещо нове, що відрізняється від вже існуючого. Вони змінюють чи перетворюють цінності. Підприємець знаходиться у постійному пошуку джерел змін, реагує на них як на нові можливості. Його головна задача – особливо у економіці, здійснення чогось по-новому, а не покращення того, що вже існує.

Одна з найбільш успішних історій за 40 років – діяльність McDonald’s. Компанія збільшила віддачу від витрат ресурсів, створила новий ринок, нового покупця. Їх підхід був дійсно підприємницьким. Вони застосували принципи менеджменту, там де панував сімейний підряд, і де завжди працювали наугад. Вони створили новий продукт, перебудували його процес виробництва, щоб кожна булочка, кусок картоплі були однаковими. Процес повністю був автоматизованим й швидким. Вони вивчили те, що робить пропозицію привабливою для споживача (якість і передбачуваність того, що отримуєш, швидкість обслуговування, абсолютна чистота та доброзичливе ставлення персоналу).

Цілеспрямована інноваційна діяльність.

Таким чином, підприємець займається інноваційною діяльністю. Інноваційна діяльність – це особливий інструмент підприємництва. Це дії, які надають наявним ресурсам нову якість сприяти примноженню багатства. Інноваційна діяльність створює ресурси. Ресурс не стає ресурсом до тих пір, поки хтось не знаходить йому застосування, надаючи економічну цінність. До того часу, будь який мінерал – просто камінь. Колись пеніцілінова пліснява була паразитом. В 20-х рр.. минулого століття лондонський лікар Олександр Флемінг визначив, що цей паразит – «убивця» бактерій. Тоді пліснява стала «ресурсом».

Все, що збільшує потенціал віддачі від вже існуючих ресурсів – представляє інновацію. В ідеї переміщення кузова вантажівки з коліс на палубу судна з технологічної точки зору не було нічого нового. Це головним чином означало скорочення часу на стоянку в порту. Але ця інновація майже в четверо (!) збільшила продуктивність океанського судна – без цього стрімкий розвиток міжнародної торгівлі був би неможливим.

Плата у розстрочку в прямому смислі трансформувала економіку багатьох країн. Розстрочка змінювала орієнтацію економіки – орієнтувала на споживача, а не на виробника, як було раніше. Американський виробник сільгосптехніки Розер придумав розстрочку на початку 19 ст. – тоді фермери не мали грошей на купівлю техніки.

Успішні підприємці, менеджери не чекають, коли до них прийде натхнення, «геніальна ідея», вони беруться за роботу. В цілому вони не прагнуть відкрити щось «велике», «створити бізнес на мільйон за одну ніч». Ті, які прагнуть цього, гарантовано отримують невдачу. Інновація, що виглядає грандіозно – може виявитись технічною видумкою, а інновація без особливих претензій на інтелектуальність (приклад McDonald’s) – може перетворитись у величезний, дуже дохідний бізнес. Теж саме можна сказати, про інновації, які не мають комерційної складової.

Успішний підприємець, менеджер, якою б не була їх мотивація – гроші, влада, допитливість, жага слави та визнання, - намагаються створити щось корисне. У той же час їм недостатньо просто покращити те, що вже існує, чи внести зміни. Вони намагаються надати своїм нововведенням нову, відмінну цінність й зробити привабливим по-новому, по-іншому, перетворити «матеріал» в «ресурс», чи об’єднати вже існуючі ресурси в новій, більш вдалій комбінації.

Зміни завжди несуть з собою можливості для нового та несхожого. Суть послідовної інноваційної діяльності полягає у цілеспрямованому й організованому пошуку змін, а також в послідовному аналізі тих можливостей, які несуть ці зміни для економічних й соціальних нововведень.

Як правило, ці зміни вже відбулись чи відбуваються в даний момент. У більшості успішних нововведень використовуються зміни. Хоч бувають новації, які самі по собі означають зміни, - наприклад, літак братів Райт. Однак це виключення, які трапляються рідко. Більшість успішних нововведень – більш прозаїчні, вони використовують зміни.

Послідовна інноваційна діяльність передбачає аналіз семи джерел інноваційних можливостей.

Перші чотири джерела лежать у межах підприємства, галузі чи сфери послуг. Тому вони помітні людям, які у них працюють. По суті, це симптоми. Це важливі індикатори змін, які вже відбулись, або відбуваються.

Такими чотирма джерелами є:

1. Непередбачуване – неочікуваний успіх, неочікувана невдача, непередбачувана зовнішня подія.

2. Невідповідність – між тим, що є реальністю і тим, як цю реальність уявляють, чи якою вона «має бути».

3. Нововведення, що обумовлене нагальною необхідністю модернізації існуючого процесу.

4. Зміни в галузевій чи ринковій структурі.

Друга група джерел інноваційних можливостей включає 3 джерела змін, які мають місце за межами підприємства чи галузі:

1. Демографія (зміни у чисельності та складі населення).

2. Зміни настроїв, сприйняття та значення.

3. Нові знання, як наукові, так і ненаукові.

Відмінності між цими джерелами інноваційних можливостей досить розпливчасті, багато в чому вони співпадають. Їх можна представити собі як сім вікон одного будинку, кожне з яких виходить на свою сторону. В кожне вікно можна побачити щось, що можна побачити і з інших вікон. Але з кожного відкривається свій особливий вид!