Ознаки стилю менеджменту:

авторитарний

• влада сконцентрована в руках керівника/ менеджера;

• рішення приймаються одноосібно;

• структура управління будується як вертикально-ієрархічна;

• вплив базу­ється на винагороді та примусі

демократичний

• владні повноваження делеговані співробітникам; рішення приймаються колегіально;

• контроль за діяльністю підлеглих не упереджений; стосунки менеджера з персоналом є довірливими

ліберальний

• вимоги менеджера до персоналу є низькими, мало втручається в його діяльність;

• прохання, інформування є головними прийомами впливу на підлеглих

Стиль менеджменту

Характеристики управлінської діяльності менеджера (керівника)

1. Стиль «управління командою», або мотиваційний (найбільш ефективний – базується на спільних зусиллях організації)

• погоджує цілі та очікувані досягнення;

• слідкує за рівнем наближення до намічених цілей;

• допомагає персоналу визначити причини низького рівня роботи;

• сприймає конфлікти спокійно та врівноважено;

• погоджує плани;

• залучає персонал до прийняття правлінських рішень;

• делегує повноваження;

• приймає рішення при потребі.

2. Стиль «управління заміським клубом», або «турботливий» (основний акцент робиться на потребах персоналу)

• піклується про людей;

• хоче подобатися підлеглим;

• прагне, щоб усі були «щасливі»;

• хвалячи підлеглих, може навіть лестити їм;

• може «не помічати» поганого виконання обов’язків;

• схильний до колегіального управління.

3. Стиль «управління, заснований на повноваженнях», або «самовпевнений» (орієнтується на ефективність операцій)

• хоче, щоб усе виконувалося відповідно до його бажань;

• більше «говорить», ніж «слухає»;

• не особливо піклується про почуття, або думки підлеглих;

• поводиться агресивно, коли відчуває виклик;

• завжди перевіряє персонал.

4. Стиль «серединного управління», або «адміністративний» (передбачає однакову увагу як до персоналу, так і до виробничих проблем)

• підтримує існуючу систему;

• робить усе, як «книжка пише»;

• є швидше добросовісним, ніж творчим або інноваційним;

• є урівноваженим та передбачуваним.

5. Стиль «поганого управління», або «пасивний», «стиль невтручання» (управління за умови докладання мінімальних зусиль)

• не робить більше ніж вимагається;

• опирається змінам;

• стає недбалим, якщо його не контролюють;

• звинувачує інших людей, інновації, уряд тощо у створенні «нестерпних умов праці».

Фактори впливу на визначення стилю менеджменту

• оточення ЗНЗ (становище у зовнішньому світі, вимоги ринку робочої сили, бажання батьків);

• організація управління в ЗНЗ (горизонтальна чи вертикальна);

• місія школи, її цілі (орієнтованість на забезпечення успішного складання іспитів, на розвиток особистості, на збереження статусу);

• характеристика вчителів (розуміння своєї роботи, досвіду, очікувань директора);

• характеристика учнів (рівень підготовки, мотивація);

• характеристика директора (рівень підготовки, досвід, особисті якості).