2.4. Баланс праці та принципи його розробки на під­приємствах аграрного сервісу

Баланс праці на фірмі є основним документом, який кла­деться в основу складання графіків підготовки і перепідготов­ки кадрів відповідно до вимог економіки і технології.

Існує ряд принципів організа­ції праці. До основних з них належать:

*обрані організаційні форми праці повинні відповідати досягнутому рівню розвитку науково-технічного прогресу в галузі;

*форми організації праці мають забезпечувати раціональ­не поєднання поділу (спеціалізації), кооперації і інтеграції праці;

*форми організації праці повинні відповідати раціональ­ному поєднанню кваліфікованої і простої праці;

*обрані форми організації праці мають відповідати вста­новленим стандартам щодо їх використання;

*прийняті форми організації праці не повинні суперечити законодавству про працю;

У сфері аграрного сервісу існує диференціація в сферах організації праці, які найповніше відповідають наведеним принципам. В аграрному технічному сервісі - це переважно цехова форма організації праці. Організаційна структура, яка об'єднує робітників техні­чних спеціальностей по наданню різноманітних технічних по­слуг в оперативному порядку, називається центром фірмового технічного обслуговування (сервісу).

При наданні виробничих послуг у сфері аграрного будів­ництва поширені такі організаційні структури, як будівельний загін, будівельна бригада.

3. Мотивація праці в сфері аграрного сервісу

3.1. Економічна сутність та завдання мотивації праці

Під поняттям мотивації праці розуміють систему організаційних, економічних, психологічних, соціаль­них, медичних нормативно-правових заходів, які дозволяють працівникові забезпечувати максимальну продуктивність праці при досягнутому рівні розвитку продуктивних сил і виробни­чих відносин, суспільному поділі праці та розподілі кінцевого продукту.

Першою і основною вимогою працівника, яка стимулює ефективну працю в сфері агросервісу, є забезпечення йому та­ких матеріальних відшкодувань за його працю, яких би було до­статньо для забезпечення всіх його матеріальних потреб. Друга умова формування ефективних мотивів до праці - престижність і привабливість праці, третя - можливість самовираження пра­цівника в праці, четверта - забезпечення гігієнічних і медичних вимог праці, п'ята - забезпечення працівникові необхідних по­бутових, освітніх і культурних потреб, шоста - гарантування со­ціального захисту, сьома - сприятливий режим роботи і відпо­чинку, восьма - забезпечення безпечних умов праці.

Рис. 2. Загальний процес управління і місце мотивації в ньому.

3.2. Кількісні і якісні показники вимірювання праці

Кількість праці, яку вкладає працівник у те чи інше виро­бництво, визначається шляхом встановлення науково обґрунтованих норм виробітку. Норма виробітку являє собою обґрунтований обсяг роботи або виробленої продукції одним чи групою працівників протягом зміни. Оберненим показником до неї є норма часу, який показує кількість часу (годин, хвилин, се­кунд), який затрачається на одиницю роботи, продукції. Норма обслуговування - це кількість одиниць устаткування, які обслу­говуються протягом зміни одним або декількома виконавцями. Цей показник використовується при кількісній оцінці праці слю­сарів різного профілю та ін. Норма чисельності є показником, який свідчить про необхідну кількість працівників певного професійно-кваліфікаційного рівня для обслуговування пото­кових ліній в цеху.

Якісний бік праці при її оплаті враховується через тарифі­кацію робіт. Слово тариф походить від італійського слова (tariffa- розцінка). Існує кваліфікаційний тарифний довідник, де відображається розподіл працівників окремих категорій за розрядами при виконанні окремих технологічних операцій, та­рифна гратка, яка відносно (за коефіцієнтами) диференціює відмінності в якості і складності праці окремих категорій пра­цівників, а також тарифні ставки, в яких відображається роз­мір оплати праці по першому розряду по кожній категорії пра­цівників при виконанні ними змінних норм виробітку.

Матеріали нормування праці і тарифікації робіт становлять основу розрахунку розміру основної оплати праці в аграрному сервісі.

Акордно-преміальна система оплати праці передбачає оплату за виконання норми виробітку за відповідною тарифною ставкою, а другу частину -за кінцевий результат виробництва. При цьому розмір доплати до тарифу планується в межах 25-50%.