Тема 4 Трудові ресурси підприємства. Сучасна кадрова політика підприємств it-індустрії. Труд та заробітна плата.

1. Поняття трудових ресурсів.

2. Кадрова політика підприємств IT-індустрії.

3 Поняття заробітної плати , її структура

1. Поняття трудових ресурсів.

Трудові ресурси – це частина населення, зайнята в суспільному виробництві або ж здатна працювати, але не працююча з тих або інших причин.

Кадри є основним (штатний) складом працівників підприємства. Всі працівники підприємства залежно від ступеня їх участі у виробничій діяльності підрозділяються на :

-промислово-виробничий персонал;

-непромисловий персонал.

До промислово-виробничого персоналу відносяться працівники основних і допоміжних цехів, служб, науково-дослідних, проектно-конструкторських і технологічних підрозділів, тобто всі ті, хто безпосередньо пов'язаний з основною діяльністю підприємства.

До складу непромислового персоналу входять працівники установ і підрозділів, не пов'язані з основною виробничою діяльністю підприємства (персонал житлово-комунального господарства, дитячих, культурно-побутових, медичних установ, підсобні господарства).

2. Кадрова політика підприємств it-індустрії.

Законодавчою базою регулювання взаємовідносин роботодавця та робітника в Україні є Кодекс законів про працю. Кодекс законів про працю визначає правові гарантії і засади здійснення права громадянами розпоряджатися своїми здібностями до продуктивної і творчої праці, регулює трудові відносини всіх працівників. Кодекс законів про працю У складається з 18 глав. Він включає загальні положення, колективний договір, трудовий договір, робочий час, час відпочинку, нормування праці, оплата праці, гарантії і компенсації, трудова дисципліна, охорона праці, праця жінок, молоді; пільги, індивідуальні трудові спори, професійні спілки, державне соціальне страхування, нагляд і контроль за додержанням законодавства.

Елементи процесу управління трудовими ресурсами в рамках компанії складається з наступних етапів:

1. Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб в людських ресурсах.

2. Набір персоналу: створення резерву потенційних кадрів на всі посади.

3. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих з резерву, створеного в ході набору.

4. Профорієнтація і адаптація: введення в курс справ організації новоприйнятих працівників, розвиток у них розуміння того, що очікує від них організація, і яка праця в ній отримує заслужену оцінку.

5. Навчання: розробка програм для навчання трудовими навиками, які потрібні для ефективного виконання роботи.

6. Оцінка трудової діяльності: розробка методики управління трудової діяльності і доведення її до працівників.

7. Підвищення, пониження, перевід, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з більшою чи меншою відповідальністю, розвиток їх професійного досвід шляхом переведення їх на інші посади чи ділянки роботи, а також процедур припинення або розриву трудових угод.

8. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів.