1.4.2. Экономические методы управления

Экономические методы управления занимают центральное место в управлении. Их использование опирается на систему экономических интересов личности, коллектива и общества.

Экономические методы – это комплекс способов и приёмов управления, основанных на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных показателей, норм и нормативов.

Цель экономических методов – создать условия, заинтересовывающие производственные звенья и исполнителей в достижении высоких результатов. Поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.

Таким образом, экономические методы – это совокупность экономических рычагов.

На практике, экономические методы выступают в следующих формах:

1. Планирование. Главное в планировании – это выбор из всех возможных наиболее оптимальных, эффективных и результативных действий. Оно призвано обеспечить научно-обоснованную организацию управления. Чёткое установление плановых заданий с ориентацией на конечные результаты с учётом реальных возможностей отдельных производственных коллективов – это решающее условие действенности экономических методов.

Планирование включает:

а) фиксацию текущего состояния объекта планирования;

б) фиксацию прообраза объекта планирования – его желаемое состояние в будущем. Прообраз строится на базе системы планируемых и оценочных показателей, которые должны быть конкретны, количественно определены;

в) перечень действий, совершение которых позволит трансформировать объект планирования из его текущего состояния в состояние прообраза.

2. Экономический анализ. При экономическом анализе рассматриваются факторы внутренней и внешней среды фирмы для правильного решения экономических и социальных проблем и эффективного управления.

Основные задачи анализа:

а) определение степени выполнения программ и заданий, в случае их невыполнения – изучение причин этого;

б) изучение передового опыта и возможностей его использования;

в) определение путей повышения экономической эффективности производства;

г) улучшение социально-экономических условий и другие.

3. Хозяйственный расчёт. Данный метод позволяет максимально использовать экономическую и материальную заинтересованность коллектива и его членов в улучшении производства и повышает ответственность за результаты работы. Основан хозрасчёт на использовании в качестве регулирующих инструментов и рычагов стоимостных категорий, соотнесении результатов и затрат в производстве и реализации продукции.

4. Финансирование. При его использовании происходит финансирование отдельных подразделений фирмы или отдельных направлений деятельности, в которых фирма наиболее заинтересована.

5. Ценообразование. Ценообразование напрямую влияет на уровень прибыли фирмы и её конкурентоспособность. Менеджер должен стремиться к максимальной нормативной прибыли, которая может быть увеличена путём:

а) роста цены на товар, что может повлечь снижение объёмов продаж;

б) внутренней реструктуризацией цены товара при фиксации её уровня путем сокращения издержек производства и реализации, а следовательно снижением себестоимости и увеличением доли нормативной прибыли;

в) одновременным увеличением цены и сокращением издержек.

6. Экономическое стимулирование. Важнейшее требование для экономического стимулирования – обеспечение равной оплаты труда за равный труд при создании равных экономических условий для всех подразделений. При этом следует учитывать эффективность труда, и меру поощрения поставить в зависимость от её уровня.

При экономическом стимулировании как один из важнейших экономических рычагов, действующих на уровне личности, может рассматриваться категория заработной платы; на уровне коллектива – это прибыль и рентабельность; на уровне общества – фондоотдача, окупаемость инвестиции и прочие.