- •С одержание
- •Введение
- •Глава 1 организационно-правовая характеристика предприятия
- •Глава 2 организация коммерческой деятельности предприятия
- •Глава 3 организация бухглтерского учета, экономической работы предприятия
- •Глава 4 оплата труда работников организации
- •Глава 5 затраты на производство и реализацию продукции
- •Глава 6 индивидуальное задание: Конкурентоспособность предприятия и методы ее оценки
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
Глава 4 оплата труда работников организации
В настоящее время в ООО«К-Полирен» применяются следующие формы и системы оплаты труда:
Повременная – форма оплаты труда, при которой заработная плата работнику начисляется по установленной ставке или окладу за фактически отработанное время. Повременная форма оплаты труда применяется при невозможности или нецелесообразности установления количественных параметров труда; при этой форме оплаты труда работник получает заработную плату в зависимости от количества отработанного времени и уровня его квалификации. Простая повременная оплата труда чаще всего применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, технических специалистов и служащих, когда оплата труда не связывается с конечным результатом и непосредственно не влияет на качество продукции и услуг.
Повременно-премиальная система оплаты труда – представляет собой сочетание простой повременной оплаты труда с премированием за выполнение количественных и качественных показателей по специальным положениям о премировании работников.
Материальное стимулирование работника производится на основании Положения об оплате труда работников Частного торгового унитарного предприятия «К-Полирен» [Приложение 5]. Согласно данному положению надбавки, доплаты и премии устанавливаются работникам в целях стимулирования труда, повышения материальной заинтересованности в качестве выполняемых работ, выполнения возрастающих объемов работ без увеличения штатной численности работников. Надбавки - денежные выплаты поощрительного характера, призванные стимулировать работников к достижению более высоких результатов в труде, к повышению своей квалификации и уровня профессионализма. Система мотивации включает плановые показатели, при достижении которых устанавливается оговоренный в Системе мотивации размер премии. Ниже в таблице 4.1 отражена информация о составе и динамике заработной платы работников Частного торгового унитарного предприятия «К-Полирен»
Таблица 4.1 – Состав и динамика заработной платы «К-Полирен» за 2015-2016 годы
Наименование показателя |
2015 |
2016 |
Отклонения 2016 от 2015 |
Фонд заработной платы работников списочного и не списочного состава, млн. руб. |
32,7 |
48,3 |
15,6 |
Среднемесячная заработная плата, руб. |
38,4 |
59,6 |
21,2 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
55 |
57 |
2 |
Примечание – Источник: собственная разработка по данным Приложения 6 и 7
Среднесписочная численность работников в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась всего лишь на два человека. Поднялась за счет этого и сумма фонда заработной платы работников на 15,6 рублей. Не совсем значительно в 2016 году относительно 2015 года возросла и средняя заработная плата работников, разница составила 21,2 рублей.
Глава 5 затраты на производство и реализацию продукции
Себестоимость продукции – один из основных обобщающих показателей, в котором отражаются степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, технический уровень производства, качество продукции, т.е. эффективность предприятия.
Теперь рассмотрим таблицу по затратам на производство «К-Полирен» за 2015-2016 годы.
Таблица 5.1 – Затраты на производство и реализацию продукции «К-Полирен» за 2015-2016 годы, рублей
Наименование показателя |
2015 |
2016 |
Отклонения 2016 от 2015 |
Затраты на производство продукции. В том числе: |
2566 |
3244 |
678 |
материальные затраты |
1862 |
2257 |
395 |
затраты на оплату труда |
995 |
1076 |
81 |
отчисления на социальные нужды |
2 452 |
5 406 |
2 511 |
амортизация основных средств и нематериальных активов, используемых в предпринимательской деятельности |
121 |
91 |
-30 |
прочие затраты |
164 |
245 |
81 |
Примечание – Источник: собственная разработка по данным Приложения 8 и 9
Из выше подсчитанных отклонений мы видим, что в 2016 году по сравнению с 2015 годом было потрачено почти в два раза больше денежных средств на затраты по производству продукции, данная сумма составила 678. рублей. Большие затраты и изменения в стоимости были потрачены на прочие затраты разница составила 81 рубль.
Таблица 5.2 – Удельный вес затрат на производство и реализацию продукции «К-Полирен» за 2016 годы, %
Наименование показателя |
2016 |
Уд.вес % |
Затраты на производство продукции. В том числе: |
23537,4 |
100 |
материальные затраты |
11818,9 |
50,2 |
затраты на оплату труда |
2142,7 |
18,1 |
отчисления на социальные нужды |
1348,7 |
11,4 |
амортизация ОС и НА, используемых в предпринимательской деятельности |
712,7 |
6,0 |
прочие затраты |
1340 |
5,7 |
Примечание – Источник: собственная разработка по данным таблицы 5.1
Можно выделить следующие основные направления снижения себестоимости продукции промышленного предприятия:
Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. По данной группе также анализируется влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта.
Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.
Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате:
изменения в организации производства;
при развитии специализации производства;
совершенствования управления производством и сокращения затрат на него;
улучшение использования основных фондов;
улучшение материально-технического снабжения;
сокращения транспортных расходов.
При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов.
Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса: сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.
Следующий фактор, влияющий на себестоимость продукции - это производительность труда. При этом необходимо учитывать, что снижение себестоимости продукции во многом определяется правильным соотношением темпов роста производительности труда и роста заработной платы. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости продукции.
