- •Тема 5: Разработка кадровой политики в организации.
- •1Цели предприятия,
- •3 Условия труда. Привлекают или отталкивают людей такие характеристики работ как
- •1Открытая кадровая политика
- •2.Этап планирование(выбор стратегии).
- •1.Стратегия инвестирования- гибкость и приспособляемость работников. Возглавляемые функции широко и чётко не сформулированы, Директивный контроль, Широко распространенная система отчетности.
- •3 Этап-процесс реализации стратегии посредством комплекса мероприятий объединённых в плане работы с персоналом.
1Открытая кадровая политика
1.Предпринимательская (стадия формирования) |
Привлечение молодых перспективных профессионалов Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам |
Поиск перспективных людей и проектов Создание банка кандидатов на работу. Проведение конкурсов. Выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствами. |
Отбор менеджеров и специалистов под проекты. |
2.Стадия интенсивного роста |
Активная политика привлечения профессионалов. Распространение информации о возможности венчурных проектов |
Разработка принципов и процедур оценки кандидатов. Обучение управленцев, Формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов. |
Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики в документах. Набор персонала под конкретные работы Адаптация персонала. |
3.Прибыльности (стадия стабилизации) |
Разработка новых форм организации труда под новые технологии |
Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли. |
Реализация программ оценки и стимулирования труда. Набор эффективных менеджеров. |
4.Ликвидационная(стадия кризиса) |
Не рассматривается |
Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройству. |
Оценка персонала с целью сокращения .Консультирование по трудоустройству и сокращению. Использование частичной занятости. Психологическая и социальная поддержка. |
Закрытая кадровая политика.
Тип стратегии. Стадия развития |
Долгосрочный(стратегический)уровень планирования |
Среднесрочный (управленческий )уровень планирования |
Раткосрочный(оперативный)уровень планирования |
1.Предпринимательская(стадия формирования) |
Создание собственных (фирменных) институтов |
Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии. |
Привлечение друзей, родных ,родственников и знакомых. |
2.Стадия интенсивного роста. |
Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма.(пожизненный найм Япония) |
Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей. Разработка программ стимулирования в зависимости от выслуги лет. |
Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению. |
3.Прибыльности |
Разработка схем оптимизации труда. Сокращение трудовых затрат. |
Реализацияпрограмм обучения управленческого аппарата |
Создание кружков «качества» Активное включение персонала в оптимизацию. Использование ресурсов» внутреннего найма»3/4 совмещение. |
4.Ликвидационная |
Не рассматривается |
Проведение программ переподготовки. Разработка программ частичной занятости Активность сотрудников в других направлениях полезных фирме. |
Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала Увольнение ,в первую очередь новых сотрудников, Культивирование «философии фирмы» Обсуждение перспектив развития организации. Разработка проектов преодоления кризиса. |
Кадровая стратегия и конкурентная стратегия организации – это единая система , где части соответствуют друг другу.
Покажем «связывание» кадровых и конкурентных стратегий (по М.Портеру)
Конкурентная стратегия фирмы. |
Обеспечение ресурсами (С.У.П.) |
Развитие человеческих ресурсов. (С.У.. П) |
Вознаграждение(С.У. П.) |
Стратегия инноваций |
Привлечение и удержание высококвалифицированных работников со склонностью к инновационной деятельности и хорошим послужным списком в области инноваций |
Развитие стратегической способности. Обеспечение условий для проявления инновационных качеств. |
Обеспечение финансовыми стимулами. Вознаграждения за успешные инновации. |
Стратегия качества |
Использование сложной процедуры отбора для принятия людей, способных обеспечить качество и высокий уровень обслуживания потребителей. |
Стимулирование развития обучающейся организации. Поддержка инициатив в области достижения всеобщего качества и заботы о потребителе. Проведение специализированного курса обучения. |
Связь вознаграждения с качеством результатов. И достижением высоких стандартов обслуживания потребителей. |
Стратегия лидерства в издержках |
Разработка периферических структур занятости. Привлечение людей, способных создать дополнительную ценность. Управление процессом сокращения штатов . |
Проведение обучения, направленного на повышение производительности труда. И потребностями бизнеса. |
Пересмотр всех систем оплаты труда. Обеспечение оптимального соотношения цены и качества для избежания лишних затрат. |
4Вопрос Этапы процесса стратегического управления.
Процесс стратегического УЧР включает 3этапа.
1.Этап анализа,
2.Этап планирования (выбора),
3.Этап реализации принятого решения.
1На этапе Анализа оцениваются стратегические факторы внешней и внутренней среды.
Внутренний анализ охватывает все основные функции кадрового менеджмента
-организационные,
-технологические,
-информационные,
-финансовые,
-КОРПОРАТИВНЫЕ (СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА)
В результате анализа внутренней среды выводится оценка стратегического потенциала для решения поставленной цели, делается вывод, насколько система управления персоналом отвечает целевым требованиям, Проясняются сильные и слабые стороны в управлении персоналом.
Анализ внешней среды позволяет оценить возможности и угрозы, наиболее распространенным инструментом угроз и возможностей внешней среды выступает СВОТ - анализ.