Тема 5: Разработка кадровой политики в организации.

План:

1Важнейшие направления кадровой политики.

2Процесс формирования кадровой политики.

3Кадровые мероприятия и кадровая стратегия в системе стратегического управления.

4Этапы процесса стратегического управления.

1Вопрос: Важнейшие направления кадровой политики являются:

1.Расширение горизонта планирования в области кадровой деятельности.

2.Рационализация организации процесса кадрового планирования.

3.Развитие программно-целевого метода при разработке кадровой политики.

4. Совершенствование системы плановых показателей кадров.

5.Упорядочивание нормативной системы.

6.Выбор оптимального варианта программы.

7.Рациональное планирование программы.

Разработку кадровой политики можно представить в виде следующих этапов:

1.Определение основных направлений кадровой политики.

2.Доведение основных направлений до руководителей всех уровней и получение обратной связи в виде поддержки.

3.Обоснование целей кадровой политики.

4.Определение основных признаков кадровой политики.

5.Подготовка документов, отражающих содержание кадровой политики.

6. Согласование.

7.Опреднление условий, необходимых для реализации кадровой политики.

8.Ознакомление персонала с кадровой политикой организации.

9.Разработка мероприятий по реализации кадровой политики.

10. Контроль.

11.Внесение изменений.

12.Оценка достигнутых результатов.

Это процедура разработки кадровой политики в организации.

Рассмотрим факторы , влияющие на разработку кадровой политики и кадровой стратегии.

Под факторами, влияющими на стратегический менеджмент, понимают:

1.явления,

2. движущие силы, препятствующие или способствующие реализации стратегической кадровой функции.

Особенности этих факторов:

1.Все факторы взаимосвязаны, взаимозависимы и представляют собой определенную систему. Изменение одного фактора вызывает изменение других.

2.Значимость влияния факторов зависит от конкретных условий.

3.Оценка одного фактора, как правило, затруднена вследствие их статического воздействия.

Для упорядочивания факторы классифицируются.

1группа факторов: Факторы внешней среды. Они разделяются на 2 подгруппы:

А) нормативные ограничения. (В некоторых странах запрещают использовать тесты при приеме на работу.)

Б) Ситуация на рынке труда (Наличие конкуренции

,источники комплектования, структурный и профессиональный состав свободной рабочей силы,

профессиональные и общественные объединения, куда вовлечены работники, их направленность .)Всё это учитывается при создании эффективных кадровых программ.

Факторы внутренней политики.

1Цели предприятия,

их временная перспектива и степень проработанности.

(Организации, нацеленной на быстрое получение прибыли, а затем сворачивание работы, требуются иные профессионалы в сравнении с предприятием, ориентированным на постепенное развертывание крупного производства).

2.Стиль управления, закрепленный в том числе и в структуре организации. (Организациям с жесткой централизацией нужны иные профессионалы в сравнении с организацией , предпочитающей принцип децентрализации).