1Предоставить необходимые ресурсы для реализации стратегии персонала.

2Обеспечить дальнейшее их развитие для того, чтобы сделать возможной реализацию других.

3При определении целей кадровой стратегии основываться нав результатах ситуативного анализа .

Третий этап разработки кадровой стратегии – это потребность в развитии Основная цель данного этапа -анализ отклонений. Выявляется разница между требуемым потенциалом и кадровых ресурсов и его фактическим состоянием.

Центральные целевые позиции в стратегии персона.

1Стратегия предприятия	1Краткосрочное пребывание в рыночной нише.	2Построение стабильных рыночных отношений
2Содержание кадровой политики.	1Привлечение персонала из внешних источников. Краткосрочное планирование персонала. Ограниченный вариант его развития.	2Приоритет развитию персонала. Долгосрочное кадровое планирование. Внутренняя поддержка и содействие в совершенствовании персонала..

При краткосрочной «Стратегии ниши» приобретение НОУ-ХАУ осуществляется путем внешнего привлечения персонала, краткосрочного планирования и небольшой собственной активности в развитии персонала, занимающего центральное место в кадровой стратегии.

При построении предприятием стабильных продуктово -рыночных отношений, наоборот, доминирующими ориентациями стратегии персонала становятся следующие:

1.Интенсивное развитие персонала с целью обеспечения необходимых компетенций для длительного удовлетворения потребностей клиентов.

2.Долгосрочное планирование персонала для гарантии того что в перспективе в распоряжении предприятия будут требуемые кадровые ресурсы.

3.Интенсивное внутреннее содействие персоналу, чтобы по возможности использовать его в долгосрочной перспективе.

На четвёртом этапе разработки кадровой стратегии осуществляется планирование мероприятий. Здесь конкретизируются все целевые позиции, обозначенные на предыдущих этапах. Для проведения этой работы требуется точный план-график. Планирование мероприятий может дополняться Стратегической матрицей кадровых ресурсов

Стратегическая матрица кадровых ресурсов.

Задачи	Анализ ситуации	Цель	Потребность в развитии	Планирование мероприятий	Приоритеты	Затраты
Отбор персонала
Развитие персонала
Мотивация персонала
Организация труда
Оценка персонала

Важной в реализации стратегии является проверка или контроль достижения цели.

В процессе формирования стратегии персонала должны принимать участие структуры всех уровней организационной иерархии.

Успешности процесса формирования стратегии персонала способствуют регулярно проводимые целевые конференции,»круглые столы» с участием линейных руководителей и кадровых служб.

Системный вариант менеджмента персонала.

Бизнес – стратегия персонала
Кадровая политика
Планирование персонала
Маркетинг персонала	Обеспечение сокращения персонала	Развитие персонала	Замещение персонала

Вознаграждение и менеджмент рабочего времени

Групповая работа

Руководство и мотивация

Контроллинг персонала

Успешность предприятия