4.3. Инновационный климат

Инновационный климат - это состояние внешней среды орга­низации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инноваци­онный потенциал.

Структура внешней среды организации. В структуре внешней среды организации выделяют макросреду и микросреду.

В макросреде выделяются четыре стратегические сферы: соци­альная [С], технологическая (Т), экономическая (Э] и политическая (IT). Их влияние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам PEST-анализа.

Примерами политических факторов могут быть: изменение за­конодательства, вступление государства в различные надгосудар-ственные структуры, государственное регулирование в отрасли, государственное регулирование конкуренции.

Примеры экономических факторов: динамика ВВП, темпы ин­фляции, динамика курса валют, динамика ставки рефинансирова­ния Центробанка, изменение цен поставщиков и т.д.

Примеры социальных факторов: демографические изменения, мотивы и базовые ценности, менталитет, религиозные нормы и т.д.

Примеры технологических факторов: темпы и тенденции раз­вития научных исследований, новые патенты, инновационные продукты у конкурентов, развитие технологий в определенной от­расли.

Комплексно анализируются все выделенные факторы (вероят­ность, степень влияния, ответная реакция].

Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, т.е. конкуренты, по­ставщики, инвесторы, потребители, партнеры.

4.4 Инновационная позиция организации

Стратегическая инновационная позиция организации опреде­ляется при совместном рассмотрении внутренней и внешней сре­ды, т.е. инновационного потенциала и инновационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое распространение получил метод SWOT-анализа -оперативный диагностический анализ среды организации.

			Инновационный потенциал (внутренняя среда)
			Сильные стороны (Strength)			Слабые стороны (Weakness)
			SI	S2	S3	W1	W2	W3
	Возможности	01	Определение ориентиров			Определение ориентиров
Л t[ Я О	(Opportunity)	02	стратегического развития			внутренних преобразова-
Я н Л о се u		03	(«точек роста»)			ний
1*1	Угрозы	Т1	Выделение потенциаль-			Выделение существенных
та е Я ё § а я *	(Threat)	Т2	ных стратегических пре­имуществ			ограничений стратегиче­ского развития
я а		ТЗ

Рис. 4.2. Матрица SWOT-анализа