Тема 5: Технологии принятия управленческих решений на примере…..

1 Структурное подразделение (сп), как структурная единица организации для решения производственных или функциональных задач:

- понятие/определение СП (позиции 2-3 ученых) и виды СП (функциональные и производственные: отдел, центр, сектор, цех, участок и т.д.);

- правовые основы СП (необходимо написать, кто и как его создает, что это не самостоятельная единица, что не ведется бухучет, что Трудовой Кодекс не дает четкого определения; порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; и т.д.);

- положение о СП (написать, что это локальный нормативный акт организации, кем разрабатывается; структура положения: задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации; порядок оформления документа и придания ему официального статуса);

- требования к СП (здесь можно описать централизацию (децентрализацию), дать понятие «специализации», норму управляемости или масштаб управления и т.д.);

2 Теоретические аспекты принятия управленческих решений

- управленческие решения: сущность, классификация и технология принятия (понятие УР; виды деятельности организаций, являющиеся объектом управленческих решений; классификация управленческих решений по признакам; виды УР, основные этапы разработки рациональных УР);

- типовые подходы к принятию управленческих решений (классифицируем методы принятия управленческих решений; даем характеристику нескольким типовым методам);

- контроль, качество и эффективность принимаемых управленческих решений (написать, что контроль – это функция управления, устанавливающая степень соответствия принятых управленческих решений фактическому состоянию системы; описать цель и функции контроля; понятие качества УР и факторы, влияющие на качество УР; подходы, применяемые при оценке эффективности управленческих решений).

Тема 6: Стили руководства, принципы и методы управления организацией на примере…..

1 Структурное подразделение (сп), как структурная единица организации для решения производственных или функциональных задач:

- понятие/определение СП (позиции 2-3 ученых) и виды СП (функциональные и производственные: отдел, центр, сектор, цех, участок и т.д.);

- правовые основы СП (необходимо написать, кто и как его создает, что это не самостоятельная единица, что не ведется бухучет, что Трудовой Кодекс не дает четкого определения; порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; и т.д.);

- положение о СП (написать, что это локальный нормативный акт организации, кем разрабатывается; структура положения: задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации; порядок оформления документа и придания ему официального статуса);

- требования к СП (здесь можно описать централизацию (децентрализацию), дать понятие «специализации», норму управляемости или масштаб управления и т.д.).

2 Руководство (лидерство) как составляющая функции управления

- стили руководства (управления) (дать понятие стилю руководства; описать все основные стили управления и руководства: их преимущества, недостатки и особенности. Дать понятие власти, влиянию и лидерству).

- принципы управления организацией (что такое принципы управления, классификация принципов, различные точки зрения на содержание принципов управления, например Анри Файоля и Питера Хэрриота).

- методы управления организацией (сущность и содержание методов управления; дать классификацию методов управления; описать организационно-административные, экономические и социально-психологические методы управления).