Содержание тематики первой главы.

Тема 1: Организация работы структурного подразделения предприятия на примере…

1 Структурное подразделение (СП), как структурная единица организации для решения производственных или функциональных задач:

- понятие/определение СП (позиции 2-3 ученых) и виды СП (функциональные и производственные: отдел, центр, сектор, цех, участок и т.д.);

- правовые основы СП (необходимо написать, кто и как его создает, что это не самостоятельная единица, что не ведется бухучет, что Трудовой Кодекс не дает четкого определения; порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; и т.д.);

- положение о СП (написать, что это локальный нормативный акт организации, кем разрабатывается; структура положения: задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации; порядок оформления документа и придания ему официального статуса);

- требования к СП (здесь можно описать централизацию (децентрализацию), дать понятие «специализации», норму управляемости или масштаб управления и т.д.);

2 Теоретические основы функции «Организация»

- проектирование организационной структуры; деление организации на подразделения в соответствии с целями и задачами предприятия (например, нарисуйте по две органиграммы на выбор и опишите их преимущества и недостатки);

- пoдбop людeй для выполнения кoнкpeтных видов paбoты (опишите методы подбора персонала из Управления персоналом);

- pacпpeдeлeние oтвeтcтвeннocти и пoлнoмoчий (опишите эти понятия, здесь можно описать административные методы управления и организационную документацию – Приказы, Должностные инструкции и т.д.);

- дeлeгиpoвaниe пoлнoмoчий, пpaв иcпoльзoвaния pecypcoв opгaнизaции (описать понятия: делегирование, ответственность и полномочия; линейные и аппаратные полномочия; эффективная организация распределения полномочий);

- координации действий работников СП (понятие «координация», задачи, методы и формы и т.д.).

Тема 2: Планирование работы структурного подразделения на примере…

1 Структурное подразделение (сп), как структурная единица организации для решения производственных или функциональных задач:

- понятие/определение СП (позиции 2-3 ученых) и виды СП (функциональные и производственные: отдел, центр, сектор, цех, участок и т.д.);

- правовые основы СП (необходимо написать, кто и как его создает, что это не самостоятельная единица, что не ведется бухучет, что Трудовой Кодекс не дает четкого определения; порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; и т.д.);

- положение о СП (написать, что это локальный нормативный акт организации, кем разрабатывается; структура положения: задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации; порядок оформления документа и придания ему официального статуса);

- требования к СП (здесь можно описать централизацию (децентрализацию), дать понятие «специализации», норму управляемости или масштаб управления и т.д.);

2 Сущность и механизмы планирования (или Теоретические аспекты планирования)

- место и роль планирования в системе управления организацией; подходы к понятиям «планирование» и «план» (представьте подходы 2-3 ученых - управленцев); цели планирования;

- подходы к планированию (подробно опишите, например, традиционный и системный подходы или другие, взаимосвязь планов на предприятии);

- фазы планирования и задачи каждой из фаз (подробно распишите каждую из фаз: формулирование цепей, диагностика проблем, поиск альтернатив, оценка альтернатив и принятие решений);

- оперативно-производственное планирование (представьте и опишите содержание и задачи оперативно-производственного планирования; распространенные системы планирования в производственной системе; составные части плана; представьте структуру плана; методы разработки оперативных планов производства; виды оперативного планирования; системы оперативно-календарного планирования и т. д.);

- оценка систем планирования (опишите оценку и анализ качества планов); эффективность планирования в организации.