Вопросы к части 3

/. Насколько ваша стратегия развития комбината совпала с реальными действиями руко­водства? В чем совпадают ваши действия? Есть ли различия в целевых установках, биз­нес концепции, в подходах к развитию комбината? Во всем ли вы согласны с действиями, предпринятыми руководством комбината? Какие конкурентные преимущества, опреде­ленные вами в части 2, легли в основу развития комбината?

2. Определите стратегическую позицию комбината по SPACE методу, идентифицируйте кор­поративную стратегию комбината на данном этапе развития, дайте характерные ее черты и план конкретных действий по ее реализации.

3. Дайте характеристику основных функциональных стратегий (маркетинг, финансы, орга­низация, производство) Лианозовского комбината.

4. На основании материала частей 1, 2 и 3 сформулируйте бизнес концепцию Лианозовского комбината.

4