10. Задачи, решаемые с помощью бизнес-плана. Структура и порядок разработки бизнес-плана. Требования бизнес-плана.

Ответ:

1. Бизнес-план - это план-программа проведения сделок и получения на этой основе прибыли, Т.е. система планомерно организованных мероприятий, действий, направленных на достижение поставленной цели.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

• выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

• предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

2. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем.

Бизнес-план может иметь следующую структуру:

резюме;

• описание истории развития компании и анализ отрасли;

• описание продукта;

• маркетинг и продажи;

• производство и распределение;

• управление и контроль;

• анализ рисков проекта;

• финансовый план;

• приложения.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.

11. Энергетическое планирование: сущность, проектный подход. Система показателей планирования для различных подразделений энергосистемы.

Ответ:

Энергетическое планирование (ЭП) предполагает системный и проектный подход, что обусловлено самой физикой процесса (энергосистема) и содержанием планов.

Энергетический план включает в себя:

1 – собственно процесс планирования, т.е. систематический сбор и анализ информации относительно спроса и предложения энергии.

2 – составление плана развития энергетических источников.

Основные задачи:

- подготовка программ капиталовложения для своевременного развития энергетических источников;

- разработка механизма целевого управления энергосистемой;

- подготовка к распространению информации относительно спроса и предложения в будущем;

- обеспечение оптимального распределения нагрузки по времени суток между параллельно работающими электростанциями, с целью минимальных затрат в энергетическом планировании.

Системный подход включает основные шаги: определение части и общих целей плана; определение подхода к планированию; сбор и идентификация информации для планирования; выбор метода анализа; проведение анализа; предварительное составление плана развития энергетических источников; реформирование информации для лиц, принимающих решение; составление рабочего варианта плана.

Подготовка программы капитальных вложений

1 шаг: мобилизация финансового и человеческого ресурсов для реализации проектов, как правило, – правительственные программы или собственные программы капитальных вложений.

2 шаг: разработка элементов целевого управления, т.е. сводки соответствий и санкций (правила игры) для всех участников проекта, а также законодательно-нормативной базы развития энергетических источников. Один из важнейших элементов стратегии является тарификация энергопользователей.

3 шаг: подготовка информации относительно спроса и предложения энергии в будущем. Качественная информация для принятия решения должна отвечать на следующие вопросы:

- сколько энергоресурсов требуется для экономичного развития в рамках требуемого времени?

- какие виды энергоресурсов могут быть активизированы?

- какие финансовые и материальные ресурсы нужны для развития энергоисточников?

- каковы воздействия различных вариантов решений и какой вариант является наиболее доступным?

4 шаг: определение подхода. Включает два решения: 1) определение масштаба плана; 2) временной интервал и уровень подробности плана.

Масштаб плана или уровень ответственности учитывает специфику особенности конкретных регионов и производств, которые могут иметь свои приоритеты отличные от национальных.

Определение временного интервала способствующее выбору метода анализа информации. Краткосрочные решения должны согласовываться с общей стратегией.